我們和36氪團隊中那些「前創業者」，聊了聊創業和「打工」的區別

始於2015年的資本寒冬，凍死了創業大潮中的大部分項目。在資金鏈斷裂、團隊解散，項目賣掉或關停後，創業者都去哪了？

有一大部分人重新回到了中型公司或大公司，重新成為了打工者。今天的頭條推送，我們就為大家展現了他們的故事。

而在36氪，也有這樣一批「前創業者」，他們暫時地離開了創業大潮，選擇加入36氪這樣一家中型體量的公司。他們如何完成「老闆」和「員工」角色的切換？他們怎樣定義現在工作的價值？他們會建議你去大公司嗎？他們會重新創業嗎？

36氪新媒體採訪了36氪內部幾位「前創業者」，下面是他們的自述。

李錦雯

現36氪未來公司部總監/

原Loginn創始人&CEO

「我的夢想還是，做一名對社會有價值的企業家。」

在加入36氪之前，創業做的是智能酒店+孵化器，目前在36氪媒體公司負責未來公司部，部門主要就是早期項目、一級市場趨勢報道以及一些To B的內容商業化的嘗試。

創業做的公司現在已經死了，2015年下半年一級市場泡沫破滅，因為融資陷入僵局，項目被拖死了。在創業時，做過很多瘋狂的事。印象最深的是，一天打20個電話給各個發展不錯的B輪、C輪創業公司CEO，跟他們資源置換，大部分的創始人都選擇支持我，這讓我始終感激創業者這個群體。

雖然36氪從規模上已經不是一個小公司了，但其實還在創業，還在不停突破邊界，和創業公司沒什麼不同。我也對服務創業者有信仰，已經堅持了5年，還不打算停。

不過，現在和創業唯一不同的是，現在有薪水，不會擔心會餓死。創業失敗後回36氪，心態也發生了很大的變化，從盲目自信到漸漸發現自己的邊界和不足，然後從身邊的優秀同事身上去學習，讓自己更完善。

我經歷過36氪最早期的階段，公司人多了以後，一定會帶來一定效率的降低。但這是必然的，流程要規範透明，團隊要精耕細作，idea要再三斟酌，要考慮各種成本……當一家公司慢慢有制度後，恭喜你，你的公司在蓬勃發展。慶幸的是，在這個過程中，36氪還在盡量保存著早期的文化，不是每個人都有機會陪伴一家公司這麼久，也不會每家公司都在壯大的過程中留有早期文化，感恩。

我還會創業嗎？肯定會，但一定不是現在。

我想到了某個時間點，出現了一件我非做不可的事，或者不做我一輩子都會後悔的事，加上身邊有幾個很牛的小夥伴跟我一起做，那個時候就是對的時候。畢竟我的夢想還是——做一名對社會有價值的企業家。

楊翰文

現36氪技術總監/原某創業公司技術合伙人

「找人太重要了，讓專業的人做專業的事。」

之前我曾經創業做過一個招聘Saas系統，我是技術合伙人。但因為當時的能力不太夠支撐一個公司的技術管理工作，有很多技術能力需要提升。所以後來來到36氪，擔任36氪媒體公司技術總監，想在這裡能讓我全方位提升技術實力和管理能力。

之前創業，覺得創業這事兒本身非常瘋狂，以及艱難。總覺得自己的能力和要做的事兒很難匹配上。現在在36氪，有團隊後覺得做事兒的能力被放大了很多。在這邊我不少精力放在了找人上，現在覺得團隊太重要了，找到合適的人是工作中非常關鍵的事兒。

現在我思考問題的方式和之前也有了些不同，不再局限在技術或產品，而是不斷嘗試切換視角看問題。而且在管理方式上以「用好人」為主要，盡我所能讓專業的人做專業的事。

創業實際上是一件心理準備大於實力準備的事，當我心理上準備好了，也許我會重新開始。

張驍

現36氪市場總監/

原某創業公司市場VP、CMO

「在創業公司，活著，永遠是第一位的。」

品牌和市場，基本是我畢業以後確定的職業方向，所以無論是在創業還是其他擇業中，做的都是這方面的工作。我就是要把市場營銷做到底。

在創業公司，一個很重要的因素就是「錢」，錢少，個人和公司是，做策劃和辦活動更是。還在創業的時候，自己做了整個一個市場團隊和外包公司的事，寫腳本、拍視頻、做後期、做配音、做KV、跑建材、做搭建......從策略到執行層面能想到的事都親手做過，有的項目一個人一天一天跑，就為了省幾千塊錢。

36氪比創業公司最大的優勢就是已經有一些品牌，所有事情推進容易些。當然招人也更輕鬆了，在創業公司都是我去跪別人，現在終於能站著面試了。有了更好的品牌和更厲害的團隊，也能為更多品牌定製真正好玩和有效的事情，也有更多空間和預算去真正搭建一個屬於我想法的品牌。

