我比較看不起的，是電視台的人！

傳媒內參導讀：電視人，不應被看不起，我們還是精英，至少曾經走在傳播的最尖端；電視人，不應被看不起，至少我們掌握著時下傳播最流行的元素，視頻技術；電視人不應被看不起，至少我們有多年打下的人脈，至少電視這個行業讓我們有感知社會的觸覺和機會。

作者/阿棟已獲授權

那天和老大聊天，有一個同學問，「我原來是華西都市報出來的，互聯網是不是特別看不起都市報的人呀？」

老大思考片刻，「沒有啊，這群都是精英，我比較看不起的是電視台的人。」

我坐在一旁，瞬間石化！雖然我已出走互聯網，但骨子裡還是一個電視人。而說這話的老大，原來也是從電視台出來的，怎麼就如此反戈呢？這句話，對我來說是個不大不小的當頭棒擊。

時間倒流15年，

當時我還是個剛入行的毛頭小伙。

參加什麼會議我已經忘了，但我清晰記得台上的主辦方對著台下一眾記者說，在座的都是藝術家，非常歡迎藝術家的到來……就擱現在，要說我是藝術家，本人也絕對當之有愧，但當時聽了還是美滋滋的。

不論是奉承，還是宣傳需要，當時人家這麼說了，我也就這麼受了。雖沒把自己當藝術家，但總覺得咱這個職業還挺稀罕，只是沒想到這麼快，電視台的人竟從藝術家成了被「看不起的人」。

今天寫這篇文章，起這個題目真不是為了騙點擊，也不是要賺吆喝，而是這句話確讓我深思。

那是我當記者的第7個年頭，我採訪某電站運營啟動。離進電廠拍攝還有24小時，一群老記沒在做功課，而是在電廠老總們的引領下於酒桌上觥籌交錯。

「久聞大名，你可是首席啊……」老總對著某大台記者敬酒，說罷就是一個滿杯。

這個首席，我從未聽說，但他坐擁某名牌欄目，最重要的是這個是領導們常看的……想起了一句話，先敬羅衣後敬人。這個「名記」的羅衣，便是領導愛看的名牌欄目。有了羅衣，相當部分的電視人似乎喪失進取思考的能力，準確地說，這個能力對於他們活得好不好，毫無影響。

就這樣，電視人在自帶光環中大早上一行人浩浩蕩蕩出發，下午帶著手信禮物風風光光回來；沉浸在「老師」、「大記者」、「名導」的稱呼里；往返於各種大大小小的上下應酬，編織著紛繁複雜的社會關係……

在這種無壓力的生存狀態下，電視人周而復始地重複著同一種狀態。這是工作嗎？是的；這有問題嗎？似乎沒有！只是自以為掌握了電視工具這件媒體法寶的電視人忽略了，互聯網正在掘起，而且掘起的速度快得嚇人。

這是電視人的錯嗎？我想更多的是上層建築養出來的壞毛病。長久的優越感讓某些電視人懈怠。縱使這樣，我身邊仍不乏優秀的電視人。他們每天奔走於大街小巷，不顧危險沖在一線，或暗訪、或深挖。入夜了，穿著那件結滿鹽巴的衣服，拖著疲憊的身軀回家。來不及緩一緩，次日的烈日又成為他們出發的信號。他們有理想，有追求。做出一檔好節目，寫出一篇好稿子，足以讓他們自嗨半天。但就是這樣一群優秀的人，在平台老去的今天也變得無能為力。

新平台的出現，無情地顛覆著我們傳統的傳播理念。當幾個主編為了每天的選題爭得面紅耳赤的時候，互聯網人告訴我們，有一種最不可質疑的聲音，叫下發量，叫維度，叫點擊量，叫播放長度；當電視人還在為十幾萬落地費用發愁的時候，互聯網已開始了大刀闊斧的資本運作。

阿里的大文娛平台將人們的H（happy）所需統統拿下，投入500億。當中囊括了優視、土豆、優酷、阿里文學、體育、演出等。騰訊鼓勵自媒體人差異化內容的生產，也豪擲22億；當電視人還在歡慶某欄目縱橫十餘載，伴隨無數人成長時，互聯網已開始了尊崇市場的無情叢林法則，「U can U up」，不行就砍；當電視人還咬死內容為王的時候，互聯網無情地告訴我們，為王的絕不僅是內容，甚至不是內容。

難道就不需要內容製作了嗎？當然不是。只要有平台，就必須有內容。但電視台製作的內容已受到了前所未有的衝擊。首先是幾個頭部電視台的發力。比如湖南、江蘇、浙江。他們的製作能力、資本投入，其他台已很難超越。再加上他們向網路的成功轉型，如火星情報局等，更加讓其他台的綜藝無路可走。

如果說過去將省級衛視分為幾大陣營，省級台的對手只是省級台的話，那現在可謂百P爭鳴。各地湧現出很多優秀的PGC，他們的手法、路子、宣發可比老大哥電視台靈活多了，捕捉市場的能力也強出不少。

90後做90後的視頻

現在，許多電視台還是由一群70後以上的大哥大姐在定位編審，這樣出來的內容註定老齡化。反觀PGC，做節目的都是一群活力90後，他們用他們的語言，他們的思維，他們的視角跟你說事、逗樂，必然能引起年輕人的共鳴。如陳翔六點半，辦公室小野……

為什麼短視頻能成為傳播風口，就是順應了現代人的收看習慣。從我掌握的數據看，特別精彩的兩分鐘視頻，網民也就能堅持看個70%，大量的短視頻播放完成度不到40%，你說，除了政治任務，宣傳需要外，一條消息有必要做5分鐘嗎？按照現在許多電視媒體的做法，把電視節目簡單搬上網路，那無異於費時費力，還不如不見。

擁抱平台 全網分發

在電視人還在疾呼做大電視平台的時候，PGC早已不拘一格做宣發。電視台一直以來缺少對用戶的精準畫像，而這一點互聯網領先了不少。而PGC則會根據平台的特點，選擇用戶分發。比如某個專做美食的PGC，每次宣發，都會幾大平台同時投放，微博、微信、大魚號、網易號等，全網能做到60萬點擊。

60萬，這個數，我相信對於很多電視欄目來說都是一個讓人驚艷的數字。要知道，電視收視率的數百上千萬人群可不是那麼純粹的。了解電視的人都知道，收視率講的是樣版戶，而互聯網的播放量，則是實打實的用戶觀看數。而我最佩服這個公眾號的是，他不僅能有點擊，還能做廣告，甚至能參與商家經營。電視人就做不到嗎？非也，因為沒政策！沒政策也就直接導致如今的電視人沒格局。

許多電視人也提出了先網後台，但說句實話，政策不改，難以執行。先網後台關乎的非技術，而是政治。

作為曾經的電視人，作為骨子裡尚存電視血液的電視人，我真心覺得，電視人，不應被看不起，我們還是精英，至少曾經走在傳播的最尖端；電視人，不應被看不起，至少我們掌握著時下傳播最流行的元素，視頻技術；電視人不應被看不起，至少我們有多年打下的人脈，至少電視這個行業讓我們有感知社會的觸覺和機會。

一個不爭的事實，電視平台已漸老去。而我這個曾經的電視人則真心希望，有一天，電視人能涅磐重生。

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