融資燒錢不是目的，盈利才是王道，初創企業CEO這樣掌控命運

編者按：很多初創企業一邊募資擴張規模，一邊花錢如流水，卻始終無法打破循環，真正實現盈利。還有很多CEO將盈利視作違背初心，失去夢想。但是，企業不盈利，就要向人伸手，經濟命脈握在他人手中。要掌控自己命運，還得向錢看，不要十年又十年地等下去。本文編譯自Strong Words發表的原題為「No More Lost Decades」的文章。

SoundCloud 的前任CEO 8月11號發了這樣一條推特

SoundCloud還將繼續走下去! 我很激動地向大家宣布，我們已經做好準備，昂首闊步邁入第二個十年。

自從我成為利潤大祭司，收入牧師，盈利主教以來，到我面前來懺悔，向我告解的初創企業創始人就大排長龍，有延綿不絕之勢。

這些懺悔者似乎最近都在擴張企業，口中所說也都是一個故事：

擴展太快請人多，辦公空間大過頭。

資金消耗如流水，下輪募資何處謀。

風投要啥就推啥，背我初心多煩憂。

殫精竭慮為公司，可憐天下CEO。

我視創業如遊戲，自作聰明反被羞。

他們來到我面前，向我懺悔訴苦的言辭，帶著相似的感情色彩，有著同一個中心思想。

手頭沒錢，心裡沒譜，他們眼前唯一的路，就是向錢看。對有些CEO而言，這是條通往失敗的道路。因為在某種程度上，這就意味著他們的夢想失落了，那個創業者不希望能實現自己的初心呢？

但那些真的走上這條路的人，他們的論調完全不同。

能盈利不代表失敗。恰恰相反，開始盈利是初創企業道路躲不過的的一塊里程碑，它象徵著自立、自強、獨立、掌控自己的命運——那些盈利的企業堅守這樣的價值觀。

在Sam Shank的「大部頭」文章中，他詳細講述了自己的公司HotelTonight如何從一家燒錢的初創企業，走向興盛的「吸金」企業，真正運作起來。我們常聽說，很多盈利的公司都選擇擴張，針對這一點，而Sam Shank文章提到

我們以盈利能力為目標來做規劃，而不是只關注公司規模增長。現在回頭想想，這個決定是對我們企業的文化和品牌的終極考驗。我們此前是一家每年燒錢三千萬美元的公司，現在卻能掌控的自己命運。

掌控自己的命運，這個概念在所有的領域都是非常有力的，但很多初創公司的觀念里卻非如此。

看著SoundCloud前CEO的推特，我就想起來Sam的文章，和我和很多人的談話。我很喜歡SoundCloud，他們的投資者以及產品。過去的十年中，他們碩果累累。但他們還沒有建立一家真正運作起來的公司。顯然，這是下一個十年的目標。

過去的十年中，閃電式擴張的「聖經」深入人心，很多創業者深信不疑。

仔細看看今天的頭條，看看初創企業，科技和風投領域的新聞，然後問問自己，照著做是利是弊？別人的道路是否適合你？

閃電式擴張不僅僅成為塑造「驚天地動鬼神」的大公司的最優解，它已經成為唯一解。一有人提出異議，就會立刻招致反駁，甚至成為眾矢之的。

矽谷的創業者們善於對常識提出質疑，然而他們卻不善於去質疑自己的常識。

所以對於所有剛剛起步的創業者，以及那些「信仰「有所動搖的企業家，我有一句忠告—— 十年復十年，十年何其多，不要再失落又一個十年。

「用第一個10年吸引關注、收集數據或鎖定用戶群，然後再想辦法賺錢」，與其抱有這樣的想法，不如一開始就建立起一間真正能夠運行的公司，一間有盈利能力的公司。

這樣, 那些你本不必辭退的員工、本不用影響的用戶、股權未被稀釋的早期投資者，他們都會感謝你。

或許你無法在眾人欽羨的眼光中宣布公司又籌得多少巨額資金，所擁有的股權也越來越小，但是將命運握在自己手中的掌控感，將會給你更大的力量，正如Sam Shank和他的團隊能夠把握自己命運時所說的那樣。

如果你認為這樣做會限制公司的優勢，拖慢增長或者阻礙你建設下一家價值百萬的企業，或許，你就該繼續玩這個遊戲。

沒關係，我在懺悔室里給你留了一席，等候你的光臨。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！