而且，由於36氪是一個更大體量的公司，思維方式要從更上層去看幾年後的發展，而不全是眼前的利益，感覺自己的大局觀比起創業公司提升了，畢竟創業公司第一目標永遠是, 活著。

我自己很少規劃我的生活，都是兵來將擋，隨緣的一種狀態。如果創業，一定是這事是好玩的，我喜歡的。我也不想做大，但一定要讓所有接觸我產品的人都覺得這個是獨一無二最好玩的東西。

申悅

現36氪產品總監/原某創業公司產品VP

「做了十年產品，最大的夢想還是做出一款自己的產品。」

離開創業公司，一是因為行業發展不如預期，產品推不出去；二是因為公司發展不太穩定，自己也有經濟壓力。在17年加入36氪，擔任媒體公司的產品總監。選擇加入36氪，是因為這是一家成熟、穩定發展的公司，團隊實力強，並且也有我發揮自己價值的機會。

創業的時候很瘋狂，產品從0開始的時候，連續通宵了好幾天，全新設計了整套產品需求。但加入36氪其實工作更「瘋狂」，前陣子產品新版本大幅更新，整個產品技術團隊都非常拼，也熬了幾夜。

在36氪的最大感受，是有一個無後顧之憂的環境，團隊可以供自己發揮，做事情比以前事半功倍了。我做事情會更規範、更有機會去思考全局，而不是走一步算一步，疲於奔命。這樣的好處是，項目成功率高，研發效率高，產品質量更有保證；但也有一些小問題，就是會導致某些創新想法被擱置，某些機會流失。

我建議年輕人畢業後還是先進入大公司，學習大公司規範的做事方法，等經驗、人脈積累足夠了，再考慮去到有前途的中型公司，去創業公司則需要謹慎再謹慎。

張達

現36氪前沿技術、大文娛方向分析師/

原某創業公司聯合創始人

「創業有多瘋狂？每一天都可能要倒閉。」

原來創業做一家做手繪視頻的UGC工具與內容訂製平台，我是聯合創始人。現在在36氪分析師，也是想積累更多的行業資源和能力。我個人也比較看重平台能夠賦予的成長空間和機會。

在創業的時候，每一天都很瘋狂與艱難。雖然一年拿了2輪錢，但是內心告訴我，每過一天，公司面臨關門的日子也近了一天，只有不斷的去推進項目進度。最後，我還是因為公司發展方向的問題離開了。

我創業前在500強公司呆了1年多，相較而言，36氪給的空間與自由度都很大，以不停嘗試新的模式與創新；而且36氪的同事數量比之前創業時多的多，能夠學習的人也更多。我個人以為，只有和比自己強的人共事才會使自己成長得更快。很感恩這幾點。

我還會創業，但要有好的機會，非我做不可且我熱愛。

魏薔

「鯨准」（36氪母公司旗下一級市場金融數據平台）市場運營中心負責人/原美若（mirror）創始人兼CEO

「我認為，思維方式比工作經驗更重要。」

我2014年時加入了36氪，那時候公司規模大概40-50人。工作了一年之後，在36氪每天看到那麼多年輕人雄心壯志，也覺得自己有一顆強烈的不安定的心，加上當時的男朋友也在創業，所以離開成立了一家眼鏡文化電商平台。

創業時最艱難的事情是，公司資金出現問題，跟團隊談減薪、談裁員；做每個決定，用每一筆錢都會有所顧慮，很多思路被限制，不敢試錯，每天都生死攸關。結束創業後，我選擇回到36氪。36氪至今發展6年，已經算是一家規模中等的公司，但仍然能夠給予「回歸」的我很多空間和自由，信任我、鼓勵我創新和嘗試。而且這個平台豐富的可能性、扁平化、年輕化的特質依舊吸引著我。

現在我覺得我的心態更成熟了，始終在用創業的心態打工。我覺得，現在的我依舊很「瘋狂」，瘋狂工作，但現在的「瘋狂」不是不理智的那種癲狂，而是hard work，enjoy work。

我認為，思維方式比工作經驗更重要。現在，我會更理性的思考創業。在這個時代，創業的天時地利人和缺一不可。如果想創業，我會問自己三個問題：

1.憑什麼這事情我能做 2.這個市場，我不做這事情會有怎樣的影響？ 3.我到底能夠給用戶帶來多大的價值？ 反覆問自己三個問題，答案自然就出來了。

潘望望

「鯨准」（36氪母公司旗下一級市場金融數據平台）增長運營部負責人/原「山茗主義」COO

（左為姜思達；右為潘望望）

「君子報仇，十年不晚。」

之前創業做一家消費升級公司，叫「山茗主義」，做的是年輕態的茶及衍生品，遺憾的是沒有熬到茶飲爆發。我現在做的依然是運營，其實增長運營部這名字是我們自己取的，因為以前創業，所以想把這股「蠻勁兒」帶到36氪，故命名為「增長運營部」。

