大學生應該怎樣管理好自己的創業團隊？

幾個月之後迎來一輪新的畢業季，關於未來的就業有一些大學生選擇將自主創業作為未來的職業發展。有數據表明在未來會有越來越的人加入到創業大軍中。那麼作為過來人是如何管理創業團隊的呢？

by張曉飛

並不是過來人，也沒有經驗，只有搬運的乾貨一篇，希望能幫助到你：

問：30人的初創團隊，怎麼做好領頭人?

一個30人的大學生初創團隊，成員之間平日里處的感情很好，但是有活動執行的時候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的總會找各種理由逃避，作為一個團隊的領頭人，這個時候應該怎麼做?

答一：分小團隊進行管理

30人的創業團隊是很難協調管理組織好的，一個組織如果規模過大一定會變得沒有效率。

從管理角度而言，5人一個團隊是最有效的架構。

昨天還看到一篇分享，說軟銀當初為什麼會投資馬雲，因為他的團隊有18個人，軟銀覺得這很厲害，馬雲可以帶領18個人一起創業，讓18個人有共同的夢想，一定是個偉大的人，所以很快就同意了投資。

所以把30個人拆分成5-6個小團隊是目前的較佳方案。

中國人做事是比較講求人情觀念的，所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員，對整個團隊的士氣和感情都會有所傷害，因此需要一些技巧來處理眼前的局面。

1、為了維護團隊Leader的形象（一個重情義的Leader在初創期會有更多人追隨，同時Leader也需要有一定的包容度，容得下人，有時隊員沒有積极參与背後有很複雜的因素，我們不能簡單的同等處理，有60%前期活躍度不高的成員，通過得當的方式可以將他們重新激活），剔除無效成員可以通過制度，或劃分小組後由主管來進行。

2、由前期表現積極的成員擔任小組負責人，這些負責人就是整個團隊的核心，也相當於整個架構的中層管理團隊。

由於他們前期的積極表現，這樣不僅大家服氣，也可以起到正面的激勵作用，激勵更多成員積極表現。

3、給予小組負責人自組團隊的許可權，組長可以自行挑選人選，之後定出組規，對於違反規則者有權剔除小組。

這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化，但是同時又給了他們重新來過的機會，讓制度和人情維持一種平衡。

4、藉助於重新分組的機會，找未入組的成員單獨溝通，希望他們能認識到之前表現的不足，同時激勵他們幫助他們入組，或將未入組的成員獨立組建新組。

營造一種組組之間PK的氛圍，這次為了證明自己，或許這些曾經表現不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現。

一個創業組織，前期的人氣是至關重要的，俗話說人多好辦事，人多了資源也多，辦法也多。

當然也有弊端，那就是三個和尚沒水喝，所以這時候就要有團隊架構的概念，同時建立激勵獎懲機制，建立核心管理團隊。

「鐵打的營盤，流水的兵。」「千軍易得，一將難求。」所以對組織而言，建立起核心骨幹團隊是最重要的，同時還要不斷擴大組織規模。

對於人員的選用，「天生我才，必有用」，每個人都有他存在的價值，每個人都有他超越別人的那一面，所以用人首先要看優店，其次包容他的缺點，這樣才能人盡其用。

一個組織中激勵永遠是比管理更為有效的方式，通過樹立標杆，重獎突出者，營造出一個獎懲分明的團隊文化，再配合組與組之間的競賽。

「樹活一張皮，人活一口氣」，來調動起每一個成員的參與熱情。即使真的有部分成員就是不出力，通過逐步邊緣化的方式，使他們的離開對組織的傷害降到最低。

最後需要特別指出的是，對於少數負面情緒高的成員，組織需要保持高度戒備，因為他們的負面情緒不僅是影響他一個人，而是會帶壞一批人，所以一旦發現就要馬上將他們與組織隔離，邊緣化。

