360公司即將面臨轉型？

4年前，360用「兒童手錶」首次踏足智能硬體領域時，遊戲還不是這個玩兒法。

正如「天下大勢，合久必分，分久必合」，智能用了20多年的時間營造一種線上的「體驗」，終於到了一個時間要回歸真實。

當智能的紅利，強大到逐漸向線下轉移，那麼互聯網巨頭，以及數不清的創業團隊對智能硬體的入局就顯得理所當然。但多數人沒有料到的，是之後的混亂和艱難。

2015年，智能硬體市場規模以一個陡峭的曲線激增，智能硬體「toVC」的混戰時代降臨，硬體因其特殊的產品周期和供應鏈等問題，很快完成了一次浪潮的洗牌。

鄧邱偉就是在這個時候加盟了360。2015年底，時任雷柏科技股份有限公司副總經理、雷柏機器人總經理的鄧邱偉，加入360公司並擔任360智能硬體、智能家居兼車聯網總裁，過去他曾幫助雷柏從傳統硬體設備製造商向智能家居、無人機等領域轉型，如今在360智能硬體已經有一年有餘。

從PC時代走入智能硬體，他對這個行業有著自己的理解，但更多時候，他在乎的是產品。雷鋒網和他聊了聊360的智能硬體之路，還談到了百度、小米和2017的一些其他變局。

退潮後的這一年

趕到360大廈的約定地點時，鄧邱偉正神色匆忙地準備奔赴一場會議，正在公事通話的他不忘快步上前同我握手，但這些表現已經把他在360的忙碌訴說得淋漓盡致。

鄧邱偉在2015年底加盟360，最先切入的就是360智能家居業務。從管理智能家居業務，到車聯網領域、產品的生產銷售環節，鄧向（戴客網）悉數了加入360後的歷程。「安全」起家的360，目前已經圍繞這個概念確立了三個主要產品線：

智能家居：以360智能攝像機為代表產品。日前剛剛發售垂直細分領域安防攝像頭產品「看店寶」。

車聯網：以行車記錄儀為代表產品。去年9月，360方面與滴滴達成合作，響應網約車監管條例，為專車配備行車記錄儀。

可穿戴設備：以360兒童手錶為代表產品。

「我們主打的三個方向都與互聯網相關，並具備『安全』的屬性，希望將互聯網安全變為更廣義的安全。例如行車記錄儀，是保護大家的行車安全；智能攝像機，是保護家中安全。這樣的產品思路。」

鄧邱偉告訴雷鋒網，在618、雙十一等購物節期間，360行車記錄儀、360智能攝像機等硬體產品在合作銷售方京東平台的銷量佔據了同類產品前兩位，年前剛剛發售的360「看店寶」，預定階段的反響就超過了預期。這樣的市場地位，是對鄧一年來工作的肯定。

回歸理性

用最短的語言描述2016年的智能硬體市場，鄧邱偉的回答是——「回歸理性持續增長」。

鄧告訴雷鋒網，智能硬體市場在2015、2014年的時候炒得很火，特別是IoT，資本對它的期望值很高。「我們仍然堅信萬物互聯，以及終端產品的軟硬體結合趨勢。」

艾媒諮詢的數據顯示，2015年，中國物聯網市場規模已經超過了7500億元人民幣。而但在智能硬體方面，2015年相對2014年市場規模同比增長高達近300%。京東提出的銷售數據也顯示，2015年京東智能硬體銷售額增長將近1倍，單品數量相比2014年增長96%。

然而，資本的旺盛很快讓一些短期利益者畫地為牢。繁榮的背後，是本該用幾年完善供應鏈體系的智能硬體行業有悖常理的亂象。

對於許多國內智能硬體品牌商而言，2016過得並不容易。倒閉、裁員幾乎成為行業熱詞。

下面的表格可以簡單解釋智能硬體有別於軟體運營思路的原因。

從材料、零部件，到組裝生產，智能硬體產品在誕生前已經在經歷複雜的流程，這其中還要涉及之後的銷售渠道等問題。

專家指出，中國智能硬體市場的發展可分為探索期、市場啟動期、高速發展期和市場成熟期四個階段。即便一度呈現繁榮，但目前智能硬體還未脫離啟動期。未來隨一些關鍵零部件技術的突破，中國智能硬體市場將於2019年進入高速發展期。

啟動期，智能硬體企業面臨不同程度考驗。

定位：一些智能硬體產品不符合用戶的產品預期，不予以買單

生產：對硬體製造的難度預估不足，供應鏈成為瓶頸，一些中小企業的IC元器件存在供貨短缺問題，一些企業沒有穩定合作的代工廠

銷售:渠道不足，不能形成規模

鄧邱偉對雷鋒網說，雖然業界對萬物互聯期望很高，但是不是燈泡也要連網，插座也要連網，就是智能硬體了？經過2016年的洗牌，智能硬體回歸到「以用戶需求為主」的狀態，「你今天定位不好，就不見得賣出去，你賣不出去，沒有形成良性循環，絕大部分公司都要虧錢的」。

鄧邱偉舉了一個例子，「當初老周對我們的要求可能是5倍、10倍的增長，但現在回歸到合理的需求，需要一定幅度的增長，一定配置資源的支撐，帶來合理的公司運營。」

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