同流而不合污 郭照輝

同流而不合污

郭照輝

作為企業的一名員工總會遇到這樣的事，你的能力、人品以及個人整體素養都沒問題，但是不注重團結同事，不能與身邊的人打成一片，雖然工作勤勤肯肯、認認真真，但是總感到工作開展的不那麼順利。

「幹不成」成為常態，偶爾干成，卻即沒有掌聲也沒有表揚，你頓感自己成了 Number one, 成了出頭鳥，雖然鶴立雞群，但是感到後面的路卻黑洞洞。甚至還會有主管找你談心談話：「同志，Are you the best in the world? 不要驕傲嗎，工作可以高調，但做人必須低調！」搞得你雲山霧罩，不知所以然。捫心自問幾個晝夜，得出的結論是「我沒得罪誰呀？」

其實是你遊離了「小圈子」。

什麼是「小圈子」呢？人們常說人際關係是張網，在企業當中也是這樣。人際關係既然是張網，它就有經有緯，有縱有橫，缺一不可。據了解，幾乎所有的單位都存在兩種組織形式，也就是兩張網，一張是名正言順的有形之網，一張是自發形成的無形之網。

按照企業體制機制由上而下設立的經理、副經理、部門主管、普通員工，是有形的正式的。在這種形式之外，企業內部同時還存在另一種形式的組織，他們或者是為了發展個人人脈、或者是為了工作方便、或者是為了一些其它利益得到相互照應而自發形成的無形的小圈子。

感覺「我沒得罪誰呀？」的同志在企業中得不到「共鳴」，其原因就是只注重刻守制度、完成任務、拿到工資、等待升職，不能說與同事老死不相往來，也是對同事比較漠然。日常只注重服從有形的組織這張明網，而忽視了「小圈子」這張暗網。

這張暗網的能量你知道嗎？它所產生的影響在某種程度上不亞於正式的形式組織。比如你在單位工作積極或者消極，一些同事就會給你製造障礙，逼你與他們「同流」進而「合污」。本來很正常的一項工作，到他這兒總會推三推四；但是你如果加入了這個「小圈子」，圈內之人會為你一路綠燈，即便你有些疏漏也會睜一隻眼閉一隻眼，把你扶上馬，有甚者還會再送你一程，Lift your life! 這就是那個非正式的無形的組織產生的作用。

人類最本質的特性是社會性，人們總是尋求同類，排斥異已，所以與同事多「同流」會幫你擺脫困境。說白了，在那些無關緊要的事情上多同流是沒有壞處的，只要在同流時你堅持兩個原則：一是不對圈外的同事採取排斥態度；二是同流可能引起大是大非問題時，你就應當與小圈子保持一定的距離。

總而言之，不管你情願與否，你必須與自己工作的那些小圈子裡的人「同流」，因為它們是客觀存在的。

因此，即使看不慣同事之間的小圈子，你也得習慣與這種小圈子打交道，敬而遠之並不是什麼高明的選擇，把握好同流而不合污的尺度即可。

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-作者-

郭照輝，男，1970年10月生，現居介休，介休市作家協會理事，就職于山西焦煤汾西礦業。有散文、小說散見於『文化介休』、『汾西文藝』、『知彼文集』等網路平台。

本文首發於知彼

編輯陳樂沁

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