在較差團隊中，你如何提升自己？
在遊戲行業里，策劃們常常會遇到許多不理想或者說水平較差的團隊，周圍都是水平比自己差的策劃，上面也沒有更厲害的策劃能教自己。在這種情況下，我們該怎麼辦呢？
觀點：不要太高看自己
鹿和楓：
甩鍋而論，每個人都覺得自己是較差團隊中的那顆明珠。
張鋒：
在一個較差的環境中是最可以成長的，很多時候我們太高看了自己，覺得自己比誰都強，卻不知道別人會了太多你不會的東西。
例如，那個剛畢業的策劃，人家會寫分鏡，那個實習生是起點的大咖，那個只負責打包的小男生，人家U3D達到大師級，自己回家開發獨立遊戲。
那個不怎麼說話的系統，在網上開了好幾個學院教策劃。
那個一言不合就魯表的數值，會好幾種你沒有見過的數學工具。
你只看到了自己委屈，你的委屈是什麼呢？
乾的多了？ 實際上是你沒有效率
鍋背的多了？實際上是你人緣不好
被撒氣了？實際上你不懂得任何人的交往，太弱勢，造成了你人緣和地緣上的問題。
所以我覺得，不要高看自己，踏踏實實的，和一個剛畢業的大學生一樣，一天留下來幾個小時去靜下心來看看書，多學一點。等到了……
等到了，別人在那裡魯表，
你一鍵導表更新，0錯誤的時候。
等到了，別人在哪裡扯淡，
你用外掛腳本，按鍵精靈。多開測遊戲，列印版抓取buglist的時候。
等到了，別人在哪裡搞玄學，
你直接丟給他一個新概念讓他閉嘴的時候。
等到了，別人在那裡和程序扯淡的時候，
你直接告訴他，這種問題只可能是什麼表什麼欄位，第幾行配置錯誤的時候。
也許，你就不想走了。。。也許你可以擔當更多，成長為主策劃，甚至是項目經理一級的人物。
我很喜歡一句話， 亂世出英雄，越渣渣的項目組，你越努力，就越有機會，出人頭地。
如果在一些相對穩定，大神雲集的公司，也許你10年都還只是一個 執行。
觀點：你或許可以這樣提升
再睡一夏：
這是我聽某個知乎Live時候記的筆記，希望能有幫助。
從兩方面論述。
1.你負責了一個玩法or系統。你應該怎麼樣做來有效的提高自己——在沒有得到有效的指導的情況下。
a.研究2款或2款以上類似遊戲的玩法，做遊戲有目標對象不是一個一定壞的做法。想要精準的解決問題，有個參考對象不是一個壞事。
同類遊戲、同類玩法，用「笨辦法」把它玩透徹。重複的去體驗參考遊戲的對應玩法、系統的體驗，把它玩透徹。
b.考慮幾個遊戲里，相似系統的優點的集合，缺點的集合。形成文字備忘。不僅是系統本身的感受，還要結合具體遊戲內的體驗來提出。
比如：簽到玩法的頻次、獎勵、抽獎玩法有無。
c.結合自身遊戲的情況，對玩家可能產生的正面、負面感受，形成文字備忘。要做出預測。需要花精力去推敲，需要把自己代入核心玩家，推衍設計結果，來預測玩家可能產生的評價。
很困難：需要很明確自己的設計結果。
設計前預測：需要很強的預知、把控能力；設計完預測：需要對玩家的感覺非常精準。需要知道在遊戲內的定位是什麼，需要很了解自己的遊戲，要有明確的參照系、參照物。
這一部分是可以做很久的修鍊行為，當形成文字備忘系統，對自己、對團隊都是有好處的。
d.培養自己的風險意識。不要覺得自己做出來的東西一定是很OK、能解決很多問題的。一定要有如履薄冰的感覺。
如何去培養：多站在全體玩家的角度來考慮自己負責的功能、玩法。不要自我陶醉，自high，不要片面。
怎麼樣站在全體玩家的角度：
劃分種類：低中高端玩家，按照付費、遊戲時間、對遊戲認知熟悉程度。分類後按照玩家階層不同，對同一個系統、玩法的感受分別是什麼。形成文字備忘。
因此會得出：眾口難調，很難同時滿足所有玩家——因此會有如履薄冰的感覺，感覺哪裡都有問題。這樣會有風險意識，也能鍛煉自己思考問題全面性。
2.在日常工作中，如何保持自己持續的提高。
