自我管理的武學第二十四課：練八荒六合唯我獨尊功的巨嬰領導

黃不老

中國有許多成功的企業家，卻沒有一個偉大的企業家。這和歷史積澱有關，同樣也和一貫以來的把「知識和績效」對立起來有關。

自我管理的武學系列接近尾聲。這個系列寫給誰看的？不老心中的定位是給想走上以及剛走上管理者崗位的朋友們。

領導，這個詞在中國語境里顯得很大，似乎領導手下都有千軍萬馬。其實領導這個詞很單純，你影響到別人，別人願意跟著你干，這就是領導。

一個自己都領導不好自己的人，未必不能領導好別人，比如齊桓公。

一個自己能領導好自己的人，未必能領導好別人，比如崇禎。

衡量一個人領導力水平如何？

關鍵看他影響的人的成效。

兵慫慫一個個，將慫慫一窩。很直觀的答案。

八荒六合唯我獨尊神功，出自《天龍八部》，為逍遙派天山童姥所修鍊。名字霸氣，威力無窮。天山童姥以此控制靈鷲宮所屬江湖好漢，生死符控制外圍勢力，生殺予奪，一時無兩。

且看書中描述「她練功時盤膝坐下，右手食指指天，左手食指指地，口中「嘿」的一聲，鼻孔中噴出了兩條淡淡白氣，吐出來的白氣纏住她腦袋周圍，繚繞不散，漸漸愈來愈濃，逐漸成為一團白霧，將她面目全都遮沒了，跟著只聽得她全身骨節格格作響，猶如爆豆。過了良久，爆豆聲漸輕漸稀，跟著那團白霧也漸漸淡了，見那女童鼻孔中不斷吸入白霧，待得白霧吸盡，那女童睜開雙眼，緩緩站起。」

這門神功不僅有巨大的威力，還有神奇的缺陷。八荒六合唯我獨尊功，每三十年要返老還童一次，「天山童姥自六歲起練這功夫，36歲返老還童，花了30天時光。66歲返老還童，那一次用了60天。96歲，再次返老還童，便得有90天時光，方能回復功力。八荒六合惟我獨尊功雖然威力很大，但是有一個缺點，就是每次返老還童之際，功力全然喪失，復功修鍊一日後回復到7歲時的功力，第二日回復到8歲之時，第三日回復到9歲，每一日便是一年，而且每日午時須得吸飲生血，方能練功。」又因李秋水陷害，天山童姥體型永如童女。

