曾經差點被放棄，如今晶元業務卻成三星電子「發動機」

晶元存儲器價格的上漲讓不少硬體廠商「苦不堪言」，但對於三星來說，卻成為整個電子業務的「發動機」，這也讓三星晶元排位在今年第二季度一舉超過老大英特爾並在單季利潤上「逆襲」蘋果。

「競爭對手沒有充分抓住Note 7的崩潰，而三星已經從半導體和顯示器中獲利。」EuGEne投資和證券分析師Lee Seung-woo說。

今年第二季度(4-6月)三星的營業利潤達126.7億美元，同比增長72.7%，凈利潤約合99.3億美元，其中半導體部門銷售額157.99億美元，同比增長46.5%，營業利潤72.16億美元同比增長204.2%。

「受益於行業缺貨以及元器件上漲趨勢，三星的這一增長將會持續一段時間。」Gartner研究副總裁盛陵海對第一財經記者說。

事實上，雖然現在晶元業務正為三星電子創造源源不斷的利潤，但在40年前，三星進軍晶元行業卻並非一帆風順。當時掌管三星的還是李健熙的父親，公司主業是食品、紡織品以及物流，並且剛剛開始在國內生產黑白電視機。所以當李健熙表示希望在公司推動進軍半導體業務時卻受到了來自三星管理層的質疑，但他最終說服了自己的父親。

1992年，三星成為首家開發出64Mb DRAM內存晶元的公司，遙遙領先於日本競爭對手。現在，三星在全球DRAM晶元市場的份額約為50%，在全球存儲晶元市場的份額約為38%。

「非議下」 成立晶元部門

去年第一季度，三星的晶元營收僅佔英特爾的30%多，而利潤上也與蘋果差了不止一個檔位。而到了今年一季度，三星的晶元營收已與英特爾不相上下。而在最新的二季度財報中，三星半導體收入超過英特爾10億美元。

對於這個結果，行業內並不意外。IC Insights提供的數據報告指出，三星晶元銷售強勁增長的關鍵在於DRAM和NAND快閃記憶體價格的攀升。IC Insights認為，這兩種快閃記憶體價格在二季度可能會有降溫，但是全年漲幅仍然較為客觀，預計DRAM價格全年漲幅約39%，NAND則將上漲25%。

而三星正是DRAM和NAND市場上的領頭羊。

NAND Flash和DRAM是存儲晶元中比較常見的技術，NAND Flash快閃記憶體是一種非易失性存儲技術，即斷電後仍能保存數據，比如手機上16G/32G/64G的快閃記憶體和電腦上的固態硬碟用的就是NAND Flash。DRAM是動態隨機存取存儲器，只能將數據保持很短的時間，而且關機就會丟失數據，電腦上4G/8G/16G內存採用的就是DRAM。

目前，NAND Flash市場被三星與東芝聯合的ToggleDDR陣營和英特爾與鎂光為首的ONFI陣營把持，三星、東芝、閃迪、鎂光、SK海力士等國外巨頭佔據80%以上的市場份額，其中三星可以被稱為「絕對霸主」，市場份額約38%。

而在DRAM市場，三星、SK海力士、鎂光佔據了主要市場份額。在2016年第四季度，三星的市場佔有率達47.5%，SK海力士的市場份額為27.3%，鎂光的市場份額為19.4%。相比之下，市場份額排名四到六位的台系廠商的市場份額就比較有限了，南亞科的市場份額為3.1%，邦華電子和力晶科技的市場份額分別為1.3%和0.8%。

存儲晶元價格上漲背後的直接原因是供不應求，比如蘋果、OPPO、華為、小米，包括三星手機自身都在搶NAND Flash產能，進而導致供應鏈非常緊張，並且受制於良率，產能無法滿足市場需求。所以即便是遭遇Note 7事件重創，但擁有「存儲王國」的三星卻在利潤上「越發滋潤」。

不過，在40多年前，三星公司的決策層卻差一點就放棄了這顆「搖錢樹」。

據了解，當時三星的主業仍然是食品、紡織品以及物流，並且剛剛開始在國內生產黑白電視機。但作為「接班人」的李健熙在公司推動進軍半導體業務時卻受到了來自三星管理層的質疑，當時掌管三星的還是李健熙的父親，從晶元行業的投入比來看，這的確不是一個可以在幾年就看到收益的行業。

但李健熙卻十分看好晶元行業，並在1974年自掏腰包收購了當時陷入財務困境的韓國半導體公司50%股份。三星半導體部門一開始為手錶生產晶元。1980年，三星半導體部門併入三星電子。

與歐美大型半導體公司通過制定標準的模式來掌握市場不同，三星在半導體上通過整合能力來獲得快速響應市場的能力。從被李健熙「接手」後，三星半導體開始模仿著日本企業們搭建「整機+關鍵零組件」的垂直整合模式。不同的是，三星最終做得更為徹底、更具效率，也逐漸推動三星在該市場的地位不斷走強。

成為晶元業老大，但能維持多久?

