我是如何一步一步把兩任老大惹毛的

以前經常分享別人的故事，今天小編也分享下自己在職場中乾的一些"傻事"，雖然工作幾年了，但是如何跟上級保持融洽的關係一直是我的軟肋，這次分享的我是如何一步一步將兩個不同類型公司的領導」惹毛「的。

小編的第一份工作是家合資企業，外國人負責管理，算是個偽外企，公司的工作氛圍比較輕鬆，平時也不怎麼加班，但是任務時間比較緊時也會忙的昏天黑地。去年夏天，我們的一位大牛毫無徵兆去了其他team，所以他的工作由我來接手。就在剛走一個月後國外某個地區升級軟體時所有設備出了問題，前期軟體team負責，查看了一個月沒有任何進展，後面讓我所在硬體team去support。

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噩夢開始了，我得先搭建測試平台復現問題，現有的平台需要軟體配置和增加個電路板，但是具體怎麼配置我們以前完全沒做過，所以十天都是一個人在跟軟體team一起調試和找東西，期間老大也來實驗室看過幾次，不巧的是每次他來我都在看手機...後面軟體的人似乎找到問題了，需要做高低溫驗證下，當時因為看到有個配套的架子在，所以跟領導說在我們自己實驗室可以做，這也是引發矛盾的導火。後面的一個星期不停的找電源，電源線和給外國同事發郵件詢問怎樣做，結果回復以前沒做過不清楚能不能做，那個架子是用來做其他測試！月底global的大老闆就要來這邊看解決問題的進展，有天老大問情況的時候直接發火說還能不能做，做不了就跟他們說做不了。從那天后老闆對我說的每句話都會打個問號，起碼不再像以前那樣信任我了

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接下來的幾天把原來team的大牛叫過來調設備，又找另一個同事過來幫忙，後面用其他方法把測試平台搭起來，那天離大老闆來還有兩天，所以一直加班到深夜兩點把所有測試做完才回去，不過測試的內容要比當初計劃的多而且更全面，但是因為沒有提前溝通，老大是不知道的，雖然大老闆對我們的工作還算滿意，但是老大對我有些成見，會後他跟我談話說，有什麼想法和思路要提前跟他溝通，大家一起討論，不至於他什麼都不知道。

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後面我也注意溝通的問題，有什麼想法提前跟他說，關係好了一些，軟體的人也會跟我討論硬體測試的工作，不過沒過多久，有天他們想讓我參加每天的電話會議，這件事跟老大說了之後，他臉色一黑說有什麼事讓他們跟我聯繫，你不用參加。回頭想了想這樣可能把他的架空了，所以讓他很不爽。再後來我就埋頭在實驗室天天加班做測試，他們怎麼說我就怎麼做。不過後來做了一些沒必要的測試，其中一個重複做3遍，我覺得不是這硬體方面的問題，在做第四遍時我申請參加電話會議跟軟體team一起探討問題，但是被拒絕了。

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進入12月份，root cause還沒找到，所以 global老大想派個大牛來中國，但是來我們硬體不去軟體的site, 所以他們的儀器設備要寄到我們這，這時他們提出以前測試的不準確，得用他們的設備重新測試一遍，我看到當時就火了，本來就不是硬體問題，非得再花費三個星期測一遍，但是老大在郵件里說的含糊，但是意思是可以做一些，所以我直接去找他，說話的時候帶著情緒，後面想想可能用郵件或者lync跟他提這件事情可能更好，畢竟他是領導，跟他發火對解決問題沒有半毛錢用。

雖然我們找到了問題的原因並且解決了，當時加了3個月班（包括周末），但是不出意外，年終考評是一般，這也是把領導惹毛的結果。

因為工作的上升空間比較小，薪酬等各個方面的原因，決定跳槽。

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離開那家外企後進入一家國企，企業文化完全不一樣，國企條條框框比較多，對領導特別的"尊敬"，基本上不會像外企那樣open, 所以經常在開會的時候聽到她懟人，其他人默默地聽著。有次開會的時候，問到關於項目出現的問題，我把供應商出現的低級錯誤寫了上去，因為軟體和實驗室什麼都沒有，當時就沒仔細看，從質問說當時為什麼沒有檢查文檔，到最後懷疑我到底有沒有做過開發，當時我懟回去了，其他人的表情有點小震驚，她也就沒再往下說。

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沒過多久，大領導找我們組開會了解下每個人的情況，我在這次會上說的話是真的把女老大惹毛了，會議開始時候談了怎麼重視我們team等等，然後想熟悉下，讓每個人介紹下自己，但是介紹的過程會問一些問題，有時候會把話題引到老大那，表揚挖苦都。，輪到我介紹時，問我的跟以前工作有什麼不一樣，我說他們做的工作都很前沿，在這裡我需要去學習很多東西，其實主要想誇下team的其他人工作，舉了共享單車的例子，說自己是自行車，其他人是APP，不過就是這個例子領導把我的想表達的意思理解成我在抱怨做的是沒有技術含量的工作，所以他問我真正的感受是什麼，當時只是想表達這是兩種不同風格的公司，但說著說著就變成現在部門的研發能力很弱，跟以前的公司比不了，領導笑了笑說，兩個月之後再問你的感受...中午吃飯的時候 正好碰見老大，聊起這件事，我跟她解釋的時候明顯感覺她非常憤怒，臉色很難看。我知道以後的考評不會有良好

很顯然，我和這兩位老大的關係都不融洽，並不是對他們有成見，而是不知道該怎樣和領導相處，下面是反思自己應該改進的地方：

跟領導相處時，要以放鬆的心態去溝通，不要見到領導就緊張，就跟朋友一樣聊天，但要保持尊敬，不能什麼話都說。

有想法和困難提前溝通，不能自己什麼都不說，要不然領導覺得你不懂或者對他有成見，同時也要注意溝通方式，有時候郵件確實是溝通的好工具。

主動適應新環境，按照新環境企業文化找到適合自己的工作方式，多看看別人跟領導怎麼說話和工作，吸取些經驗。

除了工作，更重要的是跟領導和同事保持融洽的關係。

雖然做技術工作，但不應該只關心技術，更應該拓展自己的朋友圈，畢竟團隊的力量一定比單打獨鬥強大得多。

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