拿著200億的牌，連連失誤，3年徹底出局，為何含著金湯勺也難逃厄運？

昨日，餓了么宣布合併百度外賣。合併完成後，百度外賣成為餓了么的全資子公司。百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。

這一消息讓百度外賣的競爭者詫異，又平靜。

百度外賣可謂是百度近幾年來少有的明星項目。李彥宏也曾高調錶示要拿200個億支持O2O的發展，但卻由於決策者這幾個失誤，在短短兩年里痛失好局，最終掉了隊。

戰略錯誤

2015年底到2016年年初，外賣行業接連出現巨額融資，餓了么獲6.3億美元F輪融資；美團和大眾點評也完成歷史性的戰略合作，融資33億美元。但百度外賣沒有緊跟這場戰役，反而把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，正是這樣放鬆警惕，才打破了外賣市場「三足鼎立」的格局。

人員混亂

到2016年上半年，剛成立滿兩年的百度外賣人數已經到4000多人（包括臨時工），比一年前翻了倍。

越來越多的人讓團隊架構變的越來越複雜，協調溝通變得困難重重。不僅部門之間的牽制影響了執行效率，而且高管間的頻繁變動也讓中層員工無所適從。

百度的定位變化

經歷魏則西事件、輿論一邊倒的指責、股價下跌、市值縮水，百度開始重新考慮自己的定位。 李彥宏曾在多個場合公開表示百度要轉型為一家人工智慧公司。而這個定位也導致和人工智慧不符的百度買賣逐漸邊緣化。

但被邊緣的更直接原因還是集團看到如此高的補貼背後，卻遲遲不見市場份額增長。

「上述這幾個原因造就了百度外賣的厄運。」

但創業之路上又何止項目方向、組建團隊、盈利需要注意，還有很多創業陷阱都是需要創業者提前了解、學習、警惕、規避的。

為此，我們專門製作了一款涵蓋9大創業板塊（創業籌備、評估市場、項目方向、組建團隊、啟動公司、股權融資、4P營銷策劃、運營、風險管理）的隨身手冊，手把手教會創業者如何創業籌備、開干、賺大錢！

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！