滿足用戶千人千面的消費需求，火球買手獲3500萬人民幣A輪融資

近日，買手推薦型電商平台火球買手宣布完成3500萬人民幣A輪融資，由華映資本領投，遠鏡創投和賽富跟投。據悉，本輪融資資金將主要用於招募更多買手以及加大市場推廣力度。

來源：36kr

買手推薦型電商平台火球買手已完成了3500萬人民幣A輪融資，由華映資本領投，遠鏡創投和賽富跟投。據悉，本輪融資資金將主要用於招募更多買手以及加大市場推廣力度。此前，公司曾獲得來自天使灣創投的天使輪融資以及遠鏡創投的Pre-A輪融資。

火球買手成立於2015年，是一個買手推薦型電商購物平台。從2016年7月上線至今，火球買手平台的註冊用戶有近100萬，成交額以每月20%-30%的速度增長。

創始人兼CEO王博告訴36氪，目前社會商品供應過於豐富，有設計、有品質的新興品牌越來越多；對用戶來說，在移動端購物的瀏覽和挑選成本越來越高，同時消費升級的趨勢下，消費者的需求也越來越個性化。

基於這兩端的變化，王博判斷，移動電商要解決的核心應該是用戶跟商品之間的匹配關係。如何以最低的成本、最高的效率，讓用戶找到自己想要的東西，這是火球買手成立的初衷。

對電商來說，從傳統主動購物需求到現在被動購物需求的轉變，內容成為了促進購物消費的重要部分。平台上的買手每天通過實拍實測、對比評測等方式創造優質內容，為用戶推薦好物。用戶則可以訂閱自己喜歡的買手，每天在平台上獲取個人定製化的全品類商品推薦。

對於買手來說，要通過內容變現主要有三個環節：獲取流量、選品並創造內容、商品供應和交易。平台為這些買手提供前端流量和後端供應鏈支持，買手只需專註於選品及產出優質內容。據悉，平台中的優質買手單月最高能達到150萬GMV。

王博表示，火球買手最終會成為一個滿足千人千面的個性化產品，每個人都有自己的專屬買手。但是要成為這樣完善的平台，如何平衡用戶、品牌方、買手三方的關係非常重要。他認為，火球買手的競爭力主要體現在兩方面：

一是高質量的簽約買手。平台對買手的准入門檻有很高的要求，如鮮明的形象和在各自領域上的專業性，且平台實行買手淘汰制，運營不佳會被淘汰。除招募買手外，平台也會自己孵化KOL。據悉，目前平台入駐了50多個買手，預計年底將增加到200多個；

二是完善的商品供應鏈服務。火球買手與1000多家國內外新興品牌直接合作，打造全品類的商品庫，確保商品的時效性和穩定性。

在盈利模式上，平台統一對入駐買手收取一定比例的服務費以及部分商品銷售的利潤分成。根據團隊提供的數據，目前平台每個月能產生十幾萬訂單量，GMV超過一千萬，相較於年初實現了6倍增長。

團隊目前共有110人，總部位於杭州。創始人兼CEO王博為連續創業者，曾創辦知名小說閱讀App追書神器；合伙人兼COO顏樂曾任每日優鮮運營副總裁、阿里喵鮮生負責人。

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