下篇

8

）把金錢放到合適的位置

據說

Shannon

的辦公室堆滿了支票

——

出版物的版稅、或者他投資在股票市場的收益等等

——

他對現金有點太心不在焉。和大多數的傳說一樣，這裡有誇張的手法；但也像大部分的傳聞，這也確實有事實依據。

Shannon

的一個同事確實在他桌子上看到過大額未兌現支票，他朋友的回憶中反覆出現的也是他看上去對金錢並沒有太在意。

金錢的積累從來不是

Shannon

主要考慮的問題。但同一時間，他確實也在積累金錢。他在初期的矽谷公司是一個成功的投資人，曾投資過

Teledyne

和

Harrison Laboratories

（後來被

Hewlett-Packard

收購）。

Shannon

把選股當作自己眾多愛好中的一個，發表過關於投資的演講，最終成為一個富有的人。

所以他是怎麼在近乎瘋狂地追求好奇心和科學的過程中達到上面的成就的呢？

主張禁欲主義的哲學家

Seneca

指出一條路線：

」

能把陶瓷盤子當作銀盤子來用的人是偉大的，反之亦然。無法忍受財富是心智不穩定的標誌。

「

就像財富是需要忍受這樣的表述一樣的奇怪，

Seneca

還有以下觀點：對金錢的追求會使你在追尋正真關注的目標過程中分心。金錢既不是萬惡之源，也不是所有問題的解藥：問題是它是否阻礙了在道德上比較重要的事情。

Shannon

是一個很好的例子，他既收穫了財富，也並未在追求財富上耗費太多精力。他並沒有把財富看作享受奢侈生活的機會，而將其視為能把更多時間用到自己更喜歡的小作品製作上。他的投資都獲得了彙報，例如他在雜耍物理的研究和雜耍機器人的發明，還有他和

Ed Thorp

一起為輪盤賭發明的可穿戴電腦等等。

Shannon

製作的象棋機器，深藍的祖先。（來源：

Shannon

家庭）

我們都不需要被告知追求金錢可能會掩蓋重要和有價值的東西。但時常提醒自己，對一個偉大的工作來說，財富總是以間接產物出現而不適合作為最終目標也是非常有用的。用矽谷企業家

Paul Graham

的話來說就是：

」

我曾經因為告訴創業者首先把精力集中在做出好產品上而不是擔心如何賺錢而飽受批評。然而，這正是

Google

、

Apple

已經做到的。你一定會覺得這些例子足夠說服別人。

「

最後一件事總會比較有用。最後，

Shannon

的金融生活不是勸我們對財富冷漠

——

而是一方面我們不能過分關注財富，而同時也要注意財富的積累。我們認為前者使大腦有了更多的空間去思考並為後者所努力。這對我們所有人來說都是重要的觀點。

9

）花哨很容易，簡單反而更難

能寫出事無巨細都包括在內的大部頭和充滿修飾語的理論的同事，並未在

Shannon

心目中留下多深刻的印象。真正給他留下印象的是極簡

——

恰恰就像

Steve Jobs

給我們留下的印象。

在

1952

年與貝爾實驗室的工程師們的談話中，香農提供了一個解決問題的速成課程，證明了他有多麼高效。在所有建議的頂端便是，首先你應該將你的問題化繁為簡。「基本上每個你遇到的難題都是被各種各樣不太相關的數據所干擾。」

Shannon

說過，「如果能找到主要問題，你就能更清楚地看到你想要做什麼。」

簡化是一門藝術：它需要你找到排除掉所有與主要問題無關的事情的訣竅。

Shannon

承認這個過程有可能把問題簡化到什麼都沒有—但這也真是其觀點：「很多時候，如果你能解決簡單問題，你就可以在解決方案中添加一些改進，直到其回到最初的那個解決方案。」

Bob Gallager

博士是

Shannnon

是學生之一，畢業後繼續從事並成為信息學理論研究領域的領頭人，在實踐中看到徹底簡化這個事情的發生。某一天他帶著一個充滿術語的新的研究課題來到

Shannon

的辦公室。但對

Shannon

來說，這些也不過是個消遣：

他帶著一點疑惑看了下課題然後說，「好吧，你真的覺得需要這個假設么？」我回答道，好吧，也許我們不需要這個假設。之後我們又繼續進行探討。他問道，「你需要其他的這些假設么？」

…

接下來，同樣的問題他又重複了

5-6

次

…

某個時間點，我覺得非常沮喪，因為我這個整齊的研究課題已經變得一文不值了。但在另一個時間點，當所有這些沒用的部分被清除掉，我們都發現了如何解決這個問題。然後我們又逐漸把所有的設想放回原位，突然，我們看到所有問題的解決方案。這正是他工作的方式！

