【解讀】NBA身兼兩職有多難？不是每個名帥都能成籃球教父

運動 08-06

（里弗斯將卸任總裁職務）

快船解除里弗斯總裁職務，里弗斯將專心從事主教練工作。無獨有偶，老鷹於5月讓布登霍爾澤從總裁崗位退了下來，布登霍爾澤繼續擔任球隊主帥一職。總裁+主教練，身兼兩職曾是NBA的潮流，而如今這個潮流翻轉，兩項重任一肩挑變得愈發艱難，「教父夢」遙不可及。

身兼兩職玩不動

「事實證明，總裁和主教練是兩份不同卻又都很艱巨的工作，」快船老闆鮑爾默解釋為何解除里弗斯總裁職務時說，「我希望每個人都全情投入，做自己最擅長的事情。」

正如鮑爾默所言，總裁與主教練是兩個性質不同的工作，總裁掌握著人事任免權，尤其在球員運作方面有決定權，而主教練的職責是指揮球員訓練和比賽。里弗斯是一位優秀的主帥，但他作為總裁的表現很一般。

里弗斯飽受詬病之處是任用私人，他更喜歡使用舊部，格倫-戴維斯、傑夫-格林和皮爾斯都是里弗斯帶到快船的，但效果並不好。里弗斯引發最大爭議的是重用兒子小里弗斯，小里弗斯有優點，進攻可圈可點，賽場作風硬朗，但組織能力乏善可陳，作為保羅替身並不合適，而司職得分後衛在投籃效率方面又不夠好，但小里弗斯仍在快船拿到了3年3500萬美元合同，這多少有些拼爹了。

布登霍爾澤從老鷹總裁崗位離職，主要原因是引援失敗。老鷹在2016年以3年7050萬美元簽下霍華德，這筆運作在當時就引發爭議，霍華德在湖人和火箭的經歷證明，他已經不是當年那個「魔獸」了，老鷹花大價錢簽他風險較高，但布登霍爾澤認為霍華德能夠在老鷹迎來生涯復興。

事實證明，霍華德確實不合適老鷹。布登霍爾澤的戰術體系，與霍華德的技術特點有矛盾。布登霍爾澤來自馬刺系，戰術強調傳球和空間，而隨著小球風潮興起，布登霍爾澤也開始大量使用小個陣容，注重速度和投射。進攻區域局限於籃下，又因傷運動能力大打折扣的霍華德，在進攻端無用武之地，成為了拿著兩千多萬年薪的藍領。

老鷹最終不得不放棄霍華德，將他交易到黃蜂。霍華德這筆運作的失敗，也宣告了布登霍爾澤在老鷹的總裁生涯落幕。布登霍爾澤是一位好教練，但這並不意味著他是一位好總裁。

里弗斯和布登霍爾澤都從總

裁崗位走了下來，大范甘迪在

活塞

身兼兩職恐怕也維持不了多久。大范在

熱火

經歷過衝冠途中被奪權的情況，他因此十分渴望將人事和執教兩項大權都握在手中，而活塞滿足了大范這個願望。但是，大范在活塞大權獨攬的三年中，球隊只進過一次季後賽遭遇橫掃。

活塞給了雷吉-傑克遜5年8000萬美元的合同，給了托拜厄斯-哈里斯4年6400萬美元的合約，這些投資並沒有給球隊帶來戰績方面的顯著改善。如果活塞在2017-18賽季不能有所提高，大范身兼兩職的日子恐怕要到頭了。

名帥們的教父夢

NBA的名帥們大多有一個教父夢，這個夢想起源於奧爾巴赫。「紅衣主教」是凱爾特人輝煌歷史的締造者，他作為主教練9次率領綠衫軍奪冠，包括一波震古爍今的八連冠。在結束教練生涯後，奧爾巴赫先後擔任凱爾特人總經理和總裁，憑藉識人慧眼以及在聯盟內的超強人脈，為綠衫軍源源不斷引進強援，保障了凱爾特人在七十與八十年代仍保持冠軍級實力。讓凱爾特人在長達30年時間裡長盛不衰，奧爾巴赫的「教父」稱號當之無愧。

