阿里影業再換帥，這次是一手打造餘額寶的樊路遠

阿里想給電影行業帶來的是比一兩部電影更有價值的東西。

文 | Evelyn 杜

內容做不出成績，阿里影業要發力建設電影基礎設施平台。

今日晚間，阿里大文娛董事長兼CEO俞永福宣布，阿里巴巴合伙人樊路遠將加入阿里大文娛大班委，分管電影產業相關工作，接替其成為新任CEO。此外，阿里大文娛宣布成立遊戲業務領導小組，組織規劃和推進大文娛遊戲業務的發展，樊路遠同時出任該領導小組組長。

此次人事調整過後，阿里影業的轉型之路也愈發明確了，堅定地從內容轉向建設以科技和數字平台為核心的電影產業新基礎設施。從樊路遠過往的經歷來看，正好符合阿里影業當下的訴求。

樊路遠曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁，創造了支付寶和餘額寶兩個重量級產品，其在金融平台方面的經驗可以為電影基礎設施平台提供借鑒意義。

更重要的一點，樊路遠是阿里影業旗下淘票票業務的初創人。淘票票的承擔影片宣發、營銷推廣和觸及用戶的重任，是阿里構建電影產業新基礎設施重要的一環。

阿里影業的前身是文化中國，2014年阿里巴巴以62.44億港元購得文化中國60%的股份，同年將公司更名為阿里影業，張強出任阿里巴巴影業CEO，對電影產業鏈上下游進行併購，但主要還是抓內容方面。

不過，在張強執掌的兩年時間內，阿里影業的成績並不算出色。在內容製作上，僅產出一部票房和口碑都比較一般的《擺渡人》。在平台的構建上，其最重要的票務平台淘票票，一直燒錢推廣，但始終沒能追趕上貓眼。在業績上，2014年和2016年公司虧損額分別達到4.17億元和9.59億元。

2016年12月5日，阿里影業董事長俞永福兼任CEO，張強轉任聯席總裁，此舉被認為是阿里對此前影業發展的不滿。2017年6月23日，張強辭任執行董事一職。

張強執掌的兩年讓阿里深度學習了電影這個行業。在內容上的失利，讓阿里意識到一家互聯網公司在傳統內容製作上的劣勢，比起拍大片，阿里更適合在宣傳等電影產業鏈的下游發力。

俞永福曾表示，電影這個行業是典型的「三高」分布，資金和人才高度密集，同時也是高風險。其實言外之意，阿里只是一個資源龐大的玩家，不具備成為電影內容頭部企業的種種資源。

隨後阿里影業開始了調整，俞永福在擔任CEO期間，不斷地對外傳達阿里影業的新定位—阿里影業不是要做傳統意義上的電影公司，而是做為行業提供基礎設施的公司。

將樊路遠納入麾下後，阿里影業將會進一步實現基礎設施建設的目標。淘票票和阿里此前收購的售票管理軟體公司粵科可更好地打通用戶，並與阿里影業旗下的院線合作較好的控制發行端和放映端。此外，樊路遠也將領導遊戲業務，讓電影和遊戲產業擦出更多火花。

傳統電影產業不缺好的內容，但是缺IP的挖掘、衍生品開發和零售、以及電影的互聯網宣傳和發行，阿里想給電影行業帶來的是比一兩部電影更有價值的東西。

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