小米成功的秘訣，BAT正在發展的趨勢！

社會化思維

第一次認識小米是因為小米手機。最早的手機是摩托羅拉公司發明的，二戰期間，摩托羅拉是最早為美國軍方提供移動的通訊服務公司。所以最早的傳統的行動電話公司，那就是做一個行動電話，解決移動通話的問題，但它不是一個平台。

小米公司就慢慢發展成為一個平台。小米公司靠行動電話佔領市場以後，它還推出了各種智能硬體和電子產品。小米公司恰恰符合我講的平台思維。

小米公司旗下生態鏈企業已達60餘家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯創的小米活塞耳機，納恩博Ninebot的九號平衡車等均在短時間內迅速成為影響整個中國消費電子市場的明星產品。

平台思維的核心是通過平台整合供應商和消費者。所以這個平台稱之為平台，多方在這個平台上互動。比如說小米公司擁有這個平台，又有很多消費者，它馬上推出兩個公仔，名叫米兔。售價49塊/只，當然有不同款式。一個小時之內賣掉了5萬隻，這就是平台的力量。

小米現在產品有很多，它這個平台主要關注的是用戶，也就是說小米用戶互聯網化的生態，建立起一種互聯網化的生活方式。如果你是米粉，那你可能經常看小米最近新出的產品。小米手環、小米體重秤、小米空氣凈化器、小米凈水器、筆記本、小米路由器等等。

有人說路由器品牌不是有很多嗎，為什麼要買小米呢？小米告訴你，我們設計的路由器跟所有小米的設計風格都是相近的。一看就知道是小米品牌，小米路由器可以穿三道牆，有相機照片備份、遠程離線下載、網路遊戲下載、同步使用等創新功能。這就是平台思維，意思是提供一個平台圍繞用戶的生活方式，提供解決方案。用戶需要聽音樂，它生產耳機；用戶要上網，它生產路由器；用戶要充電，它生產插線板；還提供led智能燈。做led燈的太多了，為什麼小米還要做？小米LED燈特點，就是智能，可以通過移動手機端來控制開關。這就是提供一種生活方式。這就是平台的力量。

所以小米有一個說法：小米公司通過賣手機成功了，那現在要做一個平台，未來在這個平台上有一百家公司賣各種各樣的產品，通過這個模式，複製一百家公司，築成龐大的平台，平台化運作之後，你會發現可以匯聚用戶的力量。

紫米科技銷售小米的移動電源，第一年銷售額突破十個億。上次講過，360公司也算一個平台，360最厲害的產品就是隨身wifi，我上次分析過，隨身wifi賣19塊九，1個月賣出了1000萬個，銷售額近兩個億。

在這裡看到一個現象，也就是我第三點要講的，小米沒有傻到自己做一個像微信一樣的連接工具。它依然用第三方平台。微信不是它的，QQ不是它的，但是小米社區是它的，反正作為一個現代的互聯網人，你所想要的它都會提供給你。

雖然它的產品不是做的最好的。但是沒有關係，它就是面向中產階級的人。未來可能有3-4個億的中產階級崛起，這些人群足夠小米公司開拓市場了。

BAT到底布局了哪些？

那阿里巴巴來舉例，阿里平台覆蓋的面積很廣，（請注意我講的平台，未必是這個公司或者它下屬的公司全部歸它，我說的平台，它有涉及或者參股或者投資，平台未必是自建的。）比如從社交來說，它入股了新浪微博、陌陌、snapchat。在交通上，募集了快的打車/高德地圖。在硬體方面，阿里做過手機。中國做手機的巨頭：華為、vivo、OPPO、360、小米。

百度曾經也做過，百度還做過C to C的平台，包括大眾點評、美團。中國最大的B to C平台——京東。騰訊入股了京東，微信裡面購物的平台，主要引流到了京東。所以大公司都在做平台，在布局。

「一個產品一個平台，屌絲成功在於善用平台。」

（掃碼，轉到喜馬拉雅聽課程語音）

（荔枝，蜻蜓FM搜索「萬建峰」即可同步收聽）

因此要善用現有的平台。我們都是屌絲，去建一個平台，可能嗎？不可能，但是我們要善用現有的平台。你作為一個創業者，你特別有思想，應該怎麼做？你要把你的思想凝固出來，變成音頻、文字、圖片，發表到各大平台上。

這件事情，papi醬特別成功。她就是典型的善用平台的人。她最早是在優酷成名的，她發表自己拍的視頻。集美貌與才華於一身的papi醬在工作集製片、導演、主演、效果、發布、推廣於一身。原來沒有平台的時代，她是不可能做到的。現在正因為有各種平台，她才能成功。所以你只要善用這些平台。有句話叫站在巨人的肩膀上，看得更遠。

百度百科——Papi醬

（掃碼，知道更多詳情）

如果你做一個創業公司，你也要想辦法把公司成為員工的平台。最有名的就是谷歌公司，谷歌提供的服務涵蓋了我們人類，各個方方面面。谷歌公司的福利難以想像，上班可以帶寵物，可以帶小孩，沒有具體的上班時間點。休息時間有按摩師，餐廳有幾百種食物。還有一條規定，它允許你在上班時間，你拿出30%的資源干你感興趣的事情。

這就是把員工置於整個發展平台。如果你在這30%的時間做出有用的事情，谷歌會投資。項目做成功的話，雙方都受益。對於谷歌來說，又長出新的業務分支。這就是把員工置於整個平台上。有個概念：要把組織，做成自組織，而不是他組織。他組織永遠聽命於別人，自組織是自己來創新。

有個典型的段子：有一個公司老闆發現這個團隊做的業務不行。那傳統的做法是要把這個業務砍掉，裁員。裁員的成本是很高的。裁掉這些人要付800萬。但作為公司，如果業務不砍掉的話，一年要虧幾千萬上億。一種是裁員，一種是不裁員，虧本。

這個老闆很聰明，他說兄弟們，你們做的事情很有價值，那現在我提供300萬給你們，成立公司，就你們這些人去創業。原本設想：提供300萬讓員工自己創業，可以激發積極性。做得好，雙方受益；做的不好，也沒關係。一年以後，主要負責人打電話給老闆：老闆，我們做的那個業務，被大公司收購了，現在市值兩個億。這是平台思維帶來的好處。

所以通過平台思維的學習，希望大家能夠在現有的平台上獲得自己的發展機會。在未來能夠把事業做大，你要考慮怎樣提供一個用戶的平台、廠商的平台、供應商的平台、產品的平台，這樣你才能把公司做大做強做久。

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