在離開創業公司後，當時其實是很迷茫的，對於融入別的公司有恐慌，甚至可以說是無所適從（我想很多創業者應該都有這種感受）。那時經歷了一個時間段，告訴自己「放下，放平」，然後開始去一輪一輪面試。當時拿了兩個offer，錢也比較可觀，後來是我同學打電話說這邊招人，被這邊打動選擇降薪過來。兩個原因，一來是我以前是氪空間第五期的，有感情，更重要的是我創業時也一直和資本打交道，但對資本始終霧裡看花，所以希望從另一個角度重新審視我的創業，讓我走完這個「閉環」。

在創業中，你會記住很多艱難的時刻，這是很寶貴的經歷。比如一次和羅輯思維合作，遠超出預估量，爆倉了，當時所有人加急出貨，全員N天N夜臨時變成包貨工，雖然累但是又非常非常興奮。記得第N天凌晨5點，日出時的天剛露出了魚肚白，空氣非常乾淨，當時幾個團隊小夥伴拍了張剪影，那張剪影至今都可以瞬間勾起我們所有人關於這段創業的所有回憶。

在這裡，我完全把創業時的狀態複製：連續四個月每晚10點回家，周六日連續加班，經常睡公司，對於壓力和勞累完全脫敏。某種程度上，朋友圈完全拿來當做傳播方法論和招聘的工具，也會招來一些人覺得「這人犯得著」嗎，但我其實刻意保持了自己的一點「小驕傲」。

沒有這點自我感覺良好，真的撐不過那麼多漫漫長夜。

不再創業之後，思維最大改變的點，是學到了投資人的思考方式，而且是深入骨髓地理解了，所以把我從一個互聯網人變成了一個資本家，現在我經常笑我的運營方式就是「剝削到極致」，最好的例證就是這半年操盤的「大中華區巡迴投資周」，創業者拚命三郎的勁兒加上資本家對資源的細緻盤點，把一個數據增長導向的市場活動做到了一個極致，各地投資人的反饋也可見一斑。

近期不會再創業了，因為在做投資業務的歲月里，學會了「風險」這東西，所以其實絕大部分創業，風險和收益完全完全不成正比。而且現在我很愛我的團隊，對當前的公司使命深感贊同。得過蠻長一段時間了，我會在一個最合適的時機去創業，讓投資人一筆錢下去，開始去還那個此前創業凈身出戶的債。

君子報仇，十年不晚。

在採訪中，我們向這幾位「前創業者」拋出了這個問題：「剛畢業，應該選擇大公司還是創業公司？」他們經歷過也落寞過，沉浮過後，他們會怎樣看待這個問題？

李錦雯：

這個問題在做校園招聘的時候有同學問過我，我當時問答的是：想什麼都是錯的，做什麼都是對的。人生很多路，風景各不同，但唯一相同的是，沿路風景都很美。

楊翰文：

找自己能力上限以上的事做。

張驍：

年輕人，你其實什麼都不會。你可以覺得自己很nb，自信沒問題，但大公司絕對是培養流程、為人處世、和職場潛規則最好的教室。然後再去看，哪個平台更適合自己的發展。

申悅：

建議年輕人畢業後還是先進入大公司，學習大公司規範的做事方法，等經驗、人脈積累足夠了，再考慮去到有前途的中型公司，去創業公司則需要謹慎再謹慎。

張達：

先從大公司做起，積累職業素養與行業認知，再評估自己的性格。創業並非唯一選項。

魏薔：

無論大公司小公司，我建議年輕人一定要儘早進入職場，職場可以讓您明白，自己究竟想要什麼，想要成為誰，什麼更適合自己，這三方面的認知。

我發現了很多年輕人都非常希望張揚自己的個性，這是好事。但同時，年輕人的自我認知和實際情況一發生偏差，就開始抱怨環境，但是，沒有完美的工作環境，你希望找一個師傅手把手的教，但教完你之後又覺得師傅不給你空間？你喜歡大公司正規，流程化體系，但又抱怨沒有發揮創新的空間？職場沒有義務教你學習知識和技能，職場需要你自己來適應，主動思考，才有所收穫。

學會用不同視角看工作，而不是永遠用「我認為，我以為」來定義工作。

潘望望：

我覺得先做好定位，最重要。我經常會問剛畢業的人一個問題：「你過去哪件事兒做到了同齡人的第一？那件事兒是你喜歡的嗎？」

很多人建議先去大公司，但很多名人去的也不算大公司啊。

所以我越來越偏向於，扔掉所有大小公司的概念，就對自己做定位，做好定位後找自己的長板在哪個公司里可以最大化發揮，優選是大公司大於中公司大於小公司，好領導除外。但是我覺得，大公司和小公司的分別，遠沒有這個工作是不是「切中自己的長板和定位」重要。

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