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如何快速進入一個新領域並成為頂尖高手?


題圖 via Pascal Campion



Sept.

10




灼見(微信號:penetratingview)



更高級的模仿是一個「分塊練習+加入初步思考」的過程,即通過領域細分,個個擊破,進行模仿升級。




作者丨

謝姣姣




作家格拉德威爾在《異類》一書中指出:





人們眼中的天才之所以卓越非凡,並非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成超凡的必要條件。




所謂,天才未必可以複製,但是成功一定可以模仿。




事實上,我們今天在幾乎所有領域都比過去做得更好。那麼,我們如何通過行之有效的方法,快速在某個領域建立口碑呢?




一、 通過模仿迅速入門,並建立基本的自信心




在MBA的學習中,培養學生管理能力最常用的訓練之一是模擬演練,通過大量真實的商業案例,由學生進行分析和決策,然後由老師給予反饋。




這個過程實際上就是學生模仿管理者進行決策的過程,而未必一定要成為了CEO才去做。



面對新的領域,千萬不要覺得「只有萬事俱備,才去行動」,也不要覺得「自己一竅不通,不敢嘗試」。




我們完全可以通過模仿那些成功經驗迅速入門,並在這個過程中建立起基本的自信心。




具體來說,步驟有三:



01


觀摩和學習「海量知識」,並且總結其中的規律,做到有章可循。




當我們想在某個領域有所作為,尤其是陌生領域時,

首先要做的是了解一切可以了解的該領域相關的內容,讓自己曝露在「足夠大的量」里。




學習的途徑可以是書籍、是視頻,或者是優秀案例和範本。



以前在辯論團時,每個新入團的小朋友,要做的第一件事就是:





了解辯論的一切知識。觀摩大量的辯論視頻、閱讀大量的辯論書籍;




閱讀大量的經哲史等書單,在這個過程中讓自己迅速地了解規則、技巧,做到心中有數,消除初次接觸辯論時的陌生感和不安感,建立起最基本的自信心。




這也完成了從「門外漢」到「入門」的第一步。




互聯網時代,信息的變化和傳播都特別快,學習和知識更新就變得特別重要,也更加便捷。




無論我們正在或者將來要從事什麼,「知識管理」都應該成為一種習慣。當我們確定想進入一個領域時,哪怕沒辦法靠「時間」取勝,也可以靠「量」獲勝,從而厚積薄發,後來居上。



02


模仿的精髓在於重複,通過不斷地重複,對適用性給出初步判斷,並且建立基本的操作能力。




學習是知識輸入的過程,而重複是知識輸出的第一步。

任何一個新領域,在「牛逼」之前,都要經過大量的重複訓練,連那些天才也不例外。




比如,在音樂和體育訓練中,前期都是大量、枯燥、機械式的重複練習、重複動作,達標的標準之一就是形成條件反射,「每一個音符、每一個動作都要達到不需要想就可以自然發生」的地步。




再比如,在備考托福考試的聽力時,有同學抱怨學了那麼多聽力的技巧,聽了那麼多英語音頻,結果卻沒什麼起色?




就我的經驗來說,最有效的方法其實不是聽,而是聽寫。我不少托福滿分的朋友最後達到的程度是:能夠把聽到的文章一字不差地寫下來。做到這一點靠的是不斷地重複、重複、再重複,直到完全複製。




重複是對抗記憶遺忘的非常好的方式,並且會不斷深化我們的理解。




這裡有兩個關鍵點:




一是重複前,必須仔細挑選重複的標的。




如果我們去模仿一個糟糕的對象,自己也會變得糟糕。不過,因為我們前期已經做了足夠的知識積累,從中挑選出一個適合又成功的範本,相信不是難事。




二是投入足夠多的時間,並且不要有中斷。




譚元元在某次訪談中這樣說過:「比如你一個星期休息兩天,但你如果超過兩天,第三天你就會覺得什麼東西不對勁了。




每天訓練,肌肉對於你的動作產生記憶,形成自然反應。一旦你停下來,這種肌肉反應馬上就減弱了。所以舞蹈最辛苦的不是動作,是日復一日,重複做著已經做過無數次的動作。僅此而已。」



