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中國醫生集團的三大運營模式!

這三種模式具體是如何運營的呢?

作者 | 關月

來源 | 醫學界智庫

「集體飛刀、科室合作、自建醫院是國內醫生集團與醫療機構最主要的合作模式。」

8月26日下午,在上海一場小型的「醫生集團商業模式及產融結合分享會」上,來自復星同浩的高興森如是說。

伴隨國家醫生多點執業的放開,醫生集團近年來有蓬勃發展之勢,目前中國有500個以上,那麼,業內人士對醫生集團商業模式及產融結合有什麼觀點呢?在這場分享會上,包括醫療投資機構、私立醫院、醫療媒體、醫生集團等多位業內人士就此展開探討,醫生集團三大運營模式即為探討點之一。

那麼這三種模式具體是如何運營的呢?

第一種模式:集體飛刀

大部分醫生集團成立後嘗試做的第一件事就是:先做一些簡單的團體飛刀。

「『單獨飛刀』,存在一些遮遮掩掩的問題,而『集團飛刀』就陽光化了。」一位不願透露姓名的業內人士說,醫生集團的技術輸出受到政策保護,很多事情都可以品牌化、陽光化。

但博德嘉聯醫生集團CEO謝汝石教授有不同看法。

「合法性存在問題!」謝教授說,「中國目前有500多家醫生集團,很少有把合約醫生的執業地點登記在自己集團名下,實際上醫生集團只有成為飛刀醫生的多點執業點,才會有自己的定價權和收費權。否則,飛刀還是通過病人的「紅包」模式給醫生。此外,如果醫生集團沒有把醫生執業點登記在自己名下,那麼萬一醫生在飛刀路途上、或者執業點發生意外,該醫生集團也不會承擔、或者無法承擔起自己該承擔的責任。」

「要想成為合法的醫生集團,必須具備成為一個醫療法律案中的被告的資格。」謝教授特意引用著名醫療律師劉曄的一句話來闡明觀點。

即,「集體飛刀」雖然已被市場接受,是不少醫生集團目前在做的事情,但若要稱其為『模式』,尚須進一步規範,具備合法性。

第二種模式:科室合作

2015魏則西事件後,「不做託管,不做共建」似乎成為共識,尤其是公立醫院。

但也有人認為,在目前情況下,要想吸引社會力量辦醫,如果不做科室合作,整個醫生集團的運營能力、醫療體制建設的能力難以得到彰顯。如果只是簡單「團體飛刀」,醫生集團的理念、標準、培訓、體系也很難建立起來。

「因為二者之間是一個鬆散的交易關係,沒有建立一個類似學科共建的緊密綁定的關係。」高興森說,他認為這也正是大多數醫生集團趨向『科室合作』的原因。「我看到不少優質醫生集團在這塊做得很好,在科室合作過程中,他們不僅向對方提供了人,還有體系、標準等等。」

此外,大家醫聯醫生集團創始人孫宏濤告訴《醫學界》,大家醫聯醫生集團目前也與山東中醫藥大學第二附屬醫院、洛陽市第一人民醫院、駐馬店第一人民醫院開展相關的科室共建項目。

「我更看好醫生集團與民營醫院科室共建。」謝汝石教授說,因為公立醫院是非盈利性機構,其提供的診療必須按國家規定收費,難以體現醫生集團的勞動價值,醫院只能以」培訓費用」、」教育費用」來購買醫生集團的勞務。而民營醫院是盈利性醫院,完全可以直接提升醫生集團的勞務價值。

比如一台闌尾炎手術,公立醫院裡或許定價1000元,民營醫院則完全可以提到3000、5000元,醫生集團的勞務價值可以更直觀地體現。

「我認為和民營醫院共建科室,是醫生集團的出路。」謝教授說。

第三種模式:自建醫院

為什麼要自建?高興森打了一個比方——

醫生集團在做科室合作過程中,掙了5000萬流水,但這5000萬全部進了科室的口袋,科室再刨除成本後,再按照一定比例分成,最終流入醫生集團的只有一小部分。

「有沒有平台,感覺很不一樣。」高興森說道,但他同時提到,做醫療實體不容易,申請難、管理者能力要求高、成本大、客源穩定性不確定、投資者壓力等,「所以長期來看,自建實體醫療機構可能是個必選項,但短期來看,大家就量力而為吧。」

就是否『必選項』這點來說,孫宏濤有自己的看法,「我們相對謹慎,不會冒然行動。」他解釋因為國家目前正在推醫聯體,整個醫療形勢已經發生轉變,私立醫院處境不容樂觀,所以不能冒然,但稱「如果遇到合適的項目也會考慮。」

「自建醫院是沒有辦法的辦法。」謝汝石教授告訴《醫學界》,醫生集團本應輕資產,但中國目前的醫療格局缺了一環,成不了閉環,醫生集團必須自己上。

謝教授舉例說,如果我在上海開了一個診所,給患者看病後確定要給他做手術,但診所不具備這個功能,怎麼辦?對接給公立醫院?體驗不好;對接給其他私立醫院,水平不放心,沒有辦法,只能我們自己來做。

據謝教授介紹,博德嘉聯剛剛耗資1500萬完成了深圳日間手術的建設,廣州的日間手術中也已經選完址,另在惠州收購了一家二級醫院,以及正籌備在深圳建一家有500張床位的三級醫院。

「沒有辦法,要想發展的快一點,彰顯我們集團的執業模式,必須吃這螃蟹,沒有其他路。」謝教授說。

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