a.堅持去深度體驗，自己的對象遊戲。自己正在做的，以及自己喜歡的，兩者應該是一致的。成為對象遊戲的核心玩家。怎麼樣評判自己是不是核心玩家：在之前Live里提到，包括時間、精力等。
b.寫日報。不是流水賬，而是對遊戲版本現狀體驗、看法、建議。自己遊戲或者對象遊戲。至少每天要去想這些的東西。
c.日常工作中，總是接到全新的工作類型，自己以前沒有做過，如何提高，沒人指導的時候。
詳細了解工作的目標：以美術外包為例子。當接到和美術外包溝通的任務，自己不熟悉，怎麼辦。
先去了解需求的目的，不是給美術外包的需求，而是為什麼需要美術外包，解決了遊戲項目里的什麼問題。
要去想這個任務為什麼會發出，這個任務解決了什麼樣的問題，在進行中會產生什麼樣的問題，有一個風險的判斷、預估。
d.多站在自己任務的上游、下游考慮自己的工作。
上游：為什麼發布這個工作任務；下游：解決這個任務的方法，這個任務想要傳達給哪些人。
舉例：
1.收集某個玩法的後台數據。 可能會去考慮為什麼要發布這個任務，很有可能是覺得這個玩法有些問題。那麼需要精準的定位問題。
學會從上游考慮，也許能給出更豐富的工作結果。能搜集更多的信息，來輔助工作的完成。
下游：自己的報告要幫助解決問題的人，無論是誰，要附帶自己的建議、體驗，可能的解決方案。
2.搜集別的遊戲的美術資源。上游：為什麼要去搜集，去考慮、確定自己遊戲的美術標準，確定自己遊戲的美術參照。下游：誰去解決這個問題，相應的是美術。
以上：完全沒有指導、幫助的情況下，如何在一個水平一般的團隊里提高自己。
觀點：換個環境
她她她 、：
我剛從一個較差的團隊離職，一個只在乎結果的BOSS，一個勾心鬥角沒什麼大本事的策劃團隊，所以我離職了。
因為熱情是真的會消退的，工作也不在狀態，有些力不從心。你可以自己提高，但是你需要忍耐，還需要在這勾心鬥角的夾縫中生存，避免背鍋，還要他們加班你也必須跟著加班，哪怕沒有任何事情，要不然就是一頓冷嘲熱諷。
當項目對你來說沒有了希望，自己也沒有一個很好地提高環境，有好的機會還是建議走人的，哪怕辛苦點。也許是我今天的心態消極了，大神們別噴。
冥：
勸在差團隊里用心提高的人，從團隊角度來說，一般我認為是兩種：
1，隨波逐流。
2，他不明白什麼是差團隊。
【隨波逐流】
這個意思就是對方心裡很清楚，差團隊里不會有任何提高。但還是要給你灌雞湯：說只要你努力，什麼團隊就能提升。非常老實的說，抱有這種觀點的人，都有一個特性，就是無論發生什麼事，會優先從自己身上找原因。這極大的滿足了那些要甩鍋的高層想法。
一個項目做不好，總是要有人背鍋的，不想背鍋就要學會甩鍋，證明不是自己的問題。會甩鍋的混體制內，不管你會不會做遊戲，反正證明「不是你的問題」，把「你的上級哄的好好的」，就夠了。不會甩鍋的，就被離職，給你點錢，讓你滾，有時候還會給你一碗雞湯。大概就是告訴你，是你不好，跟他沒關係。
都說是團隊了，最重要的就是合作，不是單純由任何一個策劃能決定好壞的。
拿一盤番茄炒蛋來類比，發霉的番茄OR餿掉的蛋OR加錯的調味料，你覺得這個菜會好吃嗎？
【差團隊】
每個人心裡都會對此有所定義，也有不知死活的新人心氣很高嫌棄團隊的。
我認為的差團隊定位，只有一個：你做的任何事，都無法獲得正面的信息回饋。
錢、環境、加班、眼界、學習能力、學習素養、工作習慣、工作流程、思維方式等等這些都是會改善的，只有「信息回饋」這點完全取決於對方和團隊的因素，是無法輕易改變的。
項目盈利好，錢會自然多，不多你跳槽以後錢也會漲；
項目盈利，公司做大，環境福利也會改善，老闆不改留不住員工你跳槽依然是有的挑的；
