朗通工藝品總經理付劍平：專註做小事的老闆，如何創造了行業奇蹟？

最新 08-28

關注我，企業自動運轉，業績倍增

「落地90，讓朗通工藝從一家沒魂的企業變成了一家有魂的企業。」採訪初始，付劍平付總說了這麼一句話。

他直言說道，以前做企業，注重目標業績，忽略員工成長，企業管理本末倒置，不懂得經營和管理的區別，在企業發展的過程中很費心力。

選擇導入90是心系團隊之故，「感覺公司氛圍有問題，各干各的，不團結、沒有凝聚力。」作為老闆，付總對於做事上深有造詣，卻對帶團隊，自覺有些薄弱。面對團隊當下的狀態，他明白，再這麼下去肯定不行了。

付總在三年前就已經走入過90，時斷時續的落地過程中，他選擇再度回歸，「90的這套東西還是非常好的，我覺得他能幫助我的團隊再度回春。」付總說道，再加上曾經的老學員，在落地玖零上都取得了非常優秀的成果，從人才、氛圍和結果上的種種顯現，都吸引著付總再度回歸玖零。

（朗通工藝發工資現場）

這次導90，付總下定決心，一定要導成功，一定要把團隊打造好，無心插柳卻讓他驚喜看到，越注重員工成長，結果的顯現反而更加優異：3月底結束了員工動力版，4、5、6月份進入落地一階段，以往這三個月在行業當中是淡季，是養精蓄銳備戰下半年的時間段，可是今年不同，第一個月完成了490萬，第二月完成406萬，第三月完成720萬，總業績額同比去年增長366.19%。

「我們做這個行業六七年了，從來沒有哪一年這幾個月能夠達成好的結果，幾乎是創造了行業的神話。」

翻天覆地這個詞語來形容企業落地的改變，在90的企業家學員中屢見不鮮，付總也同樣這麼認為：業績是團隊做出來的，團隊的改變造就了這樣的奇蹟——以前是銷售部相對比較開放，其他部門均比較散漫，參加完員工動力版之後，整個團隊有了更好的凝聚力，懂得去關心、關注別人，積極性和配合度都上來了，不再像過去一樣各自為政。全員合力設計落地文化牆，啟動會、晨會開得別出心裁，從戶外到KTV，依然有激情、有狀態……

（朗通工藝戶外啟動會）

面對員工的變化，付總有這樣的理解：一個人的改變需要付出很大努力，舒適區過於安逸，會消磨人的野性。如果衝出去的理由不夠強大，動力則無法持續。從課堂上老師的分享授課，讓員工心中燃起了熱情的火焰。這種火焰回到企業之後經久不息，也是朗通工藝持續踐行落地的結果：從孝道版塊入手，讓員工找到持續前進的動力，這種動力體現在工作上，就有了非同凡響的改變。

（朗通工藝文化牆）

有改變，就有成長。付總對於每個人的改變都放在心上，著重提到了這麼兩個人：公司的落地委主席，她原本是一個人際關係領導者，但是要做管理者，帶領團隊的魄力非常重要，在落地的過程中，從小事上的顯現，主席自然找到差距，進而立意改變，完成對個人能力的提升；落地委總理，負責公司財務，也慢慢從之前的事務型工作——跟數據打交道轉變為如何經營人。

面對這樣的改變，付總喜聞樂見，「無論是怎樣的集團企業，能夠升任總經理職位的人，除了財務總監就是人資總監，他們對公司的業務和核心經營，都有經驗，唯一欠缺的就是做管理」。

落地委是真正暴露核心層和真正想要成長的人優缺點的一個照妖鏡，優點如何顯現，缺點如何改正，在落地委中一覽無遺。想要幫助員工成長，成就員工，讓他成長，是作為老闆要替員工想到的事情。

而落地對於個人而言，付總覺得落地90，讓他從一個事務型的老闆，變得更加有人情味。通過各種方式了解到員工的真實需求，並積極做出改變，最簡單的員工午餐問題，為了讓員工能夠準時準點吃飯，不傷身體，付總決定在公司開設飯堂，一應用品安全為上。

（朗通工藝晨會）

「我覺得老闆就應該做小事，老闆說要讓員工把公司當家，這不能成為一句口號，要實實在在去做一些事情，是不是真正在為員工著想，員工心裡很明白。」付總的決定也在無形之中收到了員工的回饋，讓他從里暖到外。「真正從心出發去對待員工，員工在我心裡的定位到底是什麼，通過玖零的落地，讓我有了概念，這是我獲得的最寶貴的東西。」

自我成長從日誌入手，付總坦然道，寫日誌，很難熬，別人用拼音，他用筆畫，因為雜事太多，非常累的情況下也會逼自己以身作則，為團隊樹立好的榜樣。後來寫日誌的好處就顯現出來了，明白了明日計劃的重要性，和事情輕重緩急之分，把老闆從救火員的身份當中摘掉，做事更有條理。

在提及落地對家庭的改變時，付總顯得有些汗顏，「做企業這些年，最虧欠的就是女兒。」對於女兒的教育一直不得其法，通過落地，學會用「場」的力量來影響她，前段時間為一個不得已離職的老員工舉行歡送會，現場十分歡樂也十分沉重，讓女兒融入進去體驗，女兒觸動後的改變，比之前教條式的說教更讓他感到欣慰。

378屆的板娘和大大是同學圈子裡的佳話，同學會上的真情表白感動了全場人，但對於與自己並肩作戰的愛人，付總也深感愧疚，直言道以前太不夠體貼，現在學會懂得了去關心她，他說，從之前的只談工作到現在更能互相理解和交流，感情更加深厚。

付總對玖零落地的九字真經用得得心應手，員工狀態有所停滯和下滑時，帶到其他優秀的企業當中，找落差，找刺激，用別的優秀團隊來影響和改變。

樹標杆立榜樣，缺什麼就樹什麼，把公司打造成一個員工願意成長，樂於成長的環境，鼓勵團隊多成長，多努力，人才逐漸顯現——公司的鐘淑萍主持能力非常強，在工廠啟動會上，毛遂自薦來當主持人，造場造氛圍讓經常會出現矛盾的工廠和營銷部化干戈為玉帛，很多老員工受到非常大的觸動，在現場當即表態，盡全力配合，做好下半年的工作。

還有落地委的正能量部長湯波，擔任此職務，說到也做到，積極踐行，誰當下有負能量的苗頭，第一個站出來引導做思想工作......

「如果沒有落地委，沒有成長的氛圍，人才就會被埋沒，企業的發展就不會這麼快。」付總如是說道。