我們中的多數人都被灌輸了類似的觀點，我們應對越來越複雜的概念的能力是衡量我們智慧的標識。越是困難的問題越需要聰明人來解決，對吧？

Shannon

幫我們展示了它的反面也可能是對的。實現簡化可能實際上是更理智的努力。

畢竟，就像作者

Ben Casnocha

（這篇文章的支持者）寫道，「使複雜問題簡單化並不意味著忽略複雜性。」這對

Shannon

非常適用：在解決高難度數學問題方面，他能做到最好；但他直到今天也記住了解決方式，由於他把問題進行分解而不是堆在一起。

千萬不要把簡化當作簡單。這個步驟需要去提煉，去用簡短的語言描述問題的本質。如果你在開會的時候不說話，因為你只是在想「好吧，這也太簡單了，」，你可能需要再次思考一下。也許這就是我想表達的意思。

10

）需要的營銷越少，你的產品或是想法可能就越好

在三十歲早期，

Shannon

是美國科學界最耀眼的明星之一，擁有大量的媒體關注和有聲望的獎項來證明這一點。隨著信息理論被逐漸接受，他也經常被吹捧為那個時代最傑出的科學家之一。

1948

年後，

Claude Shannon

的逐漸開始閃耀，由於其著作開始大規地發表

然而，在他短暫成名的高峰時期，當他的信息理論成為從地質學到政治到音樂的一切解釋的流行語時，香農發表了一篇四段的文章，善意地敦促全世界的人放棄他的「潮流」。

他說：「信息理論的重要性可能已經膨脹到超出其實際的成就。有許多不同領域的科學家，被數據分析方面大張旗鼓引進的新理論所吸引，並用這些觀點來解決各自領域的問題

…

簡而言之，信息理論目前正在經歷某種程度上的過度流行。」

儘管他也承認這種流行「令人愉快和興奮」，他也建議同行的工程師和數學家關注於各自領域的研究。「信息理論的課題已經被推銷出去了，如果沒有被過度吹噓的話。我們應該將注意力轉移到能夠維持最高科學層面上的科學研究和開發上。」他說道。

這並不是因為他想要屬於自己的勢力範圍。對

Shannon

來說，合理使用信息理論是非常受歡迎的。但真正危險的地方在於，他提出的想法有可能被曲解超出其應有的意義。

這個聲明給科學界帶來了衝擊。這是一系列非常引人注目的詞語，尤其出自仍然有完整的職業生涯在上面的人；從實際意義上考慮，這個人有充分的動機繼續鼓吹信息理論讓其膨脹下去。但對

Shannon

來說，真正值得追尋的是真理—他致力於真誠、認真的研究，真是這些使他收穫了如此的聲譽。

換句話說：

Shannon

沒有積極營銷他的想法，我們本以為是他不擅長做這些。但他也沒必要這麼做，因為他的想法是如此驚人和原創，即使不需要營銷仍然可以變得很火。

這對我們其他人有什麼意義呢？難道我們都得相信自己的工作是驚人的和原創的？也許吧。也許我們的主意並沒有多好。但是

Shannon

的例子中，他的想法騰飛的令人驚訝的速度，不只是針對好的想法，當我們走向另外一個極端的時候同樣適用：當我們應該更好的理解這些想法的時候，果斷點將其出售。有時候也許並沒有這樣的時間點，那麼我們就需要繼續前進了。

或者，就像偉大的哲學家

Regina George

所說，「女孩們，不要試圖拿來就用！以後不能再發生

!

」

11

）珍惜地位上的自由

在他職業生涯的轉折點上，香濃承認：「我認為我從來都沒有把獲獎作為激勵我的動力，儘管在我另一個房間已經有幾十個獎項了。與獎項相比，激勵我不斷前行的是我的好奇心。也不是被獲取金錢的慾望所激勵。我只是好奇所有的事情是以怎樣的形式組合在一起的，或者是什麼樣的法則或規則支配著這麼一種情況，亦或者是什麼能做什麼不能做的定理。最主要的動力是我想認識我自己。」

這番話並沒有誇張的成分。

Shannon

總是會的到各種連領獎都覺得麻煩的獎項。邀請他參加各種講座的信件也絡繹不絕；通常會被他扔到之前我們提到過的「拖延症」箱子里。

他這樣的冷漠表現出現在所有人都能看到的其他方面；他積累了如此多的榮譽學位，以至於他不得不把博士帽掛在一個類似旋轉領帶架的裝置上（當然，這個裝置也是他親手製作的）。不管評獎機構是否發現這種應對是合適的或者無禮的，它們始終認為

Shannon

的工作值得被讚美。

當然，有一些戰略和個人優勢可以抵消獲獎的誘惑。對

Shannon

來說，這使他有能力探索其他任何「可敬」的科學家都不敢涉足的研究領域：玩具機器人、象棋、雜耍、獨輪車。他製造了一台機器可以同時應付球和喇叭，當它開始運行時可以噴火。

