播下的是龍種 生下的卻是跳蚤 暴風將要吹向何方？

「暴風之後，一片泥沼。」正在成為暴風的生動寫照。

曾經紅極一時的暴風，在多種因素的制約下，迎來了其發展史上至關重要的轉折點。

遙想2015年3月暴風上市之初，暴風集團曾以28個漲停板觸到148元/股，在資本市場掀起一陣暴雨狂風；短短的兩年時間內，其又急轉直下，狂跌到2017年7月18日的20.20元/股，市值則從400億元左右蒸發至不足70億元，縮水超過八成。

資本如風，來也匆匆，去也匆匆。資本大鱷翻手為雲，覆手為雨，在其操縱下，簡直讓一些柔弱的小心臟「受不了了」。

在經過這樣大起大落、大風大浪的折騰之後，也許，暴風在未來抗擊風險的能力會增強不少。

就當下來說，暴風要麼壯士斷腕，挺過難關，轉危為安；要麼深陷泥沼，掉頭向下，跌倒在無底深淵。

暴風究竟會何去何從，不得而知。

據暴風集團2016年年報顯示，全年銷售商品收入9.17億元，成本10.57億元，毛利率為-15.29%，相比2015年進一步下滑。2016年暴風統帥營收9.29億元，但凈利潤虧損3.58億元。

而在今年的7月14號，暴風集團公布今年上半年業績預告，當期暴風集團預計實現營業收入74269.11萬元-89122.94萬元，同比增加約50%-80%。歸屬於上市公司股東的凈利潤預計1320.44萬元-1886.34萬元，同比下降30%-0%。同時，2017年上半年，預計非經常性損益金額約1300萬元至1500萬元。

而從第一季度業績報告來看，該公司第一季度實現營業收入4.48億元，同比增長135.82%，利潤則同比下滑585.32%，單季虧損1647.89萬元，扣除非經常性損益的利潤率更虧損2612.13萬元。

暴風TV持續虧損、暴風VR去年裁員近半、影視和遊戲收購被叫停……在這一場又一場的風暴面前，暴風未來的發展方向在哪裡？目前一切都是未知數。

有人認為，暴風巨額投入的產業發展都不盡如人意，暴風是「縮小版」的樂視；還有人認為，這場危機莫名其妙，暴風如同遭遇一股「妖風」，危機忽然就爆發了。不管怎樣認為，暴風是確確實實陷在泥沼里了。

從2015年上市至今，影音、TV、VR一直是支撐暴風業績和股價的三駕馬車。現在，從業績來看，電視和VR兩駕馬車不如人意。

受行業影響 暴風電視銷量大跌

7月18日，在中國電子視像行業協會與奧維雲網聯合主辦的「CRC 2017上半年度彩電行業研究發布會」上，發布了2017中國彩電市場半年度總結報告。

報告顯示，2017年上半年中國國內彩電零售量規模為2181萬台，同比下降7.3%，零售額740億元，同比增長4.3%。預計2017年上半年彩電行業的利潤將小於1%。在低利潤業態下，彩電整機企業的運營難度加大。

彩電行業遭遇寒冬。作為彩電生產企業來說，「覆巢之下，焉有完卵」，互聯網電視企業同樣寒意襲人。

暴風集團今年一季度的數據顯示，其互聯網電視銷量為23.5萬台，這與年初集團預估2017年暴風TV250萬台——300萬台的銷售計劃相差甚遠。

暴風同樂視一樣，採用內容補貼硬體、低價銷售策略，其電視業務雖營收增長迅速，但去年一年虧損3.58億元。今年半年報時，其虧損額超過了7500萬元。

目前來看，電視是目前暴風營收的主要來源，僅此一項業務就佔據了公司營收的50%以上。暴風電視銷量未達到目標，利潤更是越來越少。

電視業務成為暴風的「雞肋」，食之無味，棄之可惜。暴風會不會「壯士斷腕」，砍掉電視業務？目前來看，沒有這種可能。暴風仍會在電視領域深耕細作，以求「守得雲開見月明」。

