百事可樂曾是世界第六大軍事力量：曾用汽水換得30艘軍艦

百事可樂想必大家都非常清楚和了解，我們經常喝到它並且很多人生活可能都離不開它。它與可口可樂是可樂的兩個品牌，並且它的營銷策略手段正確才使得它後來居上。而它的成長史大概應該是一本厚厚的書籍而不是短短一篇文章所能表達的。因此今天小編給大家介紹一下關於它比較經典的幾個成長故事。

百事可樂用可樂和前蘇聯交易獲得軍事裝備，曾經是世界第六軍事力量

在前蘇聯和美國交惡的年代，前蘇聯對於美國的任何產品可以說是都拒之門外。但是成功的人偉大之處是在於做了很多人所做不到的事情。因此百事可樂的總裁肯德爾是不會放棄赫魯曉夫來訪美國展覽這樣的機會。並且他主動給赫魯曉夫遞上了百事可樂，讓新聞媒體對赫魯曉夫喝了多杯百事可樂來製造出新聞噱頭。而這在前蘇聯地區的百姓中來說，產生非常熱烈的影響，全都跟隨起來百事可樂的狂潮。而肯德爾這一次在跟蘇聯談判的時候因為貨幣種類支付問題而產生談判滯後。而後來雙方通過可樂換伏特加這樣傳統的以物換物的方式來進行交易。而百事可樂就在蘇聯設廠大批量銷售。而在80年代的時候合約到期了，這一次的以物換物方式變了。前蘇聯最大的問題不是伏特加的庫存，而是軍事武器。因此這一次前蘇聯給了肯德爾很多軍艦，大概30艘。其中包括潛艇，護衛艦，巡洋艦和驅逐艦。而這些幾乎讓百事可樂成為當時世界擁有的軍備力量排名第六了。

百事可樂抓住時機把握恰當，「攻擊」麥當勞

百事可樂將必勝客，肯德基等大型的快餐廳給收購了，而它還有一個目標那就是麥當勞。麥當勞那時候在美國佔據龐大的市場，而被百事可樂盯上了，便需要時刻警惕。在美國面對貨幣貶值的情況時候，國內大部分物價都是不斷的提高，因此麥當勞也不得以的提高他們的價格。這時候百事可樂找到切入口，他們通過各種方式來降低成本問題。比如把廚房變成露天的，而員工的話進行裁員，從而換取更大的利潤空間去跟麥當勞搶市場。而這的確在短時間內非常的有效，成功比麥當勞多了12%的點。

百事可樂適時調整戰略，多遠變單一

百事可樂在面對後來更複雜的市場環境的時候，又做出了正確的決定，就是努力的做好碳酸飲料行業，把之前收購的餐飲業給盤出去。並且把當時非常大的桂格公司給收購了，這一次的收購使得百事可樂佔據美國的碳酸飲料市場中的老大，一下子就佔據了四分之一的市場比例，比當初多元化發展的時候，收益和口碑更加好。並且也通過之前交好的餐飲業聯合出售百事可樂。畢竟這樣一家曾經用可樂換到軍艦的公司不是一般的公司。

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