回首2010，是什麼決定了BAT三巨頭的格局？

說起BAT三巨頭的地位，在行業里無人不曉，顧名思義，當然就是百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(Alibaba)和騰訊公司(Tencent)了。

細數起來，BAT各有各的「家底」，「搜索」是百度的基本盤，百度對於自己的定位也是如此——全球最大的中文搜索引擎。從創立之初，百度便將「讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求」作為自己的使命，成立以來，公司秉承「用戶至上」的理念，不斷堅持技術創新，致力於為用戶提供「簡單可依賴」的互聯網搜索產品及服務，全面覆蓋了中文網路世界所有的搜索需求。

阿里巴巴一直以「全球最大的電子商務」服務商為己任。阿里巴巴集團最早起步於阿里巴巴 B2B 業務的電子商務網站，在發展壯大之後，阿里巴巴網站利用積累的電子商務技術和經驗，推出淘寶購物網站，隨後又藉助於淘寶的成功經驗和良好的用戶資源，隨後創立更加規範 化的 B2C 電子商務網站天貓;阿里還利用電商業務積累的大量現金和龐大的、真實有效的用戶數據，創立了支付寶，做到線上購買→支付一站流良好體驗，成為第三方支付平台的領導者，為第三方支付打開了一條前途無量的道路。

最後說說騰訊，騰訊的願景是「做互聯網行業里的水、電」。作為社交起家，騰訊通過QQ、微信、騰訊網、騰訊遊戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、QQ網購、拍拍、財付通等中國領先的網路平台，打造了中國最大的網路社區，從各方面滿足了互聯網用戶溝通、諮詢、娛樂和電子商務等方面的需求。騰訊公司的主營業務橫跨了網路遊戲、即時通訊、網路廣告、電子商務等互聯網多個主流領域，其業務廣度和用戶數量遠遠超過了其他互聯網公司。從連接數億互聯網用戶，改變他們的互聯網生活方式，到推動在線遊戲平台的運行。2011年，騰訊推出了微信，並取得了巨大的成功。

BAT以O2O為主的「三國殺」，互聯網三巨頭的拉鋸戰已經到了白熱化階段，漸漸形成了三國鼎立的局面;而這一切都得回到那不一樣的2010年。

2010年，中國互聯網的分水嶺

2010年，谷歌宣布退出中國市場，將35.6%的市場份額、年廣告收入和22.5億元的搜索市場讓給了百度，從此以後搜索引擎市場，百度再無對手。五年以後百度市值700億美元。

2010年9月，阿里與雅虎的矛盾激化，讓馬雲大大面臨著阿里創立以來最大的危機。這一次馬雲可能會被5年前的一紙合約掃地出門。次年，馬雲做出一個艱難的決定，在沒有通知雅虎的情況下，把支付寶轉移到了個人控股的內資公司，此後雅虎股權問題解決，阿里不再受雅虎鉗制，步入高速發展的軌道，6年後螞蟻金服估值達700億，阿里市值也達到3800億美元。

2010年，騰訊也因為一個艱難的決定成為全民公敵，還記得當年的「3Q」大戰嗎?QQ和360軟體二選一，兩者的矛盾日益激化，引起大量用戶的口誅筆伐，騰訊的口碑也跌落谷底。次年，失敗之後的馬化騰決定實施開放政策，以QQ開放為契機，這一下使得騰訊再度從全民公敵轉變為巨頭，市值突破3400億，讓人目瞪口呆。

經過2010年這動蕩不安的一年，BAT三巨頭，成為描述中國互聯網的慣例，它們囊括了有關國內互聯網的一切，包括社交、支付、搜索等，這也是為什麼說2010年是中國互聯網的分水嶺。

2010年之後，三巨頭中的百度，開始漸漸掉隊了，因為它的有力競爭對手——Google的退出，讓這條巨鱷逐漸散失了警惕。

2010年之後，電商基因的阿里也不斷獲取流量鞏固電商平台的地盤。不過之後出現在世人眼前的噹噹、唯品會、京東、聚美優分別上市之後，阿里也逐漸緊張起來。尤其是在2014年，京東搶先上市，迫使阿里也放棄了原計劃提前上市，隨之而來的就是阿里不斷的併購，使得阿里將自己布局成最多元的中國互聯網企業。

2010年之後，騰訊也好不到哪去，騰訊微博的失利讓騰訊差點錯過了移動社交。不過好在2011年推出的微信讓騰訊的日子再次變得好過一點，但是這還不到放鬆警惕的時候，這個世界從來不缺競爭。人人網、陌陌、YY先後赴美上市，使得社交領域也緊迫起來。

正是2010年的變化造成了BAT之後7年的迥異格局。2010年的後7年，BAT三足鼎立逐漸向AT雙雄爭霸過度發展。

江湖如此兇險，「AT」怎能不瘋狂，下一期我們將推出：BAT風雲——互聯網雙極，BAT三足鼎立之後的AT雙雄爭霸。

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