小米又要做空調？盤子越做越大，會否成為下一個樂視？

最近傳出風聲，小米生態鏈品牌米家又將推出一款變頻空調，繼兩年前牽手美的推出i青春智能空調不了了之後，小米依然做空調心不死，而這次的委託製造商是長虹電器。

在格力強勢領跑，海爾海信等老牌傳統製造業瓜分剩餘份額的空調行業，小米還能分到一杯羹嗎？手機起家的小米，到今天開雜貨鋪的米家，小米的盤子越來越大，頗有點樂視「貪多嚼不爛」的影子，如今樂視還深陷危機，小米會否步樂視的後塵？

小米生態鏈：立志打通整個家電生產業

如今，小米的「雜貨鋪」米家生態鏈愈發壯大，大到智能電視、掃地機器人，小到簽字筆，應有盡有。其實，仔細觀察不難發現，小米生態鏈是圍繞智能硬體這條主線搭建的，在這條主線下，又有手機和智能家居兩條支線。

去年底雷軍曾公開表示，小米智能生態鏈企業2016年全年收入達到150億元。小米共投資了77家智能硬體生態鏈公司，30家已發布產品，16家年收入過億，3家年收入過10億，4家成為估值超過10億美元的獨角獸。

憑藉著小米強大的品牌力以及不錯的品質和性價比，小米的這些生態鏈企業成為了傳統家電領域以及初創智能硬體行業的有力爭奪者。

而且，最妙的一點是，小米做的這些家居電子產品，在溫柔包圍用戶的同時，還會匯聚到手機這個支點上，然後通過手機來連接所有，實現數據互通，帶來便捷體驗。

樂視生態化反：聽起來不錯卻是空中樓閣

樂視做了七大行業，分別是視頻、手機、體育、互聯網雲、樂視電視、汽車及互聯網金融，均由樂視來控股操盤，目的是希望這七大行業像個生態鏈一樣，形成良性循環和共生共贏的關係。

但樂視的致命問題是：它投資的這七大行業，無論從市場佔有率還是從市場規模、利潤率等重要指標來看，沒有一個是處於行業領先的，更不要說是壟斷。相當於把一堆矮子綁到了一起，然後就期望他們高過別人。

所以，我們看到，小米和樂視的生態鏈基礎思維不一樣，小米是用「投行思維」，核心的手機業務一直在盈利，而且空氣凈化器等衍生產品也贏得了不錯的口碑銷量。而樂視是「眾籌思維」，因為業務攤的太大，又缺乏健康的現金流，從去年開始就陷入了資金緊張，賈躍亭的「生態帝國」也成了一場概念泡沫。

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