想員工忠誠度高，又想工資發的少，憑什麼！

忠誠度，到底是什麼？

許多企業強調用人的忠誠度。

實際上，忠誠度不能作為要求，而是企業自己來培養。

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忠誠，與人性沒有關係。

忠誠，不是人的本性決定的。

忠誠，不是對他人的順從，而是對自己利益的重視。

忠誠，代表的是一種鞏固的利益關係

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說簡單點，一個人只能從你那兒獲得最大利益，而不能從其他任何地方獲得，

他就會對你忠誠。

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老闆，你拿出了什麼誠意？

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1. 錢到位 - 有競爭力的薪酬

利益，是破解許多矛盾和問題的密碼。

老闆，你想用好能人，想得到對方的忠誠度，也要從「利益」下手。

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2. 放權 - 下放施展才華的管理決策權

適當放權，有效授權

他們回饋的是負責任，全心投入，積極性。

高效工作, 達到「四兩撥千斤」之效果。

3. 給予 - 持續不斷學習的機會

給出人才們，不斷進步的空間，以及學習的機會。

誰願意離開這種公司呢？

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4. 親情化管理 - 實施無微不至的關心

如家人一般，去關心員工的一切。

員工遇到困難，需要幫助，

給予期望值以上的幫助。

不會有誰想離開，待自己如親人的老闆。

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5. 和諧的人文環境

好的工作氛圍，能打造一個有激情的團隊。

讓員工感受工作的樂趣，工作的快樂。

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6. 親密無間的溝通

員工，不只是你發工資請來的「打手」。

他們是和你一塊打拚事業的，夥伴。

他們需要關心，他們需要親密的關係。

有時，幾句親密的對話溝通，比起那些晉陞加薪更鼓舞員工的鬥志。

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絕對的忠誠，是不存在的。

老闆要讓公司月能人在利益上達到一種平衡點，產生一種相互依存的關心。

這種忠誠，才會更長久。

來源：網路

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