最近機場常見到它們，有情況！

「

2016年6月，

4名競標者不斷地加價、再加價，

價格從100萬美元一路飆升超過300萬美元。

最終，在46次報價之後，

巴菲特慈善午餐拍賣的價格突破新高，

達到了345.67萬美元。

以三個小時的午餐時間計算，

和巴菲特吃一頓飯，

每小時大概需要115萬美元，

於是有媒體驚呼：

巴菲特的一小時，價值超過百萬美元！

」

也許有人要驚呼，這是不是全球最值錢的一小時？很遺憾，這並不是，早在1981年，管理學大師彼得·費迪南德·德魯克(Peter Ferdinand Drucker，即彼得·德魯克)就創下了被稱為「（管理戰略諮詢）世紀一小時」的200萬美元一小時的紀錄。

當時，剛剛執掌通用電氣的傑克·韋爾奇將他的摯友彼得·德魯克請到通用電氣在紐約的總部，問到：「我如何拯救通用電氣？我又該如何領導我的公司？」後者問了自己的老朋友兩個問題：「如果公司現在沒有進入某個商業領域，今天你是否決定進入？如果你的回答是『否』，你又會怎麼做？」

此後，傑克·韋爾奇開始在通用電氣進行大刀闊斧的改革：在轉軌戰略的指導下，通用電氣關閉了大量與主營業務無關的業務，並確保了「使用業務必須處於同行業第一或第二，否則就要被整改、出售甚至關閉」的核心戰略（即數一數二原則）得以100%執行。

此後，從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，因此，傑克·韋爾奇被管理學界稱為「再造了一個新的通用電氣」。

創造Predix

GE時隔三十五年的又一次轉型

2015年，在傑克·韋爾奇退休十五年之後，通用電氣（以下簡稱GE）開始了新一輪的業務融合與組織變革，公司現任CEO 傑夫·伊梅爾特(Jeffrey Immelt)宣布，GE將剝離大部分金融業務，結束公司多元化發展的歷史，更加專註於高端製造業——在GE 120多年（GE成立於1892年）的歷史中，科技與金融的結合即使是在傑克·韋爾奇時代也沒有被放棄，傑夫·伊梅爾特認為，「作為動力渦輪機、噴氣發動機、火車機車和醫學成像設備的製造商，通用電氣也許開始需要將亞馬遜（Amazon）和 IBM 視為競爭對手。」

於是，GE開始了公司歷史上又一次重大的變革，以實現工業數字化為目標，將IT基礎設施、雲計算、大數據及數據洞察、軟體、物聯網等技術融合到GE的高端製造業中，從傳統製造業，走向數字化、現代化的高端製造業——這一戰略在不同的國家和企業有著不同說法：比如美國的工業互聯網、德國的工業4.0和中國的中國製造2025，但內核概念是完全一樣的。

時隔三十五年，GE開始了又一次事關公司存亡發展的變革，那就是數字化轉型，但與1980年代的傑克·韋爾奇所遇到的問題不同，擺在傑夫·伊梅爾特面前的不僅僅是管理問題，還有越來越複雜的「需求-生產-銷售」問題：用戶所需要的產品越來越多樣化、產品的功能越來越多元化、定製化生產越來越普遍化，不僅如此，整個工業界都必須要面臨數字化的革命：製造設備開始使用自動化的機器人、銷售方式也開始被電子商務「侵入」、即使是工業設備也被客戶要求有更多的數字化管理和運維能力——「通過物聯網將高度信息化管理、高度數字化設備，以及人工智慧相連接，實現虛擬-現實融合，提高實時人機協同效率」，這句對工業4.0的描述只有幾十個字，做起來卻非常之難。

傑夫·伊梅爾特，面對的是「管理方式 + 業務形態 + 客戶需求 + 數字化技術」四件事情合而為一的問題，「製造業向服務型轉型」已經不是一句口號，而是事實。

「卓越工廠」和「數字化服務」是傑夫·伊梅爾特制定的GE變革戰略重點，一方面是提高資深的數字化設計、生產、銷售效率；另一方面，是著力為全球用戶提供能夠實現數字化轉型的產品能力與服務平台——這就是Predix，一個工業大數據分析和物聯網PaaS平台（GE也將它成為PaaS操作系統）。