奧爾巴赫照亮了NBA名帥們的教父夢，那些執教成績不俗的教練，紛紛躍躍欲試，渴望在球隊管理層一試身手。作為奧爾巴赫的昔日愛將，唐-尼爾森在執教雄鹿和勇士期間，就先後兼任球隊總經理和副總裁，獲得人事權。

在奧爾巴赫之後，真正實現教父夢的首推萊利。萊利在湖人起步，成為NBA冠軍級名帥。隨著江湖地位的提升，萊利渴望獲得更大的話語權，而時任湖人老闆傑里-巴斯不喜歡教練掌控人事權。萊利的教父夢是從尼克斯開始的，他在接受尼克斯執教邀請時，明確提出要在球員運營方面有決定權，尼克斯答應了萊利提出的這個條件。

萊利在尼克斯展示了構建球隊方面的傑出才華，作為主帥為球隊設計了注重防守強調對抗的鐵血體系，作為球員事務的實際運營人，打造了一套符合戰術要求的陣容。尼克斯在萊利的帶動下重返一線球隊行列，萊利在尼克斯掌權期間，球隊平均每個賽季贏56場，1994年殺入總決賽。

然而，萊利高調鐵腕的作風，讓尼克斯高層漸漸不滿，他們採取手段從萊利手中分權，在格倫菲爾德擔任總經理後，尼克斯的人事權回到了經理人手中，而萊利在尼克斯除了主教練之外，並沒有其他官方認可的頭銜，只有當年加盟尼克斯時老闆的口頭承諾，而口頭承諾這種東西有時候和廢紙差不多。

教父夢在尼克斯尚未綻放就枯萎，萊利一氣之下投奔熱火。在萊利來到熱火時，這支邁阿密的球隊創立才7年。萊利不想重蹈覆轍，他向熱火老闆阿里森提出了兼任總裁併且獲得10%股權的要求，這樣的權益在NBA教練史中可謂前所未見，但求賢若渴的阿里森欣然應允。

萊利很快證明了阿里森對他的信任是值得的，他在熱火進行了大刀闊斧的改革，先是打造了以莫寧和蒂姆-哈達威為核心的陣容，邁入東部強隊行列，隨後在2004年和2005年兩次陣容大洗牌，構造了以奧尼爾和韋德為王牌的冠軍團隊，在2006年實現隊史首次奪冠。

在2006年的輝煌之後，熱火一度陷入困境，萊利破釜沉舟在2010年成功引進詹姆斯和波什，打造了邁阿密三巨頭。在與詹姆斯談判期間，萊利將自己的冠軍戒指擺在了談判桌上，他了解詹姆斯對於奪冠的迫切渴望，以最直接的方式打動詹皇，這就是邁阿密籃球教父的魅力。

好教練未必是好總裁

萊利成功了，但並不代表每位NBA名帥都能成為萊利，即便萊利自己，也是有進有退，並沒有一味地在熱火雙權獨攬。

萊利1995年加盟熱火，到2003年的八年間，他是球隊的主帥兼總裁，但在2003-04賽季和2004-05賽季，萊利退居幕後，大范甘迪擔任熱火主教練，萊利在此期間作為總裁通過選秀得到韋德，利用交易引進了奧尼爾，對陣容進行了大換血直指總冠軍。

在2005-06賽季前21場比賽中，大范只帶領熱火拿到11勝10負的戰績。萊利重出江湖，以家庭原因讓大范下課，大范後來在魔術上崗，透露他從熱火下課根本與家庭原因無關，也不是主動辭職，而是被萊利炒了。

萊利當時奪走大范帥位的做法遭到批評，但萊利有苦衷，熱火當時陣容雖然看上去很強，但核心配置中的球員除了韋德之外，其他球員如奧尼爾和佩頓都已或多或少呈現老態，熱火沒有時間揮霍，必須儘快將陣容天賦兌現，萊利執教顯然更有把握。