返老還童唉，這是多麼神奇的好處。

返老還童啊，這是多麼巨大的懲罰。

這個有趣的神功，對照管理者的領導力，真是非常之有意義的。

（《天山童姥》這部電影和原著關係不大，角色設定和原著也相差甚遠。不過當年看鞏俐姐姐和青霞姐姐曖昧的樣子，還是挺亮眼的。）

江湖中，功夫高的就能做武林盟主。

是嗎？

話是這麼說。但，實際情況，未必。

很簡單。

武功高，不會籠絡人心，不會當領導還是不行。

如果以為武林盟主只是簡單地排解糾紛、主持正義，那麼這個盟主一定死得快。

市場里，企業業績好就是企業家。

是嗎？

是的。

但，企業家站在講台上說管理學、預測未來、指點江山就一定是對的？

真未必。

賭神帶出的徒弟，基本都不是賭神。

他們的成功有時空地人的遭遇，有太多不可複製和不可逆的因素。我們可以欣賞、讚美，可以研究，唯獨，不可以學習。

有時候，你看到這些企業家指點江湖，暢談未來的時候。你要想不往溝里掉，那就當個娛樂秀吧。

因為，當下一代的風口企業家，不少都在練八荒六合唯我獨尊神功，間歇性地返老還童。

童心，不是初心。

令人聞風喪膽的天山童姥出場後做了什麼？跟孩子一樣逼虛竹練武、破殺生戒、破色戒。和李秋水爭風吃醋。可有一點江湖大佬的樣子。

近日網文：「劉強東說「我請你來不是為了證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！」

文里還例舉了劉強東力排眾議的成功案例，以及某老闆不能固執己見而失敗的案例。

這就是典型的巨嬰領導癥狀。

據傳馬雲也說過類似的話，大意是「每次開會前，決策自己已經做好了，開會只是通知大家，看看有誰能反駁得了我。」

（圖片來自TVB版《笑傲江湖》。左冷禪和岳不群都屬於有能力有手段有野心的領導者，都為了「武林盟主」這個虛名壞了終生。）

如果劉強東說這句話的對象是中層及以下人員，這沒什麼問題。而對象是一名高層管理者，這就有問題了。

中國歷史書喜歡把成功者扮演成了神明。什麼是神明？就是小概率的事情總能賭贏的人。他們在關鍵時候絕不群策群力從善如流而是獨斷專行、另闢蹊徑。於是，小概率成功就被渲染得閃耀無比，以此證明領導真正是「天命所歸」。

不老說過：真正的牛人，就是客觀規律都要為他修改的人。

但如果你不是神明，這就是一劑風味絕佳的致命鴉片。

當下不少成功的企業家，經常有還童的表現，核心癥狀就是：我就我就我就是有理。

在他們心裡存在以下的假設：

1、 下屬的差別就在於絕對服從、聰明服從和不服從。簡言之，你要麼沒腦子，要麼有腦子也僅限於如何完成任務上。

2、 我的決策沒有錯誤，失敗都是下屬執行的問題。

3、 如果我的決策是錯的，而你沒有能說服我，錯誤依然是你的。

4、 不要跟我說科學規律、管理學規律，所有和我認知不合的道理都是錯誤的。

5、 你是對的？那為什麼我是老闆呢？為什麼我成功了呢？

好大的巨嬰啊！

（圖片來自網路，謝謝作者。「老婆永遠是對的；如果不對，參照第一條。」這在不少領導者心底，也是希望下屬這麼想。領導永遠是對的。）

如果你跟了這樣的老闆（這不影響你工作掙錢發展嘛），你一定要有深度做下屬的覺悟。不要以為混到高管、股東、合伙人、總監什麼的，就要對戰略負責了，要對「什麼是對的」負責了。

你要想活命，就依然扮演好一個執行的角色吧。

削弱責任心，增強執行力。

因為在這樣老闆的眼裡，反正成敗的結果都是自己埋單。成功，我偉大。失敗，損失也是我的。

強調執行力就是這個結果。除了老闆，沒有人有資格和理由為別人的錯誤埋單。你只要做好自己的事，哪怕明知前面是懸崖，老闆喊加油，你還是要兢兢業業踩緊油門，衝過去。不要試圖說服這樣的老闆。你一旦想說服他，結果只有一個，失敗的罪責成為你的了。

官渡之戰前，田豐建議袁紹打消耗戰，這是正確的戰略。袁紹不聽，田豐強諫下獄。後袁紹果然失敗。有人跟田豐說：「早知道聽你的了，這會主公回來，一定會重用你的。」

田豐說：「非也。如果主公勝了，他一定會很高興，然後天天奚落我，罵我，我倒是還能活命。現在敗了，面子上掛不住，反倒要把我殺了。」

果然。

不老曾經服務過一家企業，老闆召集總監及以上高層管理者討論戰略。晚飯後，興許是酒精的作用，會場不像下午那麼冷，總是老闆一言堂。這時老闆弟弟慷慨一句：「說實話，戰略就是我們兄弟倆的事，和你們沒啥關係。」

然後，就沒有然後了。

希望領導們也要自測一下——你是巨嬰型領導嗎？

你希望下屬有腦子嗎？

你知道嗎？當你強調大家要有執行力的時候，削弱的正是大家的責任心呢！

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