數學家總擔心把時間花費到不夠複雜的事情上，這種事情被他們輕蔑地稱為「玩具時間」；而

Claude Shannon

竟然當眾玩真的玩具！他一次又一次地追求那些可能別人會覺得尷尬的項目，沉浸在研究那些看似微小、瑣碎的問題中，然後設法從中尋求突破。

Claude

正在玩獨輪車（來源：

Shannon

家庭）

在追逐諾貝爾獎或者國際勳章的過程中，他還在做這些事情么？也許是的。但事實上，他並沒有過多考慮這些外在成就，反而使他對工作本身投入了更多思考。

我們承認：這些事情寫下來比真正去做要容易得多。我們都很在乎自己的地位，尤其對用有雄心和才能的人來說，對它漠不關心是非常困難的。然而，

Shannon

幫助我們打破了這種束縛，他的例子為我們指出了對地位冷漠的另一面的收穫：樂趣和自由。

與成就相比，樂趣有時候聽起來太過於隨意和平凡，尤其是對那些目標遠大的人來說。但自由是一種更有趣和有用的價值。即使可能影響到他的地位，

Shannon

明顯地沒有一直待在尋常的道路上。他給了自己足夠的自由去探索任何他喜歡的學科，這種自由某種程度上來源於他並不在意別人對自己的看法。

在追逐獎項和榮譽時，我們常常忘記這種過程可能會排擠我們的自由。沒有什麼能比得上更多的天分。

12

）不是尋找靈感，而是尋找刺激

我們中有多少人，為了尋求像

Shannon

那樣的思維突破，天天坐在那裡等待所謂的靈光一現？這樣做就大錯特錯了！

其中一個最有力的解釋來自著名畫家

Chuck Close

。他說過，「靈感總是給業餘愛好者的—我們其他人就應該好好工作。要相信事情本身會帶了很多變化，通過工作你會偶然間遇到其他機會然後打開之前你坐著尋找所謂「藝術思想」的時候從未打開過的大門

…

如果你停在某處不動，你可能永遠都得不到這樣的靈感。」

在尋找偉大的「科學思想」方面，

Shannon

也有類似的觀點。這種靈感有可能來自一次高質量的討論，或者在工作室的一次調整，或者生活中漫無目的地做他喜歡做的任何事情—但是總歸來說，它之來源於做，而不是等待。

就像

Shannon

對他在

Bell Labs

的同行工程師說的，對偉大科學頭腦的定義標誌不是憑空產生靈感的能力，而是一種動力的品質

……

有一種渴望是找到答案，渴望找到事情發生的原因。這種基本的驅動是必不可少的：「這種基本的驅動是必不可少的：「如果你沒有這種驅動力，你可能會有世界上所有的訓練和智力，但是你不會發現問題，更找不到答案。」

這種基本的驅動力來自哪裡呢？

Shannon

最讓人捉摸不透又很有質量的回答是這樣的——它是一種「細微的刺激當事情看起來不太對的時候」或者一種「建設性的不滿足。」最後，

Shannon

的天賦是一種近乎無情的：天才天生就有一種有用的激勵。這種有用的激勵並不是空穴來風，在工作過程中當你因為某些問題感到困擾，它會將你拉出來。

不要逃避那些時刻。不惜一切代價抓住它！

和

Claude Shannnon

本人在一起的人都感到很幸運。我們沒有這麼好的運氣，但我們也同樣是幸運的，即使只是遠距離的了解他。這個過程中有很多很多人都幫助過我們，他們也都知道我說的是誰。感謝這幾年來對我們的照顧。

最終的想法：在數字時代、網路時代，信息技術，決定一切的技術—這是人類最重要的成就之一。但是我們很容易忘記它們的起源，它們是如何以及為什麼產生的，他們在歷史長河中的位置，以及是什麼樣的人創造的它們。我們認為在學習這些內容的開始有一些東西很重要。

學習不僅僅是理解所構建的事物的實質。同時也要理解它所構建的精神。許多使得我們現在的世界成為可能的創新的火花都來自好奇心和創造力。他們的來源和類似

Claude Shannon

類似，都是把工作看作一種遊戲。

我們認為這種精神值得被銘記。不僅如此，這也值得我們為之而活。

本文節選自這本書：

文章到此為止了。當然，如果你能讀下全書我們會更開心的。為了更方便閱讀，本書既有實體書也有電子書格式：平裝書、有聲讀物、

Kindle

。我們認為這本書應該成為

Claude

生活以及創造的世界的一部分。（另外，出版商也是這樣打算的。）

這篇文章的靈感來自企業家

Ben Casnocha

投稿的一篇精彩的文章。

2015

年，他寫了一篇總結他在

LinkedIn

的創始人和

Greylock

合伙人

Reid Hoffman

身上學到的知識。這是一篇非常好的文章，感謝

Ben

對引用它的標題的授權。

我們很樂意聽取讀者的一件。

Rob

可以通過

goodman1 @gmail.com

聯繫；

Jimmy

的郵箱是

jimmysoniwriting@gmail.com

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英文原文：https://ogmcsrgk5.qnssl.com/vcdn/1/%E4%BC%98%E8%B4%A8%E6%96%87%E7%AB%A0%E9%95%BF%E5%9B%BE/genius-work-think-live.png

譯者：mrwoody

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