如何准确做出决策？三分钟快读《决断力》
经常可以在《悟空问题》看到这样的问题：我要跟老公离婚了，我想要孩子的抚养权，老公不同意怎么办？
我跟男朋友的家人合不来，我是不是要跟男朋友分手？
有时生活的选择常常让我们陷入两难境界，那我们究竟如何做才能让事情更完美，让我们的生活更幸福呢？
今天我给大家三分钟快读《决断力》，让我们一起从书中寻找答案。
一．在决策中我们关注支持我们观点的信息，而对其他信息都视而不见。
不知道亲们有没有发现，当我们觉得一个人十分优秀时，我们往往看到的都是他的优点，哪怕偶尔他做一些看上去不太对的事情，我们都觉得他是情有可原，如这个人如果上班迟到了，那我们可能会想，那肯定是昨天他下班太晚而导致的，那他要是发脾气，我们也会认为，肯定是对方把他给惹急了。其实这就是我们大家都会犯的一个错误——证实倾向。就是我们会寻找支持我们观点的信息，而对于不支持我们观点的信息我们往往会视而不见。
那一个广为流传的段子也很好说明了这一点。班主任在晚自习去教室检查时，如果发现一个学习优秀的学生在打瞌睡，那么老师会想，看这孩子多认真，学习累成这个样子，都扛不住睡着了。那如果是一个差生在打瞌睡，老师一定会生气的想，为什么学习差，就是懒，一看书就睡觉，能学习好才怪呢？我们看，同样是在自习课上打瞌睡，但因为老师原有的观点不一样，他会不自觉的将这相同的行为，解读成不同的意思，以支持自己对学生的判断。那这样其实往往会导致我们识人不准，会对重大事件误判。
那我们要如何避免这样的错误呢？
首先如果我们在决策时应当要充分考虑与自己观点相反的情况。著名管理学家彼得德鲁克曾就说过，决策的关键在于听取不同的意见。那如果你的决策是大家异口同声通过的，那就要再考虑考虑，是不是有哪些因素没有考虑到，优秀的决策往往是在各种不同声音中碰撞出来的。那比如说你很喜欢一款新出来的手机，那么你一定要去问，这个手机有什么问题？那这样你才会有一个对手机全面的认识，才不会说买到手才发现，这款手机可能不支持你的电信卡，你不得不去再办张电话卡的尴尬。
二．在我们决策时，我们常常思维狭隘，限制了自己的选择。
那回到前面的问题，很多人遇到问题时，往会陷入非A即B的境地，如要不要跟男朋友分手？离婚后孩子究竟跟爸爸还是妈妈？那其实这就是思维狭隘，我们不当的限制了选择的范围。那我看很多热心的网友在回答这些问题时，常常给出的答案也是非A即B，如跟男友家里人的关系不好，那怎么办？很多网友会说：当然分手啊，现在都这样了，那结婚后更不得了。也有网友说：不用理啊，跟你男友关系好就行了。但其实这两种答案其实都不能根本解决这个问题，那为什么我们不能有第三种答案，我们可不可以将焦点放在，如何改善与男友家里人的关系上呢？
还有离婚了，孩子究竟是跟爸爸还是妈妈。这个问题如果让孩子来选 ，其实是十分残酷的。因为孩子离不开妈妈的爱，同样也需要爸爸，那孩子却要被逼放弃一方的爱，这对他的心灵的伤害是巨大的。所以正确的做方应该告诉孩子，爸爸妈妈要分开过生活，但是爸妈对你的爱是不变，你可以随时来爸爸这，也可以随时来妈妈这。这样就避免了非黑即白的境地。
所以为了避免思维狭隘这样的情况，我们需要拓宽选择空间，进行多目标追踪，如果你发现你的选择陷入非黑即白时，那么你就需要暂停下来，想想有没有第三种、第四种甚至更多的选择。
那我们看前段时间热播的《楚乔传》，宇文玥就是一个十分有智慧的人。当时燕洵世子全家被魏帝所杀时，大家以为燕洵可能是必死无疑。那深爱燕洵世子的公主淳儿一心想要把燕洵救出去。当是宇文玥并没有陷入要么燕洵离开长安，要么燕洵死的非黑即白境地。宇文玥反其道而行，不但让燕洵留在长安，还保留了他世子的身份。宇文玥之所以能做出这个决断，那全然是他对当时的局势做了一个十分全面的了解，他知道魏帝惧各大门阀势力，不愿让现有的门阀去接管燕北，那魏帝很难找到合适的人选去燕北，而燕洵虽然全家被魏帝所杀，但就目前来看，他一无势力，二又被困在长安，那燕洵就是魏帝心目中最好的人选。
那还有世纪难题：妈妈与媳妇掉水里你先救谁？那如果我们陷入狭隘的思维里，去考虑究竟先救谁，那显然没有一个答案是合适的。那其实问这个问题背后的原因是在于，妈妈与媳妇谁在你心目中更重要。那只需扩展开思路，这个题还有什么难的。你只需考虑如何让婆婆与媳妇好好相处不就行了吗？
三．决策时，我们常受情绪影响，影响我们做出正确的决策
有时候在我们做决断时，可能我们会受到情绪的影响。很多时候，我们凭借着一时的冲动做出了决断，但往往都是让自己后悔的决定。我们常听到这样的事例：有些人在原单位身居高位，与他打交道的人都会劝他说，你要说出来创业，那肯定十分棒。有些人一时头脑发热，真出来创业。那这时他就发现那些说一定捧他场的供应商都不见了踪影。那其实这就是没有对自己所处环境做出十分客观的评价，而一时冲动做了后悔莫及的事。那么我们如果面临决断时，如你在一家公司本来工作十分不错，如果这时一个猎头给你打来电话，说一家新创业的公司，要用高薪聘你过去。那去还是不去？
这个时候，我们需要的是冷静思考，万不可听信猎头说得天花乱坠就匆匆做出决策。那你要问自己，你工作是为了什么？你现在的工作能不能带给你想要的，新的工作又能给你什么？那如果你想有生活稳定，有更多时间陪人的伴家人，那么换去新公司显然就不太合适。所以在决策过程中，我们必须尊敬自己的核心价值观，这样，你才不会做出让自己后悔的决断。
四．越是自信的人，越有可能做出错误的决策
有的亲可能会说，我十分有经验了，我通常不会做出错误的决策。那么如果真是这样想的亲，那就犯了过于自信的错误了。虽说自信是一件好事，但是我们要知道社会在日新月异，每天都在变化，谁又能保证，自己今天的决定在明天看来是一个好主意呢?很多80后的亲们可能都听过柯达这个公司，他们可以说是影相行业的老大。但是正因为他们对自己过于自信 ，当数码相机出现时，他们仍旧坚守着物理胶卷领域，认为数码相机不可能打败原有的物理相机。但结果现在估计很多90跟00后的朋友都不知道这家公司了。
那为了避免这种因为过度自信而引发的重大决策失误，最好设立一个绊网。当这个绊网出现时，我们就必须重新考虑，是不是要改变自己的决策了。
在我们生活中充满了选择，选哪个专业？去哪里工作？要不要跟对象结婚？那我们很难在每件事情上都做到正确的决断。但是如果你们掌一些方法与技巧，让我们尽量减少在一些重大事情的上的误断，那么你会发现我们的生活会变得好得很多。《决断力》这本书通过简单易懂的实例，告诉大家如何避免在决策中受各种因素的影响，而做出错误的选择。这本书不仅仅是方法论，它可以做为工具书，可以直接运用到我们的生活中去，十分的实用，相信读完后的亲一定会收获不少。
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