三個臭皮匠也成不了諸葛亮。創業這件事，沒想好別扎進去

事實證明，三個臭皮匠也成不了諸葛亮。創業這件事，沒想好別扎進去。

先說說我們的項目和團隊吧：

團隊：從2013年整個項目開始籌備，發展到年低，團隊共有8個人。均是互聯網行業的，以已婚已育的普通人居多(這也是為後來散夥埋下伏筆)。

項目：具體的不多說了，定位從最初的門戶網站，後來逐漸改成做戶外用品的電商，戶外俱樂部自運營的這樣一個集購買到用戶交流經驗的平台。起初，行業內除了8264和綠野以外，我們的思路其實還算是走在前列。然而就是執行力太差，2014年之後，戶外行業層出不窮的平台卻逐漸把我們的想法變成了現實。

進度：2013年夏天，初步討論項目籌建團隊，2013-2014年，所有人兼職做項目，2014年夏天，團隊解散。

最初，我們熱情高漲，

接著，我們走向迷茫，

最後，我們無奈散場。

………………………………………………………………………………………

整體上是這樣一個情況，現在我具體來說一下好了。如果，有正在或即將創業的朋友，希望能避開我們的雷區。

一、團隊是創業第一步也是最重要的

再好的項目都需要一個完整團隊的配合，同時需要大家的互相體諒和配合，如果整個團隊的大家各有各的目的，不如直接解散反而給人能夠快。反觀我們的失敗，我總結了團隊中需要具備的三類人：魅力能力十足的領頭羊，還有一個足夠信任領頭羊的投資人，專業過硬的骨幹人才。另外只要不是企業家再創業，那麼團隊必須要年輕，年輕，年輕，重要的事情說三遍。趁著沒結婚，沒什麼太大的牽掛，還能奮不顧身拼一把。

而我們團隊幾乎都是還著房貸養著孩子，掙扎在各類公司中的普通職場人，少數幾個未婚的也是奔著結婚買房過日子去的窮光蛋(比如我)。

這樣的團隊，要錢沒錢，要時間沒時間。2013-2014期間，整個團隊每個人都有自己的工作要做，我們創業的事情一拖再拖，根本就沒有什麼工作效率可言。2014年初終於有三位因為看不到希望離開，我們創始人帶著其他人繼續開干。然而，即便如此，過程中一個個陸陸續續提出提出，理由分別有照顧家庭，本職工作很重要……等到解散的那一刻，團隊就剩那三位。

總結：創業初期盡量不要選擇生活經濟壓力巨大的人。兼顧著能力，財力，精力，才能保障項目的有效推進。而這些也是初期投資人最看重的。

二、創業公司做事，保證效率最高。

天下武功，唯快不破。

在互聯網創業圈裡。你只要慢一步，你就會被就會被無數個同行超越。而最可怕的是，團隊中的一切事情不一切從簡，而且海菊的自己是大公司，每天都去開一堆的會，有什麼用么？你連用戶都沒有清高給誰看。

創業項目的搭建類似於建房子。初期應該確定的是打地基，定框架，找建材。而不是整天陷入豪宅建成後的舒適幻想，討論裝修風格，甚至為起個宅名而爭執不下。回顧這一年中，我們整體都陷入了太多的細節。除了創始人，其他人都悶頭做事，幾乎沒有人去考慮項目定位是否合理，市場危機是否存在等這些要命的問題。

總結：在創業之初，核心人員要迅速確定項目的可行性，盈利模式，項目進度等核心問題。項目執行的過程中如果出現任何更好的辦法立即去執行，效果好繼續，效果不好在想辦法，千萬不能一直拖拖拖，你對手做完了你們還在討論，你說這樣的團隊能成功么？

三、妥善處理團隊間微妙的人際關係

創業團隊的關係不完全是同事情，也不是歃血為盟的兄弟，更不是職場中上下級。一旦處理不好，就會帶來災難性的後果。項目最終是要靠團隊去執行，而充滿隔閡的人際關係將是團隊中的定時炸彈。

很多創業公司的創始人，在之前可能是在某公司擔任主管/經理等管理職位，很容易將之前的工作習慣帶到創業團隊。很多時候就一個說話的語氣就可能把整個團隊的氣氛搞得亂七八糟的。創業團隊的組建，創始人是核心，除了對項目的信心以外，更多看重的是創業人的個人魅力(前瞻思維，眼界大，專業強，重點是情商高)。

總結：團隊中的人越少就應該越團結，相處的越親密，你們不僅是夥伴，還是同一個戰壕的戰友，真的是有福同享有難同當。千萬不要三五成群抱怨，所有工作相關問題都要拿到檯面上來說，哪怕是對個人處事方式的不爽，也要讓對方知道。累積的怨氣比爆發的怒火更可怕。

四、至少有1個人是行業資深人士

「互聯網+」的意思是，至少會結合一個傳統行業，才能最大程度地發揮互聯網的優勢，撬動更大的市場。沒有一個互聯網項目是能夠脫離傳統行業，傳統需求的。那麼，也就要求著團隊中至少要有對此行業深入了解的人士。

阿里巴巴發展得這麼大，產品經理還經常需要去走訪中小企業了解需求，對行業做深入的剖析才能做出切中痛點的完美產品。對創業公司更是如此了，如果沒有行業資深人士，那麼項目推進將會困難很多，甚至需要全員投入到調研工作。

有行業資深人士有什麼好處呢?第一，他會告訴團隊，這個行業目前的狀態，問題所在。第二，他可能會有一些行業人脈，資源，方便快速拓展市場。第三，在產品設計階段，也能夠更接地氣。

而我們當時，團隊清一色的互聯網人，沒有一個人對戶外，對旅遊行業有過深入了解。即便是不斷約談戶外俱樂部的人，參與活動也都僅是皮毛。

總結：深入了解你所要拓展的行業吧，這真的很重要。哪怕去調研，哪怕去請顧問，都比自己胡思亂想靠譜得多。最好是能將行業內專業人士請過來一起加入項目推進。

以上簡單總結了四點，回想起過去斷斷續續的創業嘗試，感覺自己踩爆了很多雷。痛心疾首又無可奈何。

還好在青春年少時嘗試過，還好自己有過一次奮不顧身的經驗。但這一切都太稚嫩，希望能夠積累能量，有機會再來過。

後來我就是純粹的野路子創業了，其過程牽扯的產業太過隱晦，不在這誤導大家了。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！