為了服務企業財資交易，保融科技動真格了！
國內商業銀行全面升級服務企業的金融服務，對應的，財資服務商也在全面升級其產品和服務，保融科技圍繞企業財資管理和交易的精細化、網路化、平台化，升級服務，提供從先進的跨行資金管理系統直至支持客戶經營的全流程服務。
演講嘉賓|保融科技諮詢總監 鄭俊林
來源 | 《財資中國|財富風尚》雜誌2017年8月刊
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過往十年是消費互聯網飛速發展的黃金時代，促進了互聯網金融、消費金融、電子商務的發展，成就了螞蟻金服、京東金融等新興金融服務，而接下來的十年，互聯網開始進入協同階段，將會是產業互聯網的黃金時代，企業經營向自金融、財資經營、產融結合的趨勢發展。在這個過程中，企業財資管理需求在不斷升級，並協助集團建立「全面、集中、統一、規範」的資金管控體系，高效調配集團資金資源，提升資金效率，降低資金成本，有效規避風險。
具體而言，可從四個方面開展：
第一，組織架構。例如，構建適合集團發展的資金管控架構；協助梳理和明確部門之間、崗位之間的協作方案及職能。
第二，制度體系。例如，明確資金監控的使命、定位和職能。制定各部門資金業務操作政策和流程；制定考核、獎懲政策，利潤分配機制。
第三，流程體系。包括優化流程；細化及標準化流程；將風險監控有機融入到流程中；建立跟蹤和落實體系、評價體系。
第四，信息系統。幫助集團實現統一平台的全盤監控，實現賬務處理體系的標準化，保證統一IT平台的賬務自動處理能力的最大化。
面對這一變化，商業銀行的客戶經營模式也在改變——以客戶為中心逐步取代以產品為中心的經營模式。傳統的商業銀行服務模式關注垂直的產品束，這就會導致「跨產品滲透有限，收入增長率低」、「產品是相互獨立『束行』開發的」、「多個系統支持類似的功能」、「缺乏正式的意見交換」等問題。而新興交易金融服務模式更關注產品的使用者，這能為銀行帶來諸多益處：通過產品內容的增值驅動更大的收入潛力， 在整個產業鏈中強調了客戶的地位和需求，驅使產品研發小組開發最能符合客戶需求的一體化的產品內容。
保融科技作為財資經營生態圈中的企業財資服務綜合提供商，提供基準服務——跨行資金管理平台、跨行中大型企業資金雲平台、跨行公私業務聯動平台、產業鏈財資服務平台（核心企業自金融），垂直服務——融匯通結算服務、聚合支付，專業服務——諮詢服務、信息服務，行業化垂直服務——保險產業、汽車行業等的財資綜合服務。
以跨行資金管理平台為例，伴隨企業需求的變化，它的服務方式和模式都有了一些變化，從企業交易和流程的角度出發，與企業ERP建立連接，獲得企業的業務流和資金流的數據，進而實現資金管理、財資風控、現金流預測與分析。
跨行資金管理平台有以下三種模式：
銀企直聯。這適用於合作銀行較多的大中型企業客戶或信貸客戶。近年來，企業對銀企直聯的需求逐漸增長，在該模式下，跨行平台整合了資金預算管理、多銀行資金池、收付款管理、賬戶管理、資金報表、內部計價等產品和功能，提供主流商業銀行介面，能夠滿足企業系統無縫對接需求，實現了企業系統和銀行系統的互聯互通，整合雙方資源，提高金融服務效率。
託管、雲服務模式。這是平台化的服務， 客戶在雲產品上面一樣可以把資金交易、資金管理這件事情做好，包括資金監控、外部結算、融資業務、綜合查詢、資金預測等。託管、雲服務模式可以減少企業的系統投入成本，按需訂購資金管理服務，實現企業資金管理系統的輕量化。
網銀模式。企業資金通過銀行網銀實現集中管理。銀行網銀嵌入企業需求實現相應資金管理功能，並通過DSP數據服務平台連接企業ERP系統、財務系統以及其他系統等，實現信息流的集中和分流，通過DSP直連或第三方支付平台連接各銀行介面，實現資金信息的集中和分流。
未來，基於過往的服務基礎，保融科技企業綜合財資服務體系希望能夠實現服務的升級，不僅僅是一個產品的提供商，更要實現從業務諮詢、業務模式到系統、產品的落地到客戶整個經營過程全流程的服務的整合。
保融科技希望用科技創新深度服務交易金融生態，通過一系列的產品實現價值升級。例如，融匯業務構建財資交易支撐設施，實現互聯網財資服務；企金業務立足打造成為交易銀行最佳夥伴，企業流動性管理最佳服務商；通過財資社群的創新，連接企業與金融，提供戰略智囊和最佳行業實踐；財資結算創新，創新企業與金融的連接；財資技術創新，保障財資管理高效能和安全性；保險業務，打造保險全流程系統解決方案和業務運營外包服務。
同時，全面助力商業銀行成功打造客戶經營新模式：構建持續穩定的銀企、銀政關係；提供不斷完善的金融、平台、融資平台服務方案；更有成效地控制各類金融風險；助力有效拓展新的重要客戶；保障持續健康、穩步地提高銀行收益；提升企業財資效能，鞏固、深化銀企合作關係。
★ 本文根據"第九屆財資論道2017暨中國交易金融高端研討會"嘉賓演講實錄整理
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