為什麼天天說自己忙的人，最後都沒升職加薪？

昨天有位HRGO粉絲找小匯嘮嗑，恰巧我在寫文章不想被打斷就沒理會。可是這位HR寶寶情商高得可怕，她跑到我們微店下單了一份《從0開始做好HR》的PPT再來找我。

論溝通的正確姿勢，我對這位HR佩服得五體投地，當即拋下寫了一半的文章和她聊了起來。

她說公司有位在基礎崗位多年的老員工，每次公司加薪沒輪到她，她就會跑來人力資源部訴苦，說自己每天有多忙、有多累，公司怎麼可以這樣對待老員工？

HR遇到這樣的員工的確很頭疼，員工認為自己付出了很多，但在HR和領導的眼裡並沒有多少加薪的價值。給她加，對貢獻更高的員工不公平；不給她加，又顯得公司不夠人性化。

但小匯要說的是：忙或者不忙，從來就不是升職加薪的標準，公司也不是討價還價的菜市場。

誰的工作都不輕鬆

別把自己活成祥林嫂

你的身邊一定會有這樣的人，每次說到自己的工作，他都唉聲嘆氣地直搖頭，抱怨自己有多忙：今天做了多少事，手頭上還有多少工作沒做完，又要加班到幾點。會給自己加戲的人，還會接著說老婆/老公對自己下班晚有多不滿，工資待遇跟付出如何不匹配，如此云云。

在這樣的人一通吐槽的狂轟猛炸之下，小匯甚至產生了我好像一天都沒做什麼事情一樣。

不過靜下來想一想，特么對著HR說自己事情多，以為我不清楚你的崗位職責和內容嗎？

其實這些人並不是工作多於其他同事，大多都是在聊天的時候，扮演起魯迅筆下的祥林嫂，把自己包裝描述得很慘，以獲取更多的關注。就算HR將這些愛說自己工作忙的人所對應的崗位職責重新規劃，他們也一樣會找到自己忙的理由。

職場上，誰的工作都不輕鬆，公司不是做公益，一個人的價值如果用金錢衡量是1w，那麼月薪肯定只有6k，公司還希望能夠讓你價值提升到1w以上。所以工作從來就不是一件公平的事情，公司不會讓任何人閑下來。

你總說你很忙，那麼，誰不是這樣呢？

你做了多少事情

格子間的人都看在眼裡

每個祥林嫂的結局，都是群眾的反感和無視。天天說自己忙的人，往往在同事的眼裡已經演變成了「邀功婊」、「加班婊」，他一開口，別人就想捂住自己的耳朵。

其實你做了多少事情，出了多少業績，同在一個辦公室，誰都能看到眼裡，而天天說自己忙，卻會得到適得其反的效果。

工作不是說出來的，而是做出來的。

小匯以前公司有一位銷售，每天工作都很忙，參加活動，外出交際，拓展渠道，陌生拜訪，每天忙得不可開交，腳不沾地。然而，三個月試用期還沒到，公司就辭退了他。在這三個月里，作為銷售，他並沒有實質性業務進展，相反卻花費了金額不小的差旅費用。

忙只是一個狀態，卻不是公司想要的結果。如果你付出了三倍的時間卻只得到和別人同樣的結果，那麼公司寧願選擇那個不忙的人；如果你付出了三倍的時間，卻一無所獲，還沒等到你開口說忙，公司就已經準備開除你了。

領導不會想知道你有多忙，他只要結果；別人不會想知道你有多忙，只看你有多優秀。所以，忙有個P用！愛說自己忙，就跟愛哭窮一樣，沒人為給你的忙/窮的現狀買單。

HR簡單三招

快速識別誰在假忙

不排除有的公司真的存在壓榨行為，給員工安排了過多的工作任務，但如果是在比較規範管理的公司，在崗位工作內容設置合理的前提下，如果一個人成天很忙，那說明是能力有問題，而不是工作問題。比如相同崗位，做同樣的事情，別人輕輕鬆鬆完成工作，他卻不能。

作為HR如果發現員工一直抱怨很忙，不妨也試試以下幾招，看看到底是人不行，還是公司存在問題。

1丨界定崗位工作內容，併合理評估；

在部門領導的配合下，對一直說忙的員工工作內容進行重新梳理，做好定崗定編，對工作所需時間合理評估，對比結果就能輕易看出這名員工到底行不行。

2丨分析崗位技能需要，並安排培訓；

如果員工因為能力不足，導致每天瞎忙，HR就需要安排相關培訓，提升員工的工作能力，幫助員工合理規劃工作時間，高效完成工作。

3丨結合員工思維水平，並進行指導。

小匯認識的一位廣告公司的新人，她常常跟小匯吐槽，每次方案都會被領導推翻重做，然後她一邊委屈一邊不得不加班加點。小匯建議她每次做方案之前，先徵詢一下領導到底想要什麼樣的風格、想要什麼樣的預期效果然後再幹活。結果方案通過率提高了很多。

有些員工也許不是能力問題，而是做事思維欠缺導致很忙。

忙，不是值得炫耀的事情，對身邊那些天天喊忙的人，要麼離他遠一點，要麼一盆冷水讓他醒一醒：

那麼忙，你提升業績了嗎？

那麼忙，你升職加薪了嗎？

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