所有人都在唱衰樂視，但不應該包括樂視電視

樂視的生態夢碎了，賈躍亭也已經辭去樂視網的一切職務去了美國繼續自己的造車夢，至今歸期未定。如今，樂視已經換了新主人孫宏斌，持續不斷的債務風波幾乎讓所有人都不太看好漩渦中的新樂視，但這其中不應該包含樂視電視。

很顯然，賈躍亭親手打造的七大子生態系統戰略已經行不通了，也許是目標過於龐大才拖垮了樂視。孫宏斌接盤的新樂視除了逐漸填補之前的坑之外，也不會再繼續以前的燒錢路線，而電視則成為了新樂視的重點發展業務。

作為樂視網的CEO，梁軍其實看得很清楚，在樂視處於低谷階段，由於資金問題，樂視已經丟掉了中超、亞冠版權等重要IP內容，而在移動端市場也早已經被騰訊、優酷等內容提供商甩開了差距。而電視則成為了樂視最後的王牌，梁軍也表示未來將整合電視端以及樂視網團隊，以電視大屏為主要發展業務。無論多少人反對賈躍亭的生態戰略，也否認不了賈躍亭讓更多人知道了樂視，同時在電視業務上的成績也給今天的樂視留下了一條活路。

2013年5月7日，樂視推出第一代超級電視X60和S40，早於小米以互聯網品牌的身份正式進入彩電行業。僅一年的時間，樂視電視銷量近100萬台，你很難想像這是一個新入局電視行業的品牌所達到的目標。緊接著2014年銷量150萬台，2015年300萬台以及2016年的200萬台，樂視電視一路高歌猛進，僅花了三年多的時間完成突破1000萬台電視銷量的壯舉，至今樂視電視仍然能夠保持每天超過500萬的開機用戶。

樂視電視成為電視行業最大的一匹黑馬，離不開賈躍亭提出的「硬體負利」策略，除了提供更高性價比的電視之外，更讓人看到電視不只是靠硬體賺錢，內容與廣告將會成為智能電視的主要贏利點。儘管樂視手機也在這樣的戰略下實現了非常大的突破，但智能手機更新換代節奏快，一年換機的現象很正常，樂視手機用戶活躍度難以保證，而且與小米、華為等第一梯隊的品牌相比，樂視仍有較大差距。

而電視作為傳統大家電，一般用戶換新慾望不會太大，保持三五年甚至更久的生命周期不是問題。憑藉樂視電視每天500萬台以上的活躍度，完全可大有作為。這也是在新樂視體系中，「棄其他而保電視」戰略的主要原因。

隨著微鯨、暴風、風行等新興互聯網品牌的加入，電視行業的格局逐漸穩定，得益於樂視搶先布局互聯網電視，樂視電視也憑藉幾年的突飛猛進擠進互聯網電視品牌的第一梯隊。而對於整個智能電視行業來說，可能才是剛剛開始的時候。隨著智能家居、人工智慧概念的不斷發展，電視大屏將在家庭發揮更大的作用。

不過目前來說，樂視首先應當考慮的是如何保留現在的局面，留住現有的老用戶。此前，樂視電視採取「買內容送硬體」的優惠政策，吸引了大批樂視電視用戶。但由於資金問題，樂視體育曾引以為傲的中超、亞冠等重要直播版權丟失，也讓樂視會員的價值大打折扣，這已經引起了很多用戶的不滿。想要收回丟失的體育IP內容不太現實，但樂視還是有足夠能力做好基礎內容。

對於智能電視來說，硬體和內容已經成為最主要的考量標準。在整體趨於同質化的前提下，光靠應景已經拉不開太大的差距，至少不會像價格上差距那麼誇張。內容依然是互聯網電視品牌的核心，此前樂視獨播的網紅劇《太子妃升職記》可以說是樂視電視在內容運營商的最大亮點之一，而近期樂視全網獨播《白鹿原》也達到了近80億的播放量，效果非常不錯。

在新樂視的體系中，梁軍也曾提到，樂視網、樂視致新（電視）以及樂視影業三大核心業務也將共同合作，建立良好的大屏生態。隨著各大IP版權價格水漲船高，各大視頻網站再繼續打價格戰已經都顯得有些吃力，至少對目前的樂視來說不太現實。而樂視的優勢在於樂視影業依然具有雄厚的實力，有張藝謀導演坐鎮，郭敬明《小時代》系列電影、張藝謀的《長城》都曾為樂視提供了高人氣的影視內容，這也進一步讓樂視會員增值。

如今，為了避免持續不斷的燒錢戰爭，騰訊、優酷等內容商均已啟動自製劇計劃，樂視影業也有足夠的實力及內容團隊為樂視大屏輸出更多的有價值內容。在未來樂視電視的內容運營商，必將會以自制劇、基礎內容（各大平台都有的熱播劇）以及購買小部分獨家IP。這樣既能形成差異化競爭，又能不被競爭對手拉開差距。

至少在錢的問題上，有融創的掌舵，這不會成為大問題。大屏娛樂，內容顯然是最重要的，只要做好這個，對於樂視電視的發展可以說一舉多得：一是有足夠的資本挽留住近千萬級的樂視電視用戶；二是通過差異化內容吸引到更多的新用戶；三也是關鍵問題，樂視網以及樂視電視的健康運營狀況，在富士康不再為樂視電視代工之後也能及時找到下一家合作廠商。而等到一切恢復正常，樂視電視與經銷商之間的矛盾與信任問題也就得到了很好的解決。

樂視電視僅僅依靠近千萬級的保有量也可以得到巨額回報，開機廣告、貼片廣告、視頻廣告是互聯網電視的基礎盈利方式。央視財經表示，這三個廣告項目可以讓整個互聯網電視行業營收高達1800億元。即使算上傳統電視品牌、合資品牌以及互聯網電視品牌，最終能夠分到這杯羹的也是屈指可數。更何況，隨著用戶對視頻內容的付費意願逐漸增強，互聯網電視對於廠商來說更是一個周期更長久盈利平台。新樂視的崛起，大屏生態建設是關鍵。

雖然樂視深陷窘境多時，但更多的負面還是主要由樂視汽車所引發，樂視電視所受到的影響並沒有想像中那麼大。賈躍亭的激進戰略讓樂視迅速走向巔峰，也很快走向低谷，但憑藉著超長的產品生命周期，樂視電視千萬級保有量依然穩固割據電視行業的一方天地，也給樂視電視未來留下了非常堅實基礎。

你可以唱衰樂視的任何業務，但是樂視電視的東山再起也依然指日可待。

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