答二：做到以下10點

1、領頭人一定要懂得知人善用；

2、把每個人的責權利以及績效考核、工作目標做出來不能只靠嘴說；

3、幹掉一些干擾團隊執行、消極思想的人；

4、做為領導必須身先士卒、以身作則，不能直發號司令不行動；

5、30人是很小的團隊，必須親力親為；

6、可以自發組織戶外拓展活動，增強團隊凝聚力；

7、最高的執行力到底是什麼？ 執行力＝意願＋能力；

8、30個人你可以主抓3－5個人，其它事情都需要自己去做因為都在看你；

9、要打造一個學習型組織，要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關的書籍；

10、想明白你從哪裡來，將要帶他們到哪裡去，去哪裡隊團隊成員有什麼好處。

答三：落實團隊管理制度

從根本上看，就是團隊問題

1、初創團隊根本不需要那麼多人；人在精不在多，三個和尚沒水喝，你懂得；

2、要確定核心團隊，一般3個最多不超過5個就行了。

3、明確職責。每個人承擔什麼事情，享受什麼權益，都要說清楚，並白紙黑字寫下來；

4、擴展外圍團隊。挑選踏實靠譜的人，組建外圍團隊，形成合理的人員結構和組織結構；

5、制定合理的管理制度，責權利統一，分工明確，並有嚴格的獎懲措施。

這幾條做到位了，團隊應該就搞定了。

答四：分清創業和個人情分

平時感情和創業是兩碼事，團隊需要做事的人，一般來說初創團隊五人為限，人太多不做事反而內耗，初期不在多而在精。

核心三到五人，5可由核心各帶三人，剛開始經驗欠缺，人多管不過來。其餘不合適的可以放棄，放下才能獲得。

最後，祝你成功哈~

by洪娣

首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。

規範管理並不意味著公司必須有一大套繁文縟節的規章制度，創業期更是如此。

任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。

所以，重點的思考方嚮應該是，公司如何能夠盈利？如何能夠生存下去？如何能夠取得自身獨特的競爭優勢等等。

另外，規範管理並非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續形成。

其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。

任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很複雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。

一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，你們熱衷於技術。

但必須認識到，單靠技術是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面。

例如制定一本員工手冊，規定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，並根據公司自身特點選擇重要的方面去制定。

在財務方面，我認為報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

最後，其要點和原則在於形成簡單務實的基本管理框架，並盡量遵照執行。

隨著公司發展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發展顯得滯後時，再去討論完善或修改增補。

by鄒明明

我在上企業管理課的時候老師講過這方面的知識，我就那時候我們老師的觀點貼過來，供你參考吧：

1.有一種管理叫放手：

世上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言，那是培養人。

世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯機會，那不是培養人，而是鍛煉你自己。

2.共勉的幾個小要求：

電話保持24小時開機

當日事當日畢

用最少話把事說清

承受高壓，自我燃燒

相信方法總比問題多

習慣用數據說話

要有多個信息源，事實清晰後再判斷決策

隨時注意控制自己的情緒，對事不對人

善於總結經驗教訓，不犯同樣錯誤

職場如戰場，上級是司令

3.別看不起你的下屬：總埋怨下屬能力不足，常常說，我也想培養下屬，但是我手下的人不行，一個優秀的管理者。

應該堅信：你身邊的人最優秀。如果你期待自己的下屬是什麼樣子，就要把他當成你期待的樣子對待。

循著你的這種暗示，他就會向你期待的方向發展，往往最終很多人會變成你所期望的樣子。

byyueyuemmmmm

在上個學期加入了學校的某一個營利團隊，在不斷地和團隊之間的成員磨合、相處過程中，對此有一定的感想，現在來說一說。

1．對自己有責任心

先不說應該如何管理，管理下屬的首要是要管理好自己，這是最重要的。

創業公司或者創業團隊最最最重要的，就是每個人的責任心，管理者也不例外。

在《卓有成效的管理者》這本書中對此便提到，管理者最重要的便是能夠有效完成自己的事情的能力，也就是他的有效性。

而同時，管理者也是這個創業公司中的軍師的存在，軍師不做好帶頭的作用，如何讓下面的小蝦米都做好，上樑不正下樑歪。

2.明確各個成員的能力，知道各個成員的長處是什麼，為了達到這個目的你們需要長時間的溝通了解。

你必須要通過發現成員的一技之長來充分運用好他的能力，不單只是你需要了解TA擅長於什麼，同時也需要讓大家了解到他們成員之間各自的能力。

這樣的話，你們的效率便會很大的提高，這是小公司和大公司都需要完善的地方。

3.不要居高臨下

請把自己放在團隊之中，因為團隊的成功並不是你的原因，更多是靠RP、靠你的競爭對手、靠市場，絕對不要誇大自己的作用，以上位者身份來睥睨你的下屬。

相信作為下屬的成員都是特別痛恨那些居高臨下然後只會指揮不會做事的上司。

4.付出真心

創業型公司一般來說人數不多，我們團隊的人就更少了，只有11個人。

但是創業公司有著大型公司的好處，就是——凝聚力強，溝通便捷。

對於大公司來說，有一個150原則，也就是說一到150個人，這個公司必須要分部門，否則的話，效率就會很差，詳細的你可以查查看150原則。

而創業型公司是遠遠低於150這個數字的，這絕對是一個優勢，你可以很容易地便可以讓彼此之間的心靠得更近一點，那麼這就涉及一個問題，你必須要付出你的真心。

相信也沒有一個下屬不喜歡真心對待自己好的管理者把？如果你想了解更多，可以去看看《卓有成效的管理者》這本書，應該會對你很有幫助。

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