如何做一個懂業務、財務、薪酬績效、企業文化的HRBP！

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每天3分鐘，解決一個HR工作中常見問題

親愛噠HR小夥伴，經過一周的學習，想必大家已經了解了一些人力行業相關知識，今天小獵幫助大家做一次複習，讓大家更好的吸收、運用這些知識和技巧，早日成為人力老司機。

本周學習了5個知識點，獲得1份學習資料分別是：

1、懂業務的HR，用2w為公司帶來2000萬的收益；

2、6步將員工執行力提高一倍；

3、HR不得不知道的財務知識；

4、星巴克是如何建立的企業文化；

5、激發員工動力的薪酬設計方法；

6、阿里、華為、IBM、富士康、沃爾瑪等54家名企內部績效管理資料；

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懂業務的HR，用2w為公司帶來2000萬的收益

01

何為懂業務

通過你對公司業務的了解，你能清晰地知曉，那些能為你公司打贏仗的人是誰？他們具備哪些特徵和能力？挖掘新的商業可能的人擁有哪些潛質？

02

學會藉助「寶典」

HR要苦學更要巧學，懂得利用巨人的肩膀，將事半功倍。幾乎每一個HR都會利用專業工具，如招聘系統、人才測評、潛質評估工具..我們可以把它們稱作「寶典」。HR要找到對的「寶典」，站上巨人的肩膀，接而迸發自己專業領域的影響力。

03

修鍊內容

HR需要保持對人性的尊重和重視，並對人擁有絕對深度的認識和剖析。你的目的不是為了把人都培養成同一種模式的「優秀」人才，而是為了把每一個人都培養成獨一無二的人，最大程度地彰顯每個人的優勢和個性，成為企業深度的影響與陪伴。

更多精彩內容，看HR如何用2w為公司帶來2000萬的收益？

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6步將員工執行力提高一倍

如何制定有效執行的制度

01

明確目的和問題

制定製度總是要解決問題的，如果問題沒有搞清楚、弄明白，就動手制定製度，十有八九是吃力不討好。所以，要知道解決什麼問題，弄明白要制定製度的一方（比如老闆）的真實意圖是什麼，想達到什麼樣的目的和效果，通過充分的溝通和調研，把這些弄清楚。

02

做好頂層設計

這個制度要達到什麼目標？是怎樣的設計思路？框架如何？有哪些模塊？誰主要負責？這些問題都要搞清楚。其次，要明確這個制度設計由誰組織安排，誰收集材料，誰來具體動筆，誰來審校，分工要明確。總之一定要拿出一個藍本，才有參考的依據。

03

徵求意見

初稿出來後，可以根據不同制度進行局部或廣泛徵求意見，「言者無罪聞者足戒」，尤其要多聽聽不同的意見，看是否有價值、有道理，要把這些東西歸納整理，但核心一定要把握住，一定要有自己的主見，既不能全盤接受，也不能完全置之不理，要認真分析和區別對待，最終采不採納還是在於自身。

04

討論修改

討論和修改不僅是為了完善制度條款，最重要的是讓制度的相關方參與進來，參與非常重要，它有兩大好處：一是集思廣益，讓不同觀點再次碰撞，吸收更合理的成分；二是增加參與者的認同感，人對自己參與過的東西一般是都是比較贊同的，至少是不太反對的。

05

提交審批

將討論修改後的制度提交給領導把關、審批，並且把制定製度的情況如實彙報。這個環節上，制度條款有時候會出現一些變更，尤其對於負責任的領導來說，更是如此，因為他們站的高度不同，想問題的層次不同，制度一定不能偏離企業發展方向與核心價值觀，這是需要領導把握的，平庸的領導和英明的領導，其水平高低往往在這一點上，那就是決斷力。

06

發布試行

領導審批以後，可以根據情況發布試行一段時間，這樣也為今後制度的長期執行留有餘地，真的有問題待更改升級後再正式推行，這也減少了不少機會成本。

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