老闆挖個魚塘，讓用戶免費釣魚，結果…人性的弱點暴露無遺
2017年還剩115天，你還沒有關注我？
不被原則捆綁住手腳，懂包容變通
前幾天一魚塘開張
釣魚費用是100塊
老闆說沒釣到魚就送一隻雞
於是很多人都去了
回來時每人拎著一隻雞
後來，魚塘看門老大爺說
老闆本來就是個養雞專業戶
這魚塘就沒有魚
這個方法叫做「去庫存」！
過了幾天
另一個魚塘也開張了
釣魚免費
但釣上的魚要30元一公斤買走
結果還是有許多人去了
奇怪的是
不管會不會釣魚
都能一天釣幾十條
所有人都覺得自己是釣魚大師
後來，魚塘看門老大爺說
魚是從批發市場6塊錢一公買來的
老闆的兒子潛在水下
一條一條掛在了他們的魚鉤上……
這個方法叫做「供給側改革」
過了兩天
第三個連鎖魚塘開張了
這個魚塘實行撒網式捕魚
讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟
扮成漁夫模樣，體驗農耕文化
魚塘專門負責派人拍照美圖
給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格
最後網到的魚只要20元一公斤
許多人高興地去了
一網下去就是好幾十公斤魚
魚塘日銷售量從200公斤上升到500公斤
而且時間周期大大縮短
顧客體驗捕魚很高興
批發市場也去了庫存
後來，魚塘看門大爺說
這個方法叫做「去槓桿改革「
第四個魚塘又開張了
受前面三個魚塘的啟發
這魚塘釣魚免費
釣上的魚也可免費拿走
還有驚喜好禮。
許多人高興的去了
居然有人釣到了美人魚！
然後釣魚的和美人魚共進午餐
餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！
看魚塘的老大爺說
其實美人魚都是花錢請來的！
這個方法叫做「深層次挖掘客戶需求」
最近魚塘開張比較多
成了熱門項目
老闆對經常釣魚的顧客講
投資魚塘太賺錢了
半年回本，一年翻倍
一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇
同時享有1%股份，每年分紅五千
如果需要錢，還能轉讓股權
顧客正愁沒處投資呢，這麼好的項目
不到一上午，一百個人交了錢
後來魚塘看門大爺說
老闆去年跟銀行貸款20萬，一直逾期
今天終於還上了，欠了半年的工資也發了
這個方法叫「資產證券化」
第五個魚塘開張當天
媒體廣泛報道
網友大呼「還有沒有底線啦？」
很多大腕級的企業家都去取經求道
魚塘老闆招架不住啦
最後只得交代：
原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東
主導了每次變革轉型的成功
老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：
我以前只是個企業中層，能有今天成就
是我不斷變通的結果
這叫：「智慧改變命運，思路決定出路」！
再看漢高祖劉邦的故事。
那一年，他46歲。
距他進駐霸上，被秦王子嬰下跪投降，已經有五個年頭了。
作為一個領導和老闆，這五個年頭他沒有一天是開心的：
1、鴻門宴差點被競爭對手項羽殺了；
2、實力弱，被項羽這個「西楚霸王」封到悶熱的蜀中；
3、封地外是三個原秦國將領，被項羽派來監視，督查，敢反抗就暴揍；
4、自己的兵都是江蘇徐州人，想家想老婆孩子的，每天一個個偷偷逃回家。
他沒招，每天掉頭髮，眼睛直愣愣。
直到有一天，他手下最重要的戰略專家：蕭何，也逃了。
劉邦驚得腮幫子快掉了，當時想抹眼淚不如抹脖子。
但他死後軍隊怎麼辦，家人臣子怎麼辦？
這時，有辦法要上，沒辦法擠出辦法也要上。
可見，做個老闆並不容易。
那位最重要的戰略研究局局長：蕭何同志已經離開劉邦兩天。
劉邦派人找他，卻發現他在找另一個人：韓信。
連續48小時不睡，加班加點的結果：韓信被找到了。
回去投靠劉邦？送你兩字：沒門。
你劉邦有眼無珠，有眼不識泰山，連我這匹千里馬都看不出來。
但是蕭何看出來了，所以蕭何死命追。
哭泣，求爺爺告奶奶，韓信韓大爺，您行行好，跟我回去吧。
韓信跟著他們回到劉邦身邊，劉邦鼻子都歪了，心想：什麼東西，為了你把我最重要的戰略專家給拉跑了。
蕭何把劉邦拉到一邊「說這個人能帶我們離開蜀中，一路打回去」
劉邦自然不信，但是架不住蕭何說啊，想了想「那就死馬當活馬醫吧」
把韓信拜為大將軍。
他其實很生氣的，自己的原則被蕭何打敗了。
其實劉邦是個很有原則的人。
你是千里馬就先給我表現出來
不然我就不把你當菩薩供。
但是後來，他的原則變得更豁達了。
自己的死對頭季布英來投奔，直接封郎中。
那年46歲的劉邦想清楚了一個問題：
原則是做人的底線，只要不違背道德法律，
該變通就變通，該做的事就要做。
不然你筆筆直的過去，對方筆筆直的過來，
結果兩個人都撞傷了，什麼問題都沒解決。
靜下心來想一想，我們常常為了生活中遇到的各種困難而感到無所適從。
因為我們習慣於徘徊在常規的思維套路中而不能解脫。
而實際上，只要我們不被原則捆綁住手腳，懂包容變通，就能找到通向成功的大門。
你也許會說「沒解決就沒解決，不能違反原則，永留清白在人間。」
教主提醒，過得苦就不要抱怨命運。
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