樂視網閉門會議 攔在門外的一去不復返賈躍亭時代

威鋒網訊，上周四、周五，孫宏斌召集了樂視上市公司體系的管理層連續開了兩天的閉門會議，這是他當選樂視董事長後首次與樂視高管團隊交流。此前樂視剛剛經過了一輪重大人事變動，新 COO、CTO、高級副總裁上任，梁軍接手 CEO 職位也才 2 個多月，孫宏斌被推選為董事長都還不足一個月，可以說這是一個由全新管理團隊帶領的「新樂視」。

據了解，這次會議的主題是「我們在一起」，會議召開的成果就是整個管理團隊對「新樂視」的發展達成了共識：公司業務重心將聚焦於大屏生態，分眾自製、內容開放，繼續推進 Open Eco 戰略。

未來樂視的生態重心將向重回「老本行」內容方面，圍繞「新樂視」的業務重點有大屏業務、樂視影業、樂視視頻等，這也是孫宏斌正式接手樂視後針對如今的樂視做出的調整和定位。

年初孫宏斌的融創中國宣布 150 億輸血樂視，救火正處於資金旋渦中的賈躍亭的樂視，被外界評價為力排非議的兩個山西人的友誼，那時的孫宏斌接受外界採訪，都一直力挺賈躍亭和對樂視未來表示看好。

三個月前當賈躍亭深陷信用破產和信任危機時，媒體屢傳樂視將改名換姓變成孫宏斌的樂視還歷歷在目，當時孫宏斌仍親自出面闢謠，對外表示樂視是小買賣，對執掌樂視不感興趣。7 月初賈躍亭跌入谷底，資產與所持樂視股權被凍結後，裸辭樂視網 CEO 赴美造車，孫宏斌仍舊為賈躍亭站台，表示對賈躍亭的支持，讓外界給予樂視和賈躍亭時間，聲稱賈躍亭手上還有好牌。

隨後孫宏斌毫無爭議被推選為樂視網新一任董事長，並大刀闊斧的開始對樂視進行變革，砍掉那些孫宏斌看來極為不合理的燒錢模式業務，本次的閉門會議也重新確立了樂視網今後的發展方向。

樂視方面稱，新樂視需要三到六個月才能把業務重心徹底轉變過來，但至少目前方向已經非常清晰，那就是聚焦。CEO 梁軍說，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

根據近期的傳聞，孫宏斌正在考慮更換樂視網名稱，並將啟用新的 LOGO，而且最新消息顯示，樂視網的新 LOGO 已經在設計中了。這也就意味著「新樂視」將徹底與過去的樂視告別，換一句話說就是與賈躍亭時代劃清界限。當然這一做法無可厚非，也可以說是理所當然的。

孫宏斌領導的樂視，手上的上市體系有樂視網、樂視致新和樂視影業三張好牌，拖後腿的是樂視移動為首的非上市體系，孫宏斌盤活樂視的做法就是用上市體系扭轉乾坤，用樂視自有資金解決債務問題。

「新樂視」將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主，而樂視手機等移動業務未來或許將被孫宏斌引領的新樂視「消失」。

孫宏斌首次召集新樂視管理團隊召開的這場閉門會議，攔在門外的是一去不復返的賈躍亭時代。

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