華為既是動車，為什麼老給火車頭加滿油？

作者：冰川松鼠

來源：藍血研究

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華為最近簽發的兩個文件，一個是倡導堅持真實，容得下真話；一個是鼓勵創造價值，要容得下英雄。在這裡想說三點：

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先看看員工對事件的評價：

幾個零碎的感慨：1、首先非常支持公司說真話的導向。一個技術為本的公司，如果不誠信，是莫大的悲哀，首先流失的將是用戶的信任。2、公司中高層領導們能不能以身作則親自寫膠片呢？縱觀HC全聯接大會等重大場合，為了一個領導的發言，背後是多少層級團隊的傾力「奉獻」，而這位領導，上台短短几十分鐘，只需要評審，背稿；公安局那位發言人，流暢利落，讓大家信服，為什麼，因為業務熟練。3、關於組織氛圍：早期部門氛圍特別好，從二級部門主管到身邊的普通員工，每個人都洋溢著熱火朝天的朝氣，連聚餐出去旅遊也都發自內心的在討論業務。回想起來，「加入是因為一個公司，離開是因為直接主管」很有道理，一批優秀的高素質有能力的中基層主管，是公司的寶貴財富。而基層幹部的選用育留，標準是什麼，導向又是什麼。對於能力強執行力到位的領導，但是個人作風有小問題（比如管理風格粗暴；比如拖延不決策；比如官腔大……）這些又應該如何去評斷？從員工本身而言，能聚焦於本職工作，投入的奮鬥，能感受到團隊作戰的力量，不用擔心埋頭苦幹不被領導關注，不用在搞定了項目之餘還擔心領導會不會因為關係一般考評不佳，能昏天黑地為了項目的成功去加班，累成狗之後有主管一句暖心的認可，有團隊成功的喜悅，有奮鬥的價值感，這種正向的精神回饋，哪怕苦累一點，都更期待得到。

公司不可能給每一個舉報的人都漲級，這樣人力資源管理會混亂。這個發文是鼓勵大家舉報，更是威懾造假的人和部門，扭轉工作的風氣。腳踏實地，實事求是，再減少一些官僚作風和虛偽的價值呈現，公司一定可以轉型成功，再次飛奔。

華為公司如果真的淪落到要老闆親自講話、公司發文明確產品線總裁來保護一個14級員工不受打擊報復的地步，那我很難想像公司的中基層主管們壓制言論、打擊異己（別說任人唯賢了）方面已經到了何等猖狂的境地。

這樣處理的方式很「震驚」，最直接的感覺是如果講真話，直接升職級，那麼通過勤勞工作升到16j的是不是被打臉了，那依然在14j奮戰的，是不是要找些講真話的渠道。公司的職級制度是不是有點不嚴肅，或者說這種發文本身就是在「破壞職級系統」。講真話，或者該同學因為講真話，跟公司帶來了好的影響，是應該獎勵，是不是可以直接獎勵一筆獎金，或者直接設立一個獎項，畢竟從公司的角度，改良往往好於改革，建設好過破壞。

雖然升級講真話的同事沒毛病，但是破格提拔也有程序和規則吧？老闆這個算啥規則？還是老闆已經正確到可以無視一切規則了，那下一步是不是要永遠正確了？

第一，講真話就能升級似乎不妥。第二，安排一個保護人似乎不妥。我們可以用物質或者精神激勵表揚他的行為，但是沒有績效結果似乎不應該升級。

公司內不敢講真話的十大表現類型：

1、明哲保身型：怕惹禍上身，引起被攻擊、打壓

2、事不關己型：與自己沒有多少關係，與自己團隊沒有多少關係的，高高掛起

3、報喜不報憂型：只講好的，不講壞的，捂被子

4、過渡包裝型：做出成績是1，包裝呈現的成績是8

5、曲意逢迎型：迎合領導、上級的喜好、思路，但脫離實際

6、人云亦云型：沒有主見，隨大眾

7、政治投機型：跟風向，高層領導有說過，自己不實事求是，結合自己、自己部門現狀，搞投機

8、打擊報復型：不是以事實為準，是以人為準，這個人說的、做的都不對，打擊報復

9、一言堂型：強勢領導，不容反駁，下屬只能證明他是對的，不能說他是錯的

10、烏托邦YY型：不接地氣，太虛、玩理念，高大上的戰略、策略、規劃，不管落地與實現。

轉型關頭我們更需要英雄，可是客觀的說，我們沒有寬容英雄的土壤了（屁股決定腦袋，領導主宰一切，論職排輩，層層彙報等），哪些當年激發我們屌絲膜拜的「鄭寶用李一男」們在哪裡？？？

其實在華為很多人，能夠一年升一級真的是很突出，拔尖的人人才，能夠一年升一級，其實他們的收入增長等個方面待遇已經相當優秀了。想想進入華為的人都是能力和水平很優秀的人才。在如此優秀的氛圍中，傑出的天才又有多少？破格可以有，但是短時間內破格提拔有的時候是在拔苗助長，同時也在製造相對的不公平。對火車頭的傾斜過了，就忽略了基礎貢獻者的價值，造成華為無法拚死相救了。個人覺得破格可以有，但是不能定指標要求。給火車頭加滿油是對的，但是油不能只給火車頭，基礎貢獻者依然要受到呵護。

都擔心35歲被裁員，40歲不敢動，怎麼會有開放的氛圍？HR政策歷來都不是激發人，而是折騰人，打壓人嘛

木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。請各位主管各自檢討一下吧，是不是為了和稀泥，為了什麼平衡，甚至為了一些小頂撞而心生嫌隙，最後讓這些英雄傷心離去？你們是不是沒有好好保護這些英雄？

尋找加西亞，需要的是羅文。如果沒有羅文，或者羅文已經死了，就永遠找不到加西亞。那最好的辦法就是有一堆羅文，加西亞就一定能找到。如果把加西亞當作商業成功，羅文則是為了商業成功而兢兢業業工作的研發、銷售、用服，就是你和我。

哪三點：

1、美軍的軍官榮譽準則，其中有一條就是決不說謊，可見說真話並不簡單。當英雄都變成大白兔的時候，說真話的土壤就越來越不一樣了；

2、華為通過管理平台和流程體系的建設，已經動車化。需要思考的是，哪些地方有上甘嶺？因為上甘嶺匹配英雄才更有意義；

3、華為的考評體系不僅要「一國一制」，恐怕還得考慮業務的性質做區分。

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