愛馬仕賣撲克、LV 賣悠悠球，「不務正業」也是個好出路唄？

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作者：爆米花上癮的 Uli

首先，Uli先和大家說一個故事。

故事發生在一場高端派對上，一身高定晚禮服的女主角一心想成為派對的焦點，誰不知一個不留神便滾下樓梯，死了。

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然後四個保安就抬著一個bodybag，把女主角裝進裡面抬走。

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此時，在場所有人都全程目瞪口呆看著裝屍袋上的巨大logo——PRADA……

但，故事就是故事，大家別信以為真，這只是一個惡搞短片。自然，PRADA也沒有真的出了一個裝屍袋。

然而這個惡搞的短片當時卻引起國內外不少網民的注意，大多都抱著戲謔的態度，有問多少錢的，有問別款別色的，還有鼓勵PRADA做成真的，最好還和GUCCI的棺材，LANVIN的壽衣、Vera Wang的冥婚婚紗相結合等等。

看到這不少朋友可能會想「人家奢侈大牌怎麼會不務正業，推出這些不相關的產品呢？」

朋友，這句話放在多年前可能還能說得過去，但放在現在，那就不是這樣說了。

此話怎講？Hmm，其實說到奢侈大牌不務正業，早在2004年BVLGARI便已經這樣做了，在米蘭開了第一家奢華酒店。以前的你怎麼都不會想到，有一天，你會坐在BVLGARI酒店裡、扇著GUCCI的扇子、泡一杯卡地亞的咖啡、吃著D&G的雪糕……想想都奢侈。

BVLGARI 米蘭酒店

接下來呢Uli特別以奢侈大牌們不務正業指數一顆星到五顆星的產品，和大家一起去看看近幾年來這些奢侈大牌不務正業的地步究竟去到哪了。

事不宜遲，我們馬上去片吧~

不務正業指數：

咳咳咳，首先榮獲不務正業指數一顆星，Uli把這個位置頒給了LV家和Google和Qualcomm科技公司最近聯合推出的智能手錶Tambour Horizon。

其實近幾年來不少奢侈品牌也將開始向IT領域進攻，例如Hermès和Apple Watch的合作，大家都希望能在新市場上分一杯羹嘛。但LV此時的做法呢和Hermès的不務正業又有點大同小異。

雖然都是智能手錶，但Tambour Horizon內置有「我的航班」和「城市指南」，將品牌「旅行」的DNA透過另一種方式呈現出來，「旅行」不單單是箱包和衣服，讓LV的商業模式更有彈性。

不務正業指數：

說起GUCCI不務正業的事，第一時間大家可能想到前年在上海開的全球首家餐廳，當時還吸引了不少人前去朝聖呢。而最近Alessandro Michele又宣布將在今年9月推出GUCCI首個家居產品系列。對於這個決定咋聽好像有點意外，但其實有留意時尚圈的朋友應該都知道其實很多大牌的設計師最愛的不是設計衣服，而是設計家居。

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就拿Raf Simons來說，本身就是工業設計專業出身的他表示：「家居設計才是我真正的熱情所在，時裝太令人緊張了，室內設計是我很久以來一直在追求的東西。」

雖然品牌多元化、立體化的發展不僅是市場趨勢，對於品牌和設計師是雙贏的策略。但AlessandroMichele是否也在有意建立GUCCI的多元化業務我也很難猜測，畢竟Alessandro Michele有著自己獨特的審美，品牌又賦予他完整且獨立的主導權，帶來更好的設計而非急著賺錢才是他的一貫作風呀。

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不務正業指數：

來到不務正業指數達到三顆星的境界，當然得屬於LV前段時間推出的文具、骰子、悠悠球這些出乎意外的小物件啦。

哦，對了，人家有一個很高大上的名字，叫「The Art of Gifting」，藝術的禮物。看了價格後我才真正體會到藝術的難能可貴。小時候幾塊/十幾塊就能買到的，標上了LV的logo後，身價立刻暴漲，價格大概在90歐元到900歐元左右……

但話雖如此，面對LV這個小而精美的周邊系列，還是吸引了不少年輕人的關注。不過想想也是，現在的千禧一代不止買實體的東西，他們更需要消費的是精神和體驗方面。LV在這方面我想大概是希望能在這次系列中能夠洞察消費者的體驗，從而為未來這條產品線作戰略部署吧。

寫到這，Uli便在想，很多時候這些奢侈大牌不務正業的直接原因，會不會是因為消費者間接引導他們這麼做的呢？[思考臉 jpg.]

不務正業指數：

如果有一天看到這樣一副撲克牌，那麼請你拿/扔牌的時候輕拿輕放，因為這可是一套一百多美金Hermès的撲克牌呢。

這些撲克牌背面都是鍍金或鍍銀的卡面，奢侈到令簡單華麗的設計都附上了Hermès的奢華色彩，堪稱飯桌上面子工程的有力武器。

雖然Hermès這些不務正業的產品確實暫時能讓消費者有種眼前一亮的感覺。但品牌定位的改變非常忌諱的做法是，在還沒有吸引新顧客的時候，品牌就讓老客戶也覺得陌生了。

所以說，在奢侈品牌革新的時候，不能拋棄自身原有的優勢，對VIP客戶必須給予更全面的照顧才是關鍵。

不務正業指數：

來到不務正業的最高等級，無數妹子的夢中情人CHANEL以一個價值1325刀的犬夜叉中珊瑚武器相似款迴旋鏢贏得了寶座。

《犬夜叉》珊瑚

Hmm，當初看到這個迴旋鏢時，Uli便想，買回來砍柴打獵呢貌似挨不住，拿來當裝飾呢又顯得有點突兀，那好像只能放棄了。當然，我不買的主要原因還是困擾著全人類的終極性話題——窮！

社交媒體吹開了時裝周大門，要如何創造並保持人們的興趣？ 最終還是離不開消費者關係。所以我想啊CHANEL推出的這個迴旋鏢很大可能是因為品牌對於主產品創新力的缺失難以重新引起消費者興趣的一種替代吧。

不過說實話，現在的奢侈品牌尤其大型集團，對於創意總監的要求早已不再局限於單純的產品設計，如何迎合市場口味、讓更多人買賬才是品牌的最終目的。所以說透過一次次「不務正業」，奢侈品牌不僅可以抱團前進，更能實現跨層次的消費者教育，推廣方式更親民和高效。

而且處於這個時代，相信奢侈大牌這樣的變化是必須的，也是必然的，而且會向縱深方向進一步擴張。當社會財富累積到一定程度，奢侈的含義便會向「個性、才華和品味」轉化。

但不管怎樣，不務正業，實質是換了花樣的營銷手段，它的目標並不是單純地為了吸引消費者，而是讓品牌工藝和創意更加廣為流傳。那麼以後品牌無論推出什麼樣的設計，都會讓人有「我可以理解這個設計」的親切感，無形中便會促進大家購買的慾望。

「奢靡品牌正逐漸地從賣品牌、賣產物到賣生涯體式格局改變，餐廳也是品牌構建其生涯體式格局的一部門。」與以往的品牌門店以銷售為主，聽聽音樂、吃吃蛋糕或晚餐等這種新型品牌文明體驗或許將會是未來一種另類的線下消費趨勢呢。

以後在GUCCI餐廳里的桌、椅等傢具，杯子、碗、碟等餐具上都有可能貼上二維碼，大家在休閑用餐的同時還可以隨時掃碼購置品牌其他產品呢~

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