可以看到，從起初日本企業背後的「好學生」，到垂直整合模式的「最佳代言人」，三星在半導體業務上蓄勢已久，憑藉著大規模精密製造而形成的絕對性價比優勢，三星早在2011年就在存儲晶元領域和快閃記憶體領域拿下了銷售額利潤的雙料第一。而在今年，三星終於成為球最大晶元製造商，結束英特爾25年霸主地位。

三星是那種對手，雖然知道很厲害，但真正等到它清晰地出現在雷達屏幕上時，卻已經沒有什麼太好的辦法。

曾經有評論人士稱三星可以將日本、台灣地區的電子業者作為三星的「水庫」：當供應鏈產能緊縮，三星放單吸量，狙擊其他終端品牌對手，而當行業產能過剩時，三星則「開閘泄洪」，只收自家訂單，將其他關鍵零組件業者拋於水深火熱中。

在2008年，面板工業出貨急縮，三星電視業務更多採購自家出產的面板，拋棄了台灣的面板業者，任由其自行掙扎;當2009年時，三星又突然向台灣面板業拋出大筆訂單吸貨，使得中國大陸整機廠商陷於面板缺貨窘境。而最近的一個案例可能來自於華為手機的「快閃記憶體門」事件。雖然沒有挑明，但華為在供應鏈上受制於三星的現狀在很長一段時間都難以改善。

比起其他歐美廠商，三星快速的腳步也讓對手常常猝不及防。

三星的學習、進步能力非常強，憑藉龐大布局，接觸各類外部合作者。以邏輯晶元領域為例，過去在很多領域，三星一直採取「中低端採用外部晶元，高端晶元自己做」的策略，而在和外部晶元供應商合作的基礎上不斷向外部供應商學習，在具備了多核技術產品和IP後才選擇進入，隨後進行大筆投資。

「從戰略來上講，這幾年三星很成功，那就是先做周邊的標準產品，比如存儲器晶元，比如面板等等，因為這些都需要規模，拼的是金錢，拼的持續投資。」晶元行業資深專家顧文軍此前對第一財經記者表示，這是戰術對一個後進入的高科技公司來講，是非常正確的。三星可以通過併購，購買IP等多種方式，通過自己的持續發展，尤其是在產業低潮的時候加大投資。

這種方式的好處在於，由於供應鏈掌握在自己身上，無論是成本還是產品周期都處於可控的範圍內。以手機領域為例，三星不僅僅自己製造手機，還會設計製造手機晶元、內存、快閃記憶體、屏幕甚至手機外殼，尤其是CPU、屏幕和快閃記憶體這樣的核心技術都有自己的設計生產技術，但價格上卻比國內廠商還便宜。

「從零做起，但持之以恆，終於拖垮了競爭對手，並且通過對存儲晶元和面板以及Foundry和邏輯晶元的努力 逐漸掌控了整個電子產業鏈。」顧文軍對記者說。

但也有分析師認為英特爾不會將自己第一的位置「送出去」太久，而三星所面臨的挑戰更不可能只有英特爾一家。

Gartner研究副總裁盛陵海則對記者表示：由於內存晶元價格的提高而導致PC和智能手機廠商需要付出更高的成本，這將會進一步加大中國政府對半導體產業投資的決心。Gartner預測在2020年前，來自中國的存儲器晶元將會有機會進入目前韓國、日本和美國企業獨佔的市場，並掀起新的競爭。

近期最新的消息是，日本東芝公司已就出售其內存晶元業務重啟與富士康的談判，這使得日本政府牽頭的集團不再作為優先考慮對象。據悉，東芝的NAND快閃記憶體晶元應用廣泛，是智能手機、電腦、伺服器等電子設備的重要部件。

而三星自身的問題是，晶元行業始終是一個投資規模較大的行業，多個產業布局也許從一定意義上也會分食三星的精力，而在市場風向快速切換的半導體行業，投資也可能意味著顆粒無收。

不過，目前來看，三星依然對外展現除了「高調出擊」的姿態。

前幾個月，三星高管表示希望把晶元代工業務的市場份額從目前的7.9%提高到25%，這意味著它將從當前晶元代工老大台積電口裡搶走部分市場，目前後者佔有50.6%的市場份額。以至於台積電董事長張忠謀要用「700磅大猩猩」來形容三星的實力。

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