樂視網戰略調整，從廣泛涉獵轉為深度聚焦

中證網報導，「新樂視」大規模人員調整後，上周五(18日)進行了新任董事長孫宏斌上任後的首次管理層閉門會。接任樂視網CEO僅兩個月的梁軍在閉門會上指出，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

在閉門會上，樂視網全新核心團隊悉數到場，公司在會上明確了已將業務重心聚焦於大熒幕生態的「Open Eco」戰略。值得關注的是，樂視網旗下核心業務樂視影業、樂視視頻及公司的管道商預期都將有所變化。

據了解，樂視網新戰略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦，樂視七大生態曾遍地開花，像八爪魚，觸角伸至各方面。梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自製內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然後做運營，這樣「啞鈴」就是一個真正值錢的業務。

備受關注的樂視影業未來發展戰略是否也將調整？樂視網表示，在樂視影業的具體運營商，未來一方面將和花兒影視強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇；另一方面也將為超級電視業務定製一些適合家庭大熒幕用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費。

至於樂視視頻這塊，未來將脫離移動端的血戰，轉向以大熒幕為主。公司解釋，目前樂視在電視端已有穩定的用戶群，每年可為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高檔的當下，樂視視頻不必再陷於移動端的廝殺，而是可以轉而專註大熒幕市場。

樂視網也在渠道方面對LePar進行了網路化調整，公司表示，目前樂視網全國約有600多個網格，每個網格一個網格主，就是我們核心的簽約的LePar。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，希望未來能到60%-70%。

文章來源：MoneyDJ新聞

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