微商團隊氣氛很重要！團隊很重要！

團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

微商團隊氣氛很重要！團隊很重要！

團隊要遠比貨源和其他的重要，我們要維護好自己的團隊，未來才可以贏得更多的收穫！

一、如何組建起自己的團隊

在你有5到10個代理的時候，就應該迅速的組建自己的團隊，那麼如何組建起在這和大家分享一下：

第一步你要為你的團隊起一個名字，起名字的時候盡量讓這些直屬代理參與其中，其樂融融的建立起屬於你們的第一支隊伍。要讓代理又一個歸屬感，然後改一下群名;

第二步就是要讓你這幾個代理把她們的代理也拉進群，人少不要緊，後期會陸續有人加入進來。如果你有10個代理，每個人有兩到三個代理，算一下這個群里至少有30到40人了。那麼屬於你自己的一個小團隊就建立好了，接下來再分享管理。

二、分群管理

第一個群：核心代理群

這個群我建議大家把跟你關係不錯的朋友代理啊，親戚啊，或者跟你做很久的代理，平時積極正能量，跟你關係很要好，能祝你一臂之力的人放到這個群，那麼平時我們除了回答大家的疑難雜症以外，最重要的便是加強感情交流。

如何加強呢?比如你在淘寶買個什麼衣服啊好看又便宜質量好，又或者在哪裡學到很多知識的地址，又或者吃一樣比較新鮮的好吃的可以分享給大家。重要的是每天可以輕鬆的和他們開開玩笑、嘮嘮家常。

從線上交流到加強線下情感。如果現實當中你們在一個城市，盡量多帶她們出去玩啊、吃飯啊、唱歌啊，如果有一天她想做其他產品的話，也是要考慮和你之間的感情的。那麼這些代理以後會成為你成功的左膀右臂。

重要作用：

(1)還有一點

他們可以幫助轉化代理。如果你做了一款新產品的時候轉化代理非常困難，這時候他們也會幫你起到一定的作用，比如經常去群里說一下他賺了多少，新品帶給他多少好處，這樣有慢慢的代理也會受著他們的影響，跟著轉化。

(2)團隊氣氛。

做微商做久了經常會遇見小白代理會在群里發布各種各樣的負面消息，只要有一點不滿意的地方就會在群里嚷嚷，讓許多代理懷疑，或者信心動搖。這時候就需要這些代理出來為這些小白講解，同時在群里發布一些正能量，把一些小白的負能量搞下去，讓其他代理對產品信心不動搖。

第二個群：直屬代理群(包含核心代理)

首先記住一句話：你是老大又不是老大。為什麼？，當指導代理做微商的時候，你就是他們的團隊老大，是領導人，是他們的核心人物，有了你他們才可以賺錢，你是他們的老大。你又為什麼不是他們老大?拋開這些，你就是他們的好朋友，不是一個領導者也不是一個核心人物，你可以是他們的哥哥姐姐弟弟妹妹，也可以是他們忠實的好朋友，又或者是他們的垃圾桶，學會傾聽。

1、做為一個老大，首先對直屬代理一定要做到以下非常重要的事情：

(1)一對一定期檢查朋友圈，督導代理堅持做微商。檢查朋友圈可以三天一次可以一個禮拜一次。針對每個代理出現的問題，給予你的理解和建議，幫助代理朋友圈發的更加吸引人，同時你要把這些工作，發布到自己的朋友圈，讓其他人也感覺到你是一個有責任，有耐心的團隊老大。

(2)幫助每位設置階段性的目標，根據每個人的不同情況，幫助他們設置一個階段性的目標，讓他們沖著目標使勁，完成目標的時候要給予口頭或者紅包獎勵。每個人都有懶惰的心裡，你必須加以監督、指導，提升代理整體戰鬥力。

2、作為他們的老大，你必須情商要高。

比如你想為代理好，但是由於不會說話，可能會因為語言太過於激烈導致代理生氣或者不滿，經常好心辦壞事。所以說話是一門學問，情商低可以試著改變自己學著變成情商高的人。

對代理一定要把她們當成是你親妹妹姐姐或者朋友，同時要表達出來，告訴他我們不僅僅是生意夥伴，更重要的是我們是一輩子的朋友，你可以不叫我老大，叫我姐姐或者妹妹，溫暖代理的心。比如她最近家庭不順，我們完全可以傾聽，當他的垃圾桶，她吐出來一些苦水之後，盡我們最大可能去安慰一下，如果可以幫忙的話，也不要吝嗇。幫助別人就是幫助自己。

第三個群：你的整個大團隊

1、無論發生任何事要站在代理的角度去解決問題。如果因為代理本身的問題或過錯，我們態度也一定要好，即使你在手機前惱火得想罵人，你在群里說話的語氣和態度分寸必須拿捏的搭檔！

2、培訓要跟得上，一對一的檢查朋友圈有點不太可能了，那麼培訓就顯得至關重要。如果我們培訓馬上整個群積極性會少很多，慢慢就會落下許多人，等於把你的客戶重新的又推出去。

學會理解然後說但是。首先不要過激的強調代理的不是，要說親愛的我很理解你現在的想法，然後對她說「但是」，一定要記住要給代理說，無論如何我都會向著我的代理們，你們才是我真正的老闆，先一 一解決大家遇見的問題，然後再給他解釋的時候他會緩和很多，同時其他代理也會因為你的這些做法對你稱讚。

3、軟硬兼施。在代理違反群規的時候第一次警告，第二次必須清理出群，有再一絕對沒有再二。溫柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的態度，一個魚也會腥了一鍋湯，故意擾亂群規定的成員必須清理出去。

總結一下三個群的管理大法：

1、態度很關鍵學會情感交流;

2、站在代理角度上處理問題;3,定期培訓，檢查朋友圈，設置階段性目標;

4軟硬兼施。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！