25年接手碧桂園

最新 09-11

這期我們來看看「碧桂園」曲折而傳奇的誕生。

1993年全國的物價從年初就一路攀高。由於國內資源不足, 各方面進口需求急劇上升, 國內緊缺的能源、原材料出口明顯縮減。讓形勢更加嚴峻的，是金融秩序和市場秩序的混亂。1993年夏，中央做出了緊急加大宏觀調控的決定。隨即，國家建設部、國家土地局等單位聯合頒發了《加登房地產市場宏觀管理,促進房地產業健康持續發展的意見》。1993年下半年也因此成為中國房地產市場起步以來所經歷的第一個「寒冬」。

中央文件明確要求控制花園別墅、度假村、高級公寓的開發，對有關項目實行四不準, 即不準立項、不核發規劃許可證、不供給土地、不提供貸款。同時，中央在全國範圍內開展「廉政風暴」，禁止機關單位購買別墅。對很多開發商來說，泡沫破滅了，市場在一夜之間暴露出殘酷的一面。

房地產市場從火爆滑向蕭條,別墅項目首當其衝。熙熙攘攘的售樓處冷清下來，為了刺激銷售，房地產公司先是贈送全套進口傢俱,後來發展到贈送桑塔納或夏利轎車。在廣東，為了儘早歸還銀行高達25%的利息，一些別墅價格一降再降，有的售價已經砍去一半。

碧桂園項目首期在建別墅

碧桂園的項目在1993年7月首期400套別墅還未最後完工，就已經實際銷售147套。但從這時直至1994年3月底，實際銷售僅增加７套。1994年3月，只售出一套房子。國家政策的變化，加上現實困境的加劇，使得三和公司三家股東對前途的看法出現分歧。

1994年6月初，香港超確公司決定退出。超確公司退出後不到兩個月，廣發地產珠海公司亦要求退出。經雙方協商，廣發地產將其擁有的全部股份轉讓給北滘經濟發展總公司。

當初三家合作開發的碧桂園項目，兩年後成了北滘鎮政府手裡「燙手的山芋」。接管了全部股權的北滘經濟發展總公司最先考慮將三和公司進行轉讓，但在當時的房地產黎明前的暗夜中，找了很多開發商，沒有人願意冒這個風險。

這時，鎮領導就和楊國強談，問他「夠不夠膽」買下三和公司，繼續碧桂園的開發。如果這樣，楊國強將繼承三和公司所有的債權債務，並支付鎮經濟發展總公司的改制費用。當時碧桂園的資產遠比建築公司大，接管碧桂園就好像小孩子背大人一樣。

但是作為碧桂園當時的總經理，楊國強對這個項目並沒有那麼悲觀。在1994年大部分人看不到房地產業有其實郊區大盤未來的時候，他堅信一個簡單的道理：越來越多的人離開土地前往城市，就一定會有越來越多的城市人到郊區來購買更適合居住的房子。

何況，碧桂園學校這步棋當時已經顯露出一線曙光：招生情況超出預期。這意味著起碼在短期內，依靠手中的教育儲備金，碧桂園不會成為一個爛尾樓。

只要碧桂園繼續運轉，一切都有可能。

為了穩妥，楊國強帶領團隊到房地產做得比較早的深圳、廣州、東莞等地參觀考察，看到不少成功的例子。大家一邊考察，一邊討論：別人能行，我們為什麼就不行呢？楊國強回憶說：「我既是碧桂園的總經理，也是北滘建築工程公司的法人代表。作為碧桂園項目的乙方之一，北滘建築工程公司承建了碧桂園的辦公綜合樓項目和碧桂園學校。從碧桂園角度，我有責任讓企業繼續存活下去。從北滘建築工程公司角度，我也有責任避免讓公司因為工程款無法收回而蒙受巨大的損失。」

1994年秋天，楊國強下定決心：接管碧桂園。

接下來他又說服在北滘建築公司的幾位副經理。當時大家的物質條件都已經不錯了，一位股東對他說，如果這次在被逼無奈下接管碧桂園失敗，大家個人生活都會「一夜回到解放前」，說不定連摩托車都沒得坐。但是，他們表現出對楊國強的絕對信任：「我們相信你的判斷，你說什麼就是什麼」。

1994年年底，三和公司收歸楊國強等幾位股東名下，更名為「碧桂園物業發展有限公司」。