Predix是一個集數據收集、數據分析和數據存儲三位一體的「運營平台」，它不僅能實時監控包括飛機引擎、渦輪、核磁共振儀在內的各類機器設備，同步捕捉它們在運行過程中高速產生的海量數據，還能對這些數據進行分析和管理，做到對機器的實時監測、調整和優化，從而提升運營效率。除此之外，Predix還提供安全的數據存儲環境，確保在各種雲環境中都能與各種應用實現無縫操作。

通過Predix，一方面GE提高了產品科技水平，實現了銷售產品向銷售服務的轉型，另一方面GE實現了整個傳統業務範圍的外延，由發動機等傳統工業領域延伸至智慧城市、大數據等數字工業領域。

以Predix為基礎，GE不僅實現了「虛擬-現實」的設計-生產融合，通過數字化機器設備與軟體數據合二為一，為創造了智慧機器、智能工廠，更隨著Predix上大量由第三方開發的全新應用程序問世，將激活超過2,250億美元的全球最大的工業應用市場，而Predix也成為GE在創建工業領域雲生態的重要組成部分，這一產品預計在2020年將達到年收入40億美元的目標。

Predix創造了新GE

誰支撐了Predix？

支撐Predix的，是戴爾科技公司的Pivotal Cloud Foundry（PCF），這是一個全面的原生雲平台，該平台通過一個集成的應用程序框架、平台運行時和基礎設施自動化，統一了軟體交付流程，現在包括對Spring Cloud服務、Microsoft Azure、.NET應用程序、Docker鏡像，以及應用程序生命周期管理的擴展支持。

利用Pivotal Cloud Foundry，GE Predix可以實現與傳統業務開發模式完全不同的基於雲原生的應用開發部署能力，進行跨邊緣和數據中心的快速數據採集、管理、分析，為實時人機協同和智慧生產提供可靠地支撐。

一方面，Pivotal Cloud Foundry可以使開發商快速地將物聯網資源迅速轉化成新的生產要素，迅速開發出雲、大數據乃至工業領域使用的應用軟體，加速製造業智能升級，優化產業結構，這產生了驚人的效果：在Predix上線之後的一年多時間裡，依靠Pivotal Cloud Foundry所提供的能力，Predix平台上已經開發了250多個製作業應用。

另一方面，Pivotal Cloud Foundry作為Cloud Foundry這一成功的開源生態的商業版本，同樣受益於後者龐大、專業、活躍的開源生態，因此可以集合整個生態環境的智慧，有助於GE產業上下游優質資源凝聚整合，幫助GE工廠與車間向數字化工業領導者轉型，開拓新的業務增長空間，由發動機等傳統工業領域轉型至智慧城市、大數據等數字工業領域。

不僅如此，Pivotal Cloud Foundry一直走在PaaS生態環境技術的前沿，不僅對大數據、物聯網、微服務/容器等技術有著良好的支持，也在人工智慧領域吸納了大量的代碼、技術和框架，因此，Pivotal Cloud Foundry支持Predix可以充分運用人工智慧等新的科技在提高科技水平、實踐高端科技的同時，通過全業務流程數字化提高效率，實現從銷售產品到銷售服務的轉身，由提供傳統服務轉為提供多元化服務。

以Predix為核心的GE數字化業務，在「卓越工廠」和「數字化服務」戰略的引導下，在短短兩年半的時間裡（自2015年起）已經獲得了眾人矚目的成績，並且與電信運營商、以及270家包括IT服務供應商、諮詢公司、工業企業在內的合作夥伴展開合作，預計到2020年，GE基於卓越工廠的數字化業務營業額將達到150億美元。

從製造+金融的產融結合，到聚焦高端製造業，再到數字化和將製造業轉變為服務業的GE，談起這一次GE的數字化轉型，傑夫·伊梅爾特是這樣說的：「我所做的一切，包括產品和技術的研發都是長周期投入，不等上個10-15年都不會知道結果。」

傑夫·伊梅爾特知道，這是一個長期的、複雜的過程，卻也是「全球的趨勢和GE依然能夠處於領先位置的原因」，他特彆強調：「全球化、科技化和新商業模式的腳步不會停歇，GE也會不斷地發展演變。」

只是這一次，傑夫·伊梅爾特沒有辦法再撥打彼得·德魯克的電話，而他找到的合作夥伴，是戴爾和Pivotal Cloud Foundry，一家科技領域「全球最大的創業公司」——戴爾科技。

關於GE數字化轉型故事

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