權力的遊戲：你不強大，自然有人替你（下）
見天地，見眾生，見自己
韓信是一個傳奇。
想當年，他家很窮，整天晃來晃去，喜歡去別人家蹭飯吃；蹭到一方公務員南昌亭亭長家裡，連吃數月。人家老婆草雞了，早上早起做好飯，貓在被窩裡趕緊吃了。韓信去了，一看沒飯吃，曉得人家老婆已經嫌棄到極致，一怒之下，最終離去，不再回來......
日子總要過下去，於是去城邊釣魚，有幾位大娘正在漂洗棉布，其中一位善良的大娘看他餓了，就拿出飯來給他。幾十天都如此，直到漂洗完畢。
韓信很高興，對那位大娘說：「我一定重重地報答您老人家。」大娘生氣地說：「大丈夫不能養活自己，我是可憐你這位公子才給你飯吃，難道是希望你報答嗎？」
這就是，漂母飯信。
可見，大娘是好人，可大娘也很嫌棄他......
胯下之辱。太過著名，不做贅述。總之，這會兒是小縣城的一幫人都很嫌棄他。不光嫌棄，還鄙視......
開戰時，先跟項梁，默默無聞。後跟項羽，至郎中，無論獻計如何，項羽都未採納。心涼之後，離楚歸漢。
歸漢後擔任倉庫管理員，有次還差點被砍了。後來，遇上夏侯嬰，而後遇上，蕭何。
貴人相助，人生開始出現轉折點。
信數與蕭何語，何奇之。至南鄭，諸將行道亡者數十人，信度何等已數言上，上不我用，即亡。何聞信亡，不及以聞，自追之。人有言上曰：「丞相何亡。」上大怒，如失左右手。
居一二日，何來謁上，上且怒且喜，罵何曰：「若亡，何也？」何曰：「臣不敢亡也，臣追亡者。」上曰：「若所追者誰？」曰：「韓信也。」上復罵曰：「諸將亡者以十數，公無所追。追信，詐也。」
何曰：「諸將易得耳。至如信者，國士無雙。王必欲長王漢中，無所事信；必欲爭天下，非信無所與計事者。顧王策安所決耳。」王曰：「吾亦欲東耳，安能鬱郁久居此乎？」何曰：「王計必欲東，能用信，信即留；不能用，信終亡耳。」王曰：「吾為公以為將。」
何曰： 「雖為將，信必不留。」王曰：「以為大將。」何曰：「幸甚！」於是王欲召信拜之。何曰：「王素慢，無禮，今拜大將如呼小兒耳，此乃信所以去也。王必欲拜之，擇良日，齋戒，設壇場，具禮，乃可耳。」上許之。諸將皆喜，人人各自以為得大將。至拜大將，乃韓信也，一軍皆驚。
韓信拜將
「王必欲長王漢中，無所事信；必欲爭天下，非信無所與計事者」。這點，蕭何作為伯樂，看到了韓信無可比擬的價值。想取天下，非他不可。
蕭何的厲害之處就在於，他知道如何把一個走到哪兒都被人嫌棄，出身貧寒，還有污點的人，瀟洒變身，成為天下無雙的大將。
他是如何做到的呢？
劉邦授韓信「將」位，蕭何不幹。劉邦給到「大將」，蕭何幸甚。劉邦揮揮手要召他進來授權，蕭何不幹。反而一定要讓劉邦，擇日，齋戒，靜心，洗澡，設拜將台，具禮，方可。
蕭何使用了權力加持時，很重要的一個手段：儀式感。
自此，韓信人生開掛，劉邦所圖逐一實現。韓信拜將之後，東進滅趙，妙計滅齊，平定四國，敗楚霸王於垓下。所用兵法（如下），在歷史上，熠熠生輝。
明修棧道，暗渡陳倉、臨晉設疑、夏陽偷渡、木罌渡軍、背水為營、拔幟易幟、傳檄而定、沈沙決水、半渡而擊、四面楚歌、十面埋伏。
劉邦霸業終成。
夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋饢，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。
——劉邦
韓信很牛逼，蕭何很牛逼，最牛逼的是給予授權、以及相對信任的君主，劉邦。
說到授權，那，權力是什麼？
權力是按照自我意志要求對方服從的能力，主要應用於決定組織內的資源分配和決定組織成員的行為。
權力的特性在於，它總是趨向於一個穩定的中心。
權力結構中最終總會有一個人成為核心決定者。多個核心不是導致鬥爭就是導致分裂。有效的權力必須有一個穩定的核心和一個強大的領袖。
很玄對么？請多多讀讀歷史，您自然有所得。
你不強大，自然有人替你。
權力分兩種，職位權力和個人權力。職位權力是在其位而賦予的。個人權力那更多是個人的影響力。
對於職位權力，一般情況下，是先出業績再給待遇，而劉邦的高超就在於，他信任蕭何的審時度勢，對於韓信，先給待遇，而後才有那段輝煌業績。
如果你想強化某一職位的合法命令權，就學劉邦。採用盛大的儀式（齋戒，設壇，具禮），權威的支持（親自莊重授權）。當然被授權人也要配合一下，穿著職業，氣場有力（現代參考唐晶），為的就是說話鏗鏘有力，保持和下屬適度的距離感。
要不怎麼指揮？
是不是授權儀式過後，我就可以高枕無憂了呢？
當然不是，一旦你掌握權力，無論你是老大，還是老大已經授權給你，你就一定要學會如何樹立個人的權威，掌握人性化管理的秘籍。
那如何樹立個人的權威呢？慈不掌兵，並不是讓你對下屬苛刻至極。而是這樣的：
01
先嚴後寬，制嚴語寬
02
近嚴遠寬，上嚴下寬
03
罰上立威，賞小取信
部門主管出錯，要懲罰部門經理；立威。
有功，請犒賞部門主管，部門經理會想，下屬都被表揚了，那更別說我了，取信。
這就是管理的邏輯，所以請別亂吃滋味。
樹立個人權威，與人性化管理並行，你自然可以穩定的處於權力的中心。
如何授權？如何帶好隊伍？可以參考以下四象限，根據個體差異，採用不同激勵方法。
簡單說，如果你的下屬：
他想做，也能做，比如韓信，要充分授權，讓他東征西站，開疆拓土。
他想做，但他的能力暫時達不到，要去很認真的傳授他真本領，為的是他將來有一天可以勝任。
他能做，但他不想去做，那就要去激發他的鬥志，讓他心懷完成此項任務的決心。
他沒有能力，也沒有願望去完成任務，那就別廢話，直接命令他，強制他去完成。
如此，各位霸業，離所圖不遠。
關於人性化管理，仍然說幾個韓信的小故事。
解衣推食：韓信說劉邦把穿著的衣服脫下給自己穿，把正在吃的食物讓自己吃，如此，韓信怎麼想？
漂母飯信：韓信功成名就，再遇漂母，賞金千兩，如此，天下人怎麼想？
胯下之辱：韓信功成，給當年羞辱自己的人封了一個小官，說當年可以幹掉他，可並不會揚名天下，忍辱方成大業。如此，那人及天下人現在該如何想？
蘇軾談韓信：抱王霸之大略，蓄英雄之壯圖，志吞六合，氣蓋萬夫。
他果然是個傳奇。
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