322-關於恆大童世界的看法

一、恆大童世界到底是為誰而做的

今天恆大發布了它的童世界產品，1.5倍迪斯尼規模，中國傳統ip帶入，全國布局15個，未來2-5年陸續竣工開業。

這個萬達文旅項目的翻版，到底是因為客戶的需求，還是因為政策的方向和當地權力機構的喜好？

其實我們回顧房地產發展，萬達的模式一直是值得大家思考的，迎合當地權力需要，才能獲得良好的招商引資條件，從而獲得更大的利潤。

或許不用看介紹，因為介紹裡面也不會提到，就是童世界周邊恆大圈了多少住宅用地。

很多年前，萬科第一次破千億的時候，整個市場掀起軒然大波，然而今天我們看，年度銷售指標定在4000億的公司不在少數。

留給開發商的時間越來越少了，窗口關閉後，或許這個行業會出現類似bat這樣的壟斷。

只是當我看完王石的兩本自傳，人固然可以有情懷，可以被塑造的偉大，然而公司不是作公益，沒有那麼偉大，當市場在那裡，憑什麼要低利潤來讓給消費者？

秦朔前兩天說，小而美的開發商一樣可以活下去，

然而它們面對的壓力和阻礙，不僅僅來自於資金。

而童樂園真的是為了消費者做的嗎？這可能是當地一把手對未來美好嚮往的喜好，高大上，投資要大，要各種足夠的亮點和賣點。好大喜功的管理團隊，以住宅用地換取一個個看似美好的項目，然而最終大多數的開發商選擇賣完住宅拍拍屁股走人。

我覺得童世界僅僅是這一種心態的一個縮影，希望能夠慢下來，看看真的項目，為小而美的項目留一些空間，別讓高大上沖昏了頭腦。

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