對中國教育培訓界的一些看法！

昨天下午去參加「影響力」公司的一個培訓會，主題是「如何培養資產型人才」，但半天也沒聽到任何與主題有關的內容，正當大家慢慢進入軌道，以為要學到一些東西時就中場休息了。中場休息後本來想這下該進入正題了，結果卻發現老師不知到哪兒去了，只有他們的工作人員「推銷」產品，讓人超級反感。

我坐在前排，回頭一看，現場已經走了三分之二的人，我也離開了會場。大家都在抱怨聽這講座實在是浪費時間。我也不喜歡這種營銷方式，但這已經成為了目前國內教育培訓界的營銷模式。

還好我也沒完全白來，我從這會議中發現了一些別人沒有關注的事情。

我發現「影響力」現在已開始「轉型」了，他們公司的重點已經不在「學習卡」上面了，而是重點推廣他們的「P-MBA」課程。或許是因為「聚成」到上海後和他們產生了競爭，或許這是他們為了擺脫「紅海」而做的戰略調整，我覺得這個調整是對的，這會對中國培訓界各公司的「重新定位」起到一個良好的示範作用。

其實培訓業一直都存在一個「跟風」的氛圍，一個課程好，大家一擁而上，都想分一杯羹，也不掂量一下自己的實力，也沒有用心去研究課題，只是去別人那裡複製，聽一次人家的課程，隨後就自詡為「某某權威」「某某第一人」，到處招搖撞騙。這樣傷害了大量學員的感情，也造成了國內培訓界誠信的缺失。

大家都想儘快撈一把，都不願靜下心來研究顧客真正的困擾。有些人是「一招鮮吃遍天」，企圖解決所有市場需求。這些都是行不通的。因為市場是在不斷變化的，如果不創新，一直沿用那些舊方法舊套路肯定無法長久，所以一些老師漸漸被市場淘汰掉了。

真正的培訓業應該是這樣：術業有專攻，每個講師或每個公司在各自的領域裡深耕細作，以挖地三尺的精神去把某一門學問研究透徹，爭取在自己的領域成為權威。這樣顧客無論需要哪方面的培訓，都可以找到最優秀的培訓公司，那些渾水摸魚的公司會被自然淘汰。

國外之所以有那麼多的「國際大師」，就是因為他們對自己都有明確的定位，雖然他們__________的知識都很豐富，但每個人都有最擅長的課程，很少跟別人重複，所以他們是各自領域的絕對權威，所以他們可以「全球通吃」，成為世界級的講師或培訓公司。

所以我呼籲：所有的培訓從業人員和培訓公司都能專精於自己的領域，做深做透做到極致，到時候也可以把課堂開到國外，分享全球的市場。

2008年4月13日商道的智慧2006年3月初，我一連用了幾個通宵，看完了韓國電視連續劇《商道》，這部電視劇給了我非常大的震憾，讓我明白了更多為人之道、處世之道以及經商之道。

世外高人給林尚沃的「三個錦囊」是全劇的點睛之筆：「死」「鼎」「九分杯」。世外高人對林尚沃說：「將來你在經商的過程中會遇到三次重大的轉折點，也是三次危機，在危機時打開這三個錦囊就可以化解危機。」

其實我覺得這三個錦囊也包涵人生的真理，不僅僅可以用在商業上，也可以用在生活中。

死：當我們處於人生的關鍵時期，要抱著「置之死地而後生」的決心和魄力，視死如歸，敢於冒險，同時也要對自己的生命負責任。當我們遇到困難時，常常堅持不到最後一刻，就是因為缺乏「置之死地而後生」的決心和魄力，所以很多時候我們失敗是因為我們先放棄了。如果我們再堅持一下，說不定就看到了成功的曙光。

鼎：做任何事情都要堅守我們的本分和職責，不要有過多的慾望和非分之想。天下蒼生也不是一個人能解救的，社會也不會因為一個人的力量而改變，所以每個人都必須認真踏實地做好份內的事情，不要「越位」，經商就經商，而不要想著從政，從政就從政，而不要想著經商，只有各司其職，這個世界才會更好。

九分杯：凡事不可過於追求完美。一個杯子裝九分滿的時候是最合適的，若要裝到十分滿的話，將有可能溢出來。因此做人做事都要有「度」，不要「貪」，做人做事都要給他人留有餘地，要學會適可而止，知足常樂。

世外高人還對林尚沃說：「你手中有千把殺人之劍，可以用來殺人，同樣你手中也有千把救人之劍，可以用來救人。」我們在社會上很難避免被人傷害，如果我們持有一顆報復心，那麼我們的便時時充滿怨恨，人生也因此變得不快樂。再說「冤冤相報何時了」，報復來報復去，毀了別人也毀了我們自己。但如果我們懷著感恩之心，放下心中的仇恨，寬容別人的傷害，我們的內心將會變得寧靜，只有這樣，我們在社會上才能有所作為。

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