●曾國藩：最聰明的做人之道，是讓人對你放心

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讓跟你交往的人覺得放心，舒服，這才是最聰明的做人之道。

讓人對你放心，是對一個人最高的評價，這意味著這個人厚道，靠譜。

曾國藩出身農家，最終卻成為「千古第一完人」。他進入仕途後十年七遷，連升十級，被封為一等毅勇侯，成為整個清朝以一介文人而封武侯的第一人，並在晚清惡劣、劇變的政治環境中全身而退，去世之時獲得清廷國葬的最高優待，還讓子子孫孫都能獲福。毛澤東說：「予於近人，獨服曾文正公。」

縱觀曾國藩一生經歷，他之所以能夠取得如此輝煌成就，這與他做人做事之道有緊密關係，曾國藩深諳為人之道，其中最核心的一點就是讓對方感覺舒服，放心，這說起來簡單，但做起來卻並不容易。

要讓家人對你放心，上級對你放心，下級對你放心，朋友對你放心，也要讓敵人對你不「放心」，得人心者得天下，「放心」蘊含著一個人的品格，也體現著一個人的修養。

話不多，我放心

揭露別人的短處與誇耀自己的長處，本質都是為了證明自己的優勢，惡意貶低別人。這種行為是心胸狹隘的體現，在人際中最易遭人記恨。

所以，說話需要給自己留有餘地，不要把自己置於進不可攻，退不可收的境地，一個劍拔弩張、喋喋不休的人，往往是淺薄俗氣、缺乏涵養而不受歡迎的人。

曾國藩曾言：「

大處著眼，小處著手，群聚守口，獨居守心」「行事不可任心，說話不可任口」「禁大言以務實」

。精闢的、有價值的見解才能受人歡迎，泛泛空談則招人生厭。

曾國藩的「戒多言」源於一件小事，當時他剛進入翰林院不久，正春風得意，一次在給父親過生日時，對前來祝壽的好友鄭小珊夸夸其談，有些得意忘形，結果引起鄭小珊反感，拂袖而去。

事後曾國藩後悔萬分，他在日記里反思自己有三大錯。

一是平常就自以為是；

二是嘴上說話沒把門的，想到哪兒說到哪兒；

三是明明說話得罪了人，還跟人強辯，甚至到了不近人情的地步。

總結這三點，曾國藩說自己作為一個標準的儒家知識分子，連《禮記》里說的「惡言不出於口，忿言不反於身」的道理都參不透，連語言這一關都過不了，還能成什麼大事呢？

曾國藩一生在「戒多言」上下足了功夫，他不僅經常批評自己「每日言語之失，真是鬼蜮情狀！」也經常反問自己「言多諧謔，又不出自心中之誠」，這種言語習慣、個性缺點，「何時能拔此根株？」他不僅對自己有這個「戒多言」的要求，還把它當成家訓智慧中非常重要的一條內容，尤其是對他的兩個兒子和幾個弟弟反覆灌輸、強調這一點。

「立身以不妄語為本」，俗話說，「禍從口出」，立身之事，最忌的就是輕浮和自滿，從而說出一些不恰當的話，或者為了自我誇耀而撒謊吹牛。因為這樣一來可能會給自己招致災禍，二來也會失去別人對自己的信任和尊重，誰還會放心任用你？所以，喜歡逞一時口舌之快的人，最終都難成大事。

聰明的人，懂得讓功

1853年，曾國藩書生治軍，創建了湘軍。他自己都沒想到，湘軍竟能屢建奇功，最終將燒了半個中國的太平天國烈焰撲滅。曾國藩是如何打造與管理湘軍的？管理湘軍，其實就這兩個字，讓部下對他「放心」，相信自己。

曾國藩有句名言：

「

功不獨居，過不推諉。

」

湘軍在攻克太平天國都城南京之前，打下的最後一個重要城市是安慶。

按理說，曾國藩、曾國荃兄弟在這一戰中起到了非常關鍵的作用。特別是曾國荃，如果不是他在安慶城下穩穩地挺住，這一戰，湘軍絕對贏不了。

可是，曾國藩在給朝廷的奏章中，卻把這一戰的謀劃、統籌之功讓給了胡林翼，把前線血戰之功讓給了多隆阿，這令曾國荃十分氣憤。

「安慶是我冒著生命危險，血戰一年多才拿下的，憑什麼把戰功讓給別人？」曾國荃質問他的哥哥。

對此，曾國藩只是捏須一笑，不做聲。他的智謀，豈是曾國荃這種莽夫所能理解的。

對於曾國藩來說，讓功有兩重好處。一重是可以贏得別人的擁護。別人的功勞，得到了超出期望的肯定，自然會擁護曾國藩。

更為重要的好處是可以消除朝廷的猜忌，讓朝廷對曾國藩放心。歷史上，手握重兵的權臣大多不得善終。只有懂得謙讓，才能避免悲劇的重演。

讓功給多隆阿尤其重要。多隆阿是八旗貴胄，他在朝廷面前給曾國藩說幾句好話，是能一語定乾坤的。

曾國藩的這一智慧，也適用於當今的職場。把功勞讓給同事，主動承擔錯誤的員工，老闆都很喜歡。想要成功的朋友，都應該這麼做。

▲ 

曾國藩創立的湘軍

聰明的人，不佔便宜

佔便宜，無論哪一種形式，哪一種性質，哪一種目的，都可以一言以蔽之：

便宜好占，或者難堪，或者麻煩。

李嘉誠曾叮囑其子：「你和別人合作，假如利潤你拿七分合理，八分也可，那我們李家拿六分就可以了。」

曾國藩也有句名言：

「

利

可共而不可獨

。」

1861年，湘軍名將鮑超打了勝仗後，借給曾國藩賀壽之機，送來十六大包「戰利品」。其中許多是珍貴的珠寶古玩之類。曾國藩說：「你打開，我都看一看。」細看一遍後，他取出一頂繡花小帽：「我喜歡這個帽子，其他的，你都帶回去去。」鮑超素來剛毅勇猛，此時眼圈卻紅了。

曾國藩派容閎去美國採購機器，這是一個肥差，按慣例，容閎必會送禮。但此時，曾國藩已離開南京，北上剿捻。所以，他特意寫信給兒子說：「容閎送的東西，價值不超過二十兩白銀，就收下，要是超過，就退掉。」

收下小禮，那是不拂人面子。拒絕大禮，既是堅守原則，又是仗義輕財。曾國藩說得好：「財聚人散，財散人聚。」他輕財，所以留住了人才。這樣的領導誰不願意跟隨，誰又不放心呢？

在生活中，我們總是會遇到一些人，做事丟三落四、沒頭沒尾，每當交辦事情到他們手上時，難免會感到擔心和焦慮，這就是讓人不放心的表現。

孔子曰：「君子泰而不驕，小人驕而不泰。」所謂「泰」，就是穩如泰山，就是處事嚴謹，處事為人上謹言行，輕財貴，氣量寬，謙讓功，這樣的人才是能夠讓他人信任之人，才能得人心，這樣的人才是能夠讓他人放心之人。

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