再過5年，你還在寫代碼嗎？

來源：網路

自從華為開始規定45歲自動退休之後，坊間突然開始流傳程序員的35歲「大齡危機」，超過35歲，將會成為「被裁員、被清退」的主要對象。

這 35 歲的「中年危機」當然不是空穴來風。程序員這種「吃青春飯」的工種，保鮮期堪比娛樂圈，你要知道智商這種東西可是在 22 歲的時候達到巔峰，之後就開始下降的，和娛樂圈的顏值一樣一樣的…

所以，如果 22 歲你在寫代碼，再過 5 年 27 歲你還在寫代碼，再過 5 年 32 歲呢…

可能性一，還在寫代碼，你選擇的是一條專家之路

我們常說要有「工匠精神」，從某些角度看，程序員也是匠人：做一輩子瓷器、畫一輩子畫、編一輩子程，貌似沒什麼不同。

但是，難就難在，別人家的經驗幾乎是疊加而來，但是，程序員的經驗並不完全是，IT 領域更新換代的速度要求你不僅是縱向「疊加」，還需要橫向「迭代」。

5 年前，你可能是一名非常優秀的「.net」工程師，但 5 年後你的市場價值可能和一位「深度學習」的初中級工程師差不太多。

但這並不能說明還在寫代碼的工程師不優秀，或者不願意接受新事物，只能說這個行業的經驗貶值太快。

所以如果希望在技術專家的道路上走得更遠，需要選擇這樣的平台或者行業：

行業更新換代的技術沒有那麼快，比如底層技術的開發，就像嵌入式開發等。

一個比較大的平台，如 BAT 等，對崗位的需求穩定且技術的延展空間足夠大。這樣的公司，能養得起 35 歲的碼農，對技術足夠的重視，給你的生存空間也比較大。

可能性二，走向技術管理崗位，目標：CTO

我們常常說技術人的兩條發展軌跡是專家型和管理型，如果你簡單的理解為轉管理就只是帶個團隊就 too young too naive 了。

國外技術管理者的 title 有兩種，一種是 ITManager，一種是 TechLead。

我們所知的技術管理路線通常是指後者 TechLead 以及更高的職位空間：並不局限於純技術領域的探索，而是思考更多的問題。

諸如：如何將技術轉化為生產力？什麼技術在什麼樣的場合能夠發揮最大的價值？技術團隊應該怎樣構建？在一家公司裡面，如何能將自己的技術能力最大化的發揮出來？

技術經驗的累積對你來說一定是前提，然後要磨練的是你的思考能力，形成自己的思維方法和知識體系、管理認知，幫助企業完成技術戰略的布局，這將是你或者技術之於企業的更大的價值發揮。

可能性三，技術創業也是個不錯的選擇

如果你有足夠強的野心，對自己除了做碼農以外的能力有足夠的自信，或許技術創業者也是個不錯的選擇。我們見過，行業裡面有很多優秀的創業者、企業家，都是有技術背景。

在矽谷，技術人員主導創業的比重要佔到 80% 以上，因為技術背景的創業者都非常的聰明，對產品有天生的理解力，而矽谷的氛圍和環境又能讓技術創業很早就滲透對商業模式的認知。

所以，如果您選擇這條路線，可能你需要去努力調整技術創業者的這些短板：

第一，要克服技術型視野的局限，彌補商業能力的不足。

第二，要改變簡單執著的處理問題方式，提升處理綜合性、複雜性問題的能力。

第三，要克服短期性視野，提升對困難的容忍能力和意志力。

可能性四：賦閑在家，首先你得有一位叫「王健林」的的爸比，當然思聰哥哥都沒有賦閑在家...

所以，如果你沒有一位叫「王健林」的爸比，

或者一位叫「馬雲」的乾爸比，

或許你該來這裡看看，

說不定會看到 5 年後自己的樣子——

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