儘管電視利潤虧損，暴風卻仍然高調跨界，除了暴風體育、暴風秀場等外，還宣布進軍互聯網金融，推出收益率高達10%的「快活寶」，讓外界高呼「看不懂」。目前來看，暴風秀場仍然在虧損，此外從內容方面來看，無論影視還是遊戲尚未有拿得出手的產品。

就目前來說，暴風將希望寄托在電視業務挺過初期階段後，依靠持續的用戶付費獲得利潤，但缺乏核心競爭力的暴風電視是否能夠在提高收費後還獲得用戶的認可，目前還很難預料。

播下的是龍種 生下的卻是跳蚤

暴風另一個燒錢的硬體業務板塊——暴風魔鏡的情況也不如人意。用「播下的是龍種，生下的卻是跳蚤」來形容，一點兒也不為過。

想當年，2015 年1月，暴風影音 CEO 馮鑫雄心勃勃，宣布要構建一個「 VR 理想國」。當年11 月，暴風魔鏡CEO黃曉傑宣布，未來一年將實現「推動中國 VR 用戶達到1000萬，每月給遊戲合作夥伴分成達到1000萬，每月給內容合作夥伴分成達到 1000萬。」給業內人士勾畫了一個「美麗的大餅」。

為了實現這「三個 1000 萬」的目標，暴風魔鏡也開始了瘋狂激進的擴張，VR泡沫越來越大。然而，整個行業卻迅速轉冷，暴風魔鏡也缺少實質上的技術進步。

對此，有網友評論說：第一代（暴風魔鏡）塑料殼加鏡片；第二代塑料殼加鏡片；第三代塑料殼加鏡片；第四代塑料殼加鏡片；第五代塑料殼加鏡片；P民還以為是什麼高科技。

從現實來看，暴風魔鏡「盛名之下，其實難副」。有人形容，暴風魔鏡就其實質來說，是個小玩具而已。對此，還能有多大的發展前景呢？

VR產業遇冷，技術上又沒有突破，無奈之下，2016年暴風魔鏡在剝離上市業務之後，年底被迫做出「裁員過半」的舉動。

在2017年第一季度，暴風魔鏡實現銷量約60萬台，同比增長229%。暴風魔鏡在京東平台品牌銷量佔比達到90%。對這一數據，暴風頗有「沾沾自喜」的意思。

實際上，暴風魔鏡只是一款廉價的手機VR盒子，產品體驗說不上有多好，也沒有太多的開發者圍繞它進行建設。儘管其銷量增長較快，但是，卻難以掩蓋缺少核心技術的現實。

要想讓暴風魔鏡實現盈利，就必須在技術方面找到新的突破口，否則的話，就難以在大量的同質化產品中脫穎而出。

據了解，為推動 VR 發展，暴風不再執著於建設自主的 VR 生態，而是強調與 Daydream 的合作，以改變單打獨鬥的局面。暴風魔鏡也開始做出進軍中高端領域的嘗試。暴風VR 最終能否迎來轉折呢？現在仍然是未知數。

通過以上這些分析，那麼暴風會給人們帶來哪些啟示呢？智電網認為，主要有以下幾點：

首先，術業有專攻。no zuo no die，對企業來說，某項業務做的好，就踏踏實實的去做精做強，不要輕易去跨界。聞道有先後，術業有專攻。姜文也說過：步子邁的太大,小心扯著蛋。對於跨界的企業來說，何嘗不是如此呢？

其次，企業不要一味求大。企業在追逐利潤的過程中，不要太貪婪。一定要量力而行。就像樂視，本來好好的賣超級電視，非要擴大規模，蒙眼狂奔，跨界發展，最終不可收拾。

再次，文化娛樂產業大有前景。暴風從做視頻、互聯網電視等業務起家，這些業務都是文化娛樂產業的一部分。文化娛樂業是暴風的根，在以後的發展中，暴風仍要守住這條根，堅持在文化娛樂產業「精耕細作」，就有望克服眼前的危機。

山重水複疑無路，柳暗花明又一村。在未來，暴風將推進「平台+內容+數據」的DT大娛樂戰略布局，發揮硬體軟體一體化運營的優勢，提升運營效率。在此背景下，相信其終究會走出泥沼，迎來發展拐點。

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