項目上線，一切正軌，版本規劃合理，加班的時間會減少，就算不減少，你的加班費或者調休一定會多給；
做新人沒眼界，優秀的老人帶著，多交流眼界自然就開闊；
一般IQ和EQ不是白痴類型，能過高考的學習能力和素養都不會差，問題是你自己是否抱著學習心態去學；
工作時間長了，你看著優秀的同事，當你明白「這樣合作更好，避免XX出錯」的時候，恭喜你的工作習慣就很正確了；
工作流程說白了，就是將所有工作量化責任制，哪個環節出錯追責到當事人，當你懂的時候，你就能看出來誰讓你背鍋，你可以讓誰背鍋= =；（業內有句黑話：走到高位的，能力不是最強的，但一定是最會推鍋的）
思維方式入門不難：何為設計？何為工業設計？何為策劃？何為遊戲策劃？想明白這四個問題，你就知道什麼該借鑒，什麼不該拿來用，也許你能力會不足，但是努力的方向不會錯。
……
主動權在自己手裡的，都好解決。
然而在一個差團隊里：
你的建議，無論對錯永遠放置，得到的回復都是「哦」。
你每天做的任何事，都會被鄙視，得到的回復都是「科科，這有什麼用哦」、「這玩意沒用，浪費時間」等等類似的回復。
這裡面包括了什麼填表、做系統方案、評價（OR八卦）別的遊戲設計、業內消息交流等等內容。
一個人要有多強大的內心，才能在100句冷嘲熱諷之後，有一點點微小的進步呢？
嘴長在別人身上，有你指點的份？
對方是項目經理、製作人、主策等等，都是你的上級，手裡握著對你升降工資、是否開除OR調崗的許可權，你要上去講道理嗎？
換個言之，同樣的努力和熱情，在好團隊里能獲得更大提升的話；為什麼要執著在一個差團隊里，做事倍功半的事情呢？
也別妄想基層撬動上層，就想想：中國歷史上，有哪一次改革是自下而上成功過的？
前提還得是沒有改朝換代的單純改革。（除非你想趕走你的領導，全盤自己主導：）
——
總結兩句話：
好團隊會告訴你，怎樣做更好；差團隊只會告訴你，你不行。（覺得你不行還招進團隊，為啥呢？）
沒有一個好產品，會誕生在差團隊手中。
合十，感謝各位閱讀到結尾：）
祝各位都能找到好團隊~
無夢：
01年從業，05年開始帶項目的苦逼留言如下——
樓主的問題分2個方面回答：
1、轉行就別做遊戲了
2、跳槽找更好的
然後分別來看一下這2個選擇——
就現在的市場環境而言，中國絕大部分策劃都是處於一個市場供需矛盾環境中。
公司招人需求：有成功項目經驗。（成功的標註是啥？整個市場每年有幾個項目算成功？）
那麼，比如一個8年策劃，做了無數項目，開發經驗非常豐富，就是產品不成功。我身邊認識不少這樣的策劃，其實就是運氣不好，一個公司里那麼多項目，結果就被分到了一個不好的項目組。能力不差就是沒成果（一個策劃也決定不了產品能否成功），那麼，他的人生就是悲劇的。
還有一種，命特別好的，我也認識幾個只做了一個項目，而且純新人，結果產品紅火了。。。身價直接飆升。
這就是命，別不服，趁早轉行，你的命就不適合做中國手游。
跳槽，這個問題又要和上面的問題掛鉤，命不好想轉運。如果能進到一個運營過的項目組裡，哪怕做版本更新、填表也好。至少簡歷里有「成功項目了」，搞不定以後就能進一個都是成功人士項目組，搞不定就偷渡了。
中國這麼一個畸形的市場，想踏實做好有戲的公司原本就不多，你能不能進去又是另一個問題。吃飯問題又不可能讓你慢慢等機會，逼著你有個機會就上了。
產品成功與否是和策劃有關係，但是另個角度來說，和策劃又沒半毛錢關係。
歸根到底，成功的策劃需要90%的運氣和10%的能力經驗，這個市場不是說你99%的努力就一定能成功的市場。
只要執行能力到一定程度，與其說自我提升，感覺去九華山燒香更有用一些。
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