十次失敗七次嘴快，這三句話殺傷力最大！

職場上，有人是茶壺裡煮餃子有話倒不出來，有人卻是有話如同竹筒子倒豆子。行走職場，會說話就是讓別人舒服，但這只是情商層次，有些話無論說的再好聽，也抵消不了殺傷力，與其琢磨說的如何好聽，不如堅持沉默是金。職場成敗，決定因素很多，有能力因素，有機遇因素，有性格因素，但相當一部分是說話不當造成的。職場上的話，有些與其說的好聽，不如閉嘴不談，尤其是這三句話：

【1】讓人絕望的話堅決不說

前幾個月，人事經理被調離了。原因居然是政策解釋不當。原來，按照後備幹部滾動調整的需要，單位開始一次後備幹部推薦工作。

民主推薦大會上，人事經理要求大家推薦50歲以下的年輕幹部。有幾位年紀偏大的中層就問，超過50歲的就不能推薦了嗎？這位人事經理也是嘴快，這是上級要求的，50歲以上的一律不能推薦。

這句話一石激起千層浪，許多年齡偏大的中層幹部不樂意了，辛辛苦苦一輩子了，最後連個被推薦權都沒有了。於是紛紛到上級去申訴，上級部門一看民憤很大，就把板子打在人事經理頭上，指責他政策解釋不當，被調離核心崗位安置，以平息隊伍不穩定的風波。

職場上最殘忍的事就是斷了別人的前路，這和讓人絕後一樣難受。哀莫過於心死。職場晉職，到了一定年齡就要讓位，這本是客觀規律，大家也不是不明白。但是有些事只能做不能說，說出來就傷人。

尤其是讓人感到絕望的話，如同子彈，射出去就收不回來，打在誰身上都是重傷。到了50歲，大家都明白晉陞的機會渺茫，正憋著一口氣，你倒好，50歲以上一律不提拔，這就是活活讓人斷了念想，一口悶氣不發泄你身上才怪。

這樣話完全換個角度來說：重視年輕幹部，但也不忽視老同志。至於在人事安排上，具體怎麼操作，那是另一回事了，理由多的是，只要公開說出來，就會引起群情激奮。

【2】否定人品的話堅決不說

前不久，業務部十名員工集體抗議新空降的部門總監華子，只因華子說了一句非常不恰當的話。原來，華子空降到這個部門後，發現這個部門員工的作風跟不上他的節奏，就話里話外流露出強烈的不滿，讓這一批老員工感到非常不爽。

老員工大林作為業務骨幹，一貫兢兢業業，被新來的空降總監打壓，心理自然產生抵觸情緒。華子心想，強龍還壓不過地頭蛇嗎？有一次在部門大會上，華子先拿大林開刀，你搞的這個方案根本不是我的意圖。

大林說，如果不是你的意圖，那也是你沒有交代清楚。華子一看大林有點反抗情緒，馬上繼續打壓，你這是狡辯，我一來就發現你故意做不好工作，和你們這個團隊作風有關。

這一下子整個團隊都不幹了，本來工作還是按部就班運行著，新來總監一上來就這也看不慣、那也看不慣，目的就是給大家來個下馬威。大家都是來打工養家糊口的，新總監這一套厚黑術，早就令大家感到不爽。這句話，否定了大林的人品，順便也把整個團隊的人品都給否定了，大家的小火山立即爆發了。

職場上說話，一定要就事論事，不要涉及人品評價。你否定人家的人品，而且是當眾否定，讓人家在職場上還怎麼混？人家不找你拚命才怪呢。批評人家一定要就事論事，不要揭人家的老底。涉及人品方面的問題，非要點一點，也是在私密場合，以善意提醒的方式，才容易讓別人接受，否則只會帶來更強勁的反彈。

【3】揭人老底的話堅決不說

上一個月，部門經理桔子被下屬舉報了，查了一個月也無法下結論，最後的結果是先把桔子調離崗位，安排到非核心崗位，等待調查結果。大家都明白，即使調查清楚了，又能怎樣？桔子一旦離開核心部門，就很難再回去了。

原因就是桔子嘴快造成的悲劇。有一次，桔子狠狠批評了一下主管安迪。安迪的手下阿君看到時機到了，就到桔子辦公室，奏了安迪「一本」小報告。桔子這個人心直口快，非常討厭這種小人行為，就毫不留情地說了阿君一句，「安迪怎麼培養了你這麼個白眼狼」？當時，阿君的臉都綠了。

阿君回到辦公室，思來想去，知道自己在桔子心裡已經被徹底打差評了。桔子在一天，自己就沒有出頭之日。自己也沒有太大本事跳槽，那隻能讓桔子滾蛋，唯一的辦法就是舉報。

桔子為人正直，但擋不住小人算計。阿君仔細收集證據，雖然也沒有抓住什麼把柄，但是職場上一些事情本來就是說不明道不清，沾點邊就查不清。

遇到這種小人打黑槍事件，桔子完全可以打斷阿君的話，有什麼工作上的事情說嗎，涉及其他的事情以後再談。心裡知道阿君是小人就可以了，也沒有必要當場揭穿他的老底，把小人直接轉化為死敵，這是職場的下下策，除非等你當上了小人扳不倒的高位再說。

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