企業整體精益學論述之七十三

卓有成效如果有什麼秘訣的話，那就是善於集中精力。卓有成效的管理者總是把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

什麼才是最重要的事情？擺脫昨天；把事情排個先後次序。

有效的管理者學會常問：「如果我們還沒有進行這項工作，現在我們該不該開始這項工作？」如果不是非辦不可，他們就會放棄這項工作，或者會將它擱置起來。至少他們不會再將資源投入到不再產生價值的過去。而對於已經投入的最佳資源，尤其是非常匱乏的人力資源，他們會立即抽調出來，轉而投入未來的新機會。

怎樣確定事情的先後次序？最大的忌諱與最大的習慣是按照壓力來決定優先。沒有分析哪些事情可以緩一緩的能力或者意識。中國大陸國企的中層管理基本是在壓力中度日。企業整體精益化的管理者要求按照以下幾條可以幫助確定優先次序的重要原則，每條都與勇氣密切相關：

重將來而不重過去；

重視機會，不能只看見困難；

選擇自己的方向，而不盲從；

目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

同樣的道理，在企業經營方面，成功的事業，不是遷就現有產品線來開發新產品的事業，而是以開發新技術或開發新事業為宗旨的事業。當然，如果說創新有風險，有艱辛，有不確定性，那麼不管創新是大是小，同樣是有風險，艱辛和不確定性。化機會為成果，肯定比解決舊問題更有生產性。解決舊問題，總不過是恢復昨天的平衡而已。

企業整體精益化就是面向未來看價值，不安昨天的要求，不全看壓力來排序手頭的工作。不妨你在實踐中試一試就感覺特別的不一樣。

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