熱火在2010年組建三巨頭，萊利已經不是球隊主帥，他的弟子斯波爾斯特拉掌管教鞭。當時有傳聞稱萊利可能會再度出馬，但他並沒有這樣做，因為熱火三巨頭正值當打之年，在奪冠時間上不像2006年時那般緊急。萊利在2010年已經65歲，重執教鞭再兼任總裁，實在是太辛勞，不如在執教方面充分信任斯波爾斯特拉，自己專心掌管人事運營。

波波維奇有「馬刺教父」之稱，他的執教成就配得上這個稱號，但波波維奇並非雙權獨攬。波波維奇在1997年至2002年期間兼任馬刺主教練和籃球運營副總裁，還擔任過總經理，看上去似乎包攬大權，而實際上波波維奇將主要精力放在構造戰術體系和培養球員方面，在人事運作方面主要靠助手布福德。

馬刺所在的聖安東尼奧對於球星的吸引力不足，波波維奇擔任球隊副總裁期間，也曾嘗試重磅引援，比如在2003年，馬刺曾努力追求基德和小奧尼爾等大牌球星，結果均以失敗告終。波波維奇意識到馬刺引援工作難度很大，他若是在這個方面投入太多的精力，勢必影響教練工作。於是，波波維奇做出放權決定，將人事運營權交給布福德。事實證明，波波維奇的分權之舉保障了馬刺長盛不衰。

好教練未必是好總裁，萊利成功了但適時抽身而退，波波維奇嘗試後感覺不妥就回歸分權的傳統路線上。作為主教練11次奪冠的菲爾-傑克遜也有教父夢，他在公牛帶隊完成兩次三連冠期間，自認為管理層的工作很簡單，對於當年對自己有知遇之恩的時任公牛總經理克勞斯極盡嘲諷之能事。

當時傑克遜有寫日記的習慣，《芝加哥太陽報》的記者特蘭德建議傑克遜將日記公開，並約定在發表之前讓傑克遜過目，決定哪些內容可用，但在第一期日記推出時，傑克遜由於忙於球隊事務沒有來得及審稿，結果他對克勞斯的輕視徹底曝光。「我想教傑里怎樣管理球隊，準備把《傻瓜都能當好總經理》這本書送給他，但後來一想，這本書對他來說可能太深奧了，」傑克遜在日記中寫道。

傑克遜1999年執教湖人，到任後就向老巴斯要求人事權，隨後採用了包括不讓觀看訓練等手段，逼走了湖人功勛總經理傑里-韋斯特，但老巴斯始終沒有同意放權。在指揮湖人打出三連冠後，傑克遜認為掌控人事權時機成熟，他竟然提出了交易科比的要求，因為他認為科比不聽話，但傑克遜遭遇當頭一棒，接替韋斯特擔任湖人總經理的庫普切克告訴傑克遜，科比是老巴斯的心頭肉，送走科比純屬痴心妄想，傑克遜這才明白，他在湖人的工作只是主教練。

當傑克遜在2005年重返湖人，紫金軍正處於無緣季後賽的低谷，傑克遜頗有救世主的風範，但他再度向老巴斯索要人事權，老巴斯依舊不給正面答覆。直到2007年，科比不滿球隊陣容要求轉會，老巴斯提出讓傑克遜運作交易，但傑克遜難以做到滿足科比要求，最終還是老巴斯安排庫普切克與在灰熊任職的韋斯特搭橋，引進了加索爾，老巴斯用實際行動證明傑克遜並不適合人事運營。傑克遜後來在尼克斯擔任總裁的失敗，早在湖人時期就有先兆，這位偉大的教練，並不能勝任球隊總裁的職務。

結語：術業有專攻

總裁與教練，是籃球工作的兩條線，這兩條線有交集，但更多的是不同。聞道有先後，術業有專攻，各司其職，各展其才，或許是更好的選擇，身兼兩職恐難兼顧。

熱門導讀：