從技術走向管理

夜，下班了，關燈準備離開，回頭瞅了一眼自己的工位，習慣了5S，看電腦是否關閉，椅子是不是推了進去? 忙碌一天，自以為會留下點什麼，哪怕是工位的凌亂，至少也證明自己努力過。那一回頭，整理妥當的工位，卻像是從來沒有來過一樣，除了勞碌的疲憊，沒有留下一點痕迹。忍不住去想，龐大的組織里，我賴以生存的技能是什麼？我成天又在忙些什麼呢？曾經的個性又跑到了哪裡？那些衷愛的興趣愛好又死到哪裡去了？

柳青說：「人生的道路是很漫長的，但要緊處常常只有幾步，尤其在人年輕的時候。」於我而言，從工程師轉型為項目管理，不大不小的要緊處，但足以影響個人的思考維度，每天精力最好的時間獻給了職場，更何況技術與項目管理是兩種不同緯度的範疇。不曾想《一名工程師的反思》成了作為工程師身份的絕唱，面對角色的變遷，只能默默的念到「好吧！世上又少了一位蹩腳的工程師，多了一位半路出家的項目管理者」，經過一段時間的適應，倒也不妨分享其中一二。

1.對比

作為工程師，更多的是技術知識的運用，比如一名產品設計工程師，需要對產品本身了如指掌，產品的功能、技術方案、硬體、軟體、工藝、設計、測試等等，技術方面沒有問題的情況下，還得按成本和項目需求調整技術方案。這樣工作內容一字排開，想做好一名全面且優秀的工程師是相當不容易的，幸好分工細化和行業的技術累積，才不至於漫無頭緒。技術的積累只要用心工作，假以時日的沉澱，自然輕車熟路，不會有太大的心理壓力。

而項目管理呢？從技術層面往上推一步，不再停留在技術本身，技術深度已經無暇顧及，餅攤大了，自然就薄了。項目管理更多的是作為橋樑作用，協調溝通各項資源滿足項目開發的需求。作為研發專業部門，你必須得應對項目、財務、採購、其它專業部門的需求，不說深度了解各個領域，至少也應具備一定的常識，能夠消化並理解收集相關的信息，如此才能保證信息的有效傳遞。真如那句說的，如果你不能解決問題，那麼你就將成為問題。

2.現狀

按以往的工作經驗，工程師大多是瞧不起項目管理的，工程師對技術了如指掌，在專業問題相當有話語權，技術能力紮實，人品還不錯，非常容易受到別人的尊重。但項目管理給工程師的印象，就是啥都不懂，也解決不了什麼實際問題，成天只會催進度，提供的模板三天兩頭變，也不知道他們成天在忙啥？還把自己當個人物。

這也就對項目管理人員的技術能力提出了要求，深入的了解技術，這對項目管理絕對是加分項。只是最近半年角色變化較大，從試驗技術到電子設計，然後再到項目管理，前期技術儲備相當有限，而且要面對全新的流程和技術，這樣的挑戰不亞於毫無訓練基礎去挑戰全程馬拉松，痛苦是必然的。你必須得在短時間內接收海量的信息，並能從中挑出重點，講出一二，關鍵時候是不會給你那麼多時間來慢慢學習消化的。

不懂技術和流程，其實只是經驗知識的短板，經過時間的累積，也不是大的問題。經過兩個月的痛苦磨合，至少現在晚上能睡得著了，這也是個脫敏的過程。從這兩個月的表現來看，只能說基本滿足項目的需求，也就是說這兩個月按部就班的完成了各項任務需求，但要說做得有多好，實在是談不上。

3.難點

那想要將項目管理做好，要求在哪裡呢？

首先是識別風險的能力，了解整體的運行情況，並把控進度，並識別出哪些問題是我們該重點把控的，如果出了問題或者問題被遺漏會出現什麼樣的後果？將來到了市場將會對客戶造成多大的影響？每個節點該做哪些工作，如果不按時完成某個作業，是否會影響整個項目的進度？我們的輸出質量該達到什麼程度，才足以滿足項目？在這個階段，我只能摸著石頭過河，看一步走一步了。

然後是協調資源的能力，從技術走向項目管理，解決問題的思維方式也需要轉變。工程師面臨的技術問題，搞不定最多學習請教別人，學了懂了工作還得自己做，但是項目管理呢？來自外部門的任務多半是自己搞不定的，專業的問題還是要交給專業人士去做，既顯示了對專業的尊重，也提高的辦事的效率。項目管理承擔的責任，就是協調各項資源，以最大程度的解決問題。

最後的難點就是擺正自己的角色位置。項目管理作為一名管理者，按傳統官本位的思路，這應該是晉陞了。我嫣然一笑，其實只是換了工作內容罷了，對個人有更高的要求，甚至比做技術更加辛苦。凡是以此角色玩個人威風，頤指氣使，那都是在耍流氓，德不配位，遲早會壞事。

4.前途

從技術走向管理，其實是捨棄了根深蒂固的安全感。不管是選擇理科，還是從事技術工作，至少技術工種分類是非常明確的，不管是自我介紹，還是推送名片時，都會有明確的角色標籤，這份確定的角色認知個人以安全感。在汽車行業，做工程技術，積累幾年過後，找份像樣的工作，自然不是什麼問題。而項目管理呢？聽著就是個虛頭巴腦的工作，對抗職場前途，似乎又少了些武器。

這份職場的危機總會讓我難以入睡，不再從事技術，管理經驗需要重新積累，白手起家的慘淡又有點力不從心，糾結過一陣之後，算是突破了以往的認知。

管理工作其實是提高了對個人的技術要求，你所了解的技術應該更加全面，從點到面的視野應該更加開闊，此時對技術的了解沒有必要那麼精深，要具備一定常識，這個要求其實也很高的。職場的前途相比技術可能沒有那麼穩當，畢竟管理多少會涉及到職場政治，說不定來場風暴，說下崗就下崗了。

回頭再想，擔憂也是多餘的，如果你具備的能力足以解決實際問題，能夠為市場，為別人提供服務就可以，至於你戴什麼樣的帽子，這個是在外象。

5.如今

工作狀態亦如以上的文字，冰冷而又繁重。那麼我的那些興趣愛好死到哪裡去呢？只能說隱藏了一部分，健康跑依然在堅持，馬拉松的熱情削減不少。一家煙火的更新頻次也開始屈指可數了，往後保證每周能貢獻一篇長文。閱讀也少了很多，只能早上五點多起床看一小時然後去上班。工作佔據了大部分的時間和精力，興趣愛好的追求卻心有餘而力不足。

在企業文化的洗禮下，每天按時上班，每天穿一樣的衣服，吃一樣的食物，面對工作中不同挑戰，或許我們的稜角漸漸被磨去，但我依然堅信，屬於我們個人的獨特不會消亡。

左岸記：我還是要鼓勵文昌，離開技術做管理對個人的綜合素質要求更高了。也有一些大BOSS是管理技術兩肩挑，因為喜歡研究技術，所以從來沒有離開過技術崗位，比如，蓋茨、扎爾伯格。做技術是做深，越精深越有趣；做管理是做高，為什麼要到高處去，那是為了能看得更遠。人終是要找到適合發揮自己長處的位置，你就會做得更好，更有自信。海子說「你來人間一趟，你要看看太陽。」除了太陽，你來人間一趟，難道不想看看高處的繁華或蒼涼，不想看看雲朵從身上穿過留下的真實露水，而不是只是在平地上看它們的變幻模樣？

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