03


更高級的模仿是一個「分塊練習+加入初步思考」的過程,即通過領域細分,個個擊破,進行模仿升級。




模仿不止於重複,否則也只是一個合格的「搬運工」而已。




當我們積累到一個熟練的階段時,要學會對領域進行細化和「分塊」(比如分成不同的維度、角度和區塊等),並針對性地進行練習和演化,再與範本比較,找出差異,進行調整和再次演化,在對比中不斷升級自己的能力。




比如,現在自媒體搞得風生水起,看著簡書、微信、微博、豆瓣里的紅人短短時間就十幾萬甚至上百萬的粉絲,還出書、開公司,走上人生巔峰,自己心裡也痒痒的,怎麼辦?去學啊!




學學人家的文章為什麼受追捧?分解一下,是它標題起得好,還是想法有新意?是粉絲互動做得好,還是話題最熱門?是結構最得體,還是語言風格很獨特?




人家哪些地方做得好,你自己也試著模仿學習啊。




再比如,學習一個新技能或者新產品模式時,看看專家是怎麼做的。然後把它解構成諸多核心的小塊,一塊一塊地學習掌握。




在這個過程中,一定要沉下心,認真感知它的內部結構和起承轉合,形成自己的初步思考,不斷調整、優化,達到「照個葫蘆就能畫個瓢」的程度。




二、通過定位建立特色,在一件事上做到極致




如果認真研究那些成功案例,我們會發現那些「天才」並不一定在所有領域都「高人一等」,

他們往往是在某一件事上做到極致,在某個點上表現得尤為出色。




模仿必須升級為特色,才能幫我們建立領域和行業的口碑。



01


通過從外界獲得持續、有效的反饋,找到自己的定位,複製出帶有自己標籤的成品。




從模仿到定位,是一個階段的變化,這個過程中,自我的思考格外重要。所謂「當局者迷」,我們可以把從外界得到的反饋同自身的熱愛相結合,從而得出在新領域進一步發展的定位,並且專註其中。




比如將自己的優點放大為優勢。

所謂風格,一定是在某一方面做得特別出眾,比如你在漫畫上有造詣,就可以通過研究成功的同類自媒體,形成自己的風格,獲得關注。




比如進行升級式創新,即「比別人做的更好一些」。

一個典型例子就是讓消費者「又愛又恨」的「山寨品」,如果在競爭過程中,能夠發現自己的獨特性,就可能建立自己的一席之地。




不論是阿里巴巴淘寶,還是騰訊小米,都不難發現「山寨」的影子,但是它們都通過升級式創新,建立了自己的品牌形象。




再比如通過「查漏補缺」填補市場空白。

比如說專門定位於辦公的thinkpad筆記本,專門用來約炮的陌陌……都是代表。




再比如,通過整合達到1+1>2的效果,比如我們把互聯網和寫作結合,就成了自媒體;把牙刷裝上發動機,就成了電動牙刷。




通過跨界結合和跨領域移植,可以產生新的定位。




模仿是我們進入新領域的捷徑,但是我們需要找到一個切入點,進行創新,打造帶有個人標籤的特色。



02


持續不斷的努力並不比天資易得,讓優秀成為一種習慣。




就像那句流行語說的,「你必須非常努力,才能看起來毫不費力」。所有天才或者成功人士的光環背後,都是常人無法想像的艱辛付出。




一個百萬粉絲的大V在最新的微信里講了一個自己的經歷,在接到韓寒《獨立團》約稿時,她感受到了「書讀得不夠透,卻要假裝博學的擰巴感」。




於是在接下來的一個月里,花了一個多月,把準備寫的那個歷史人物的所有史料搜集、重讀,自己動筆整理他的年表,畫人物關係圖,連讀書筆記都寫了4大本,吃飯走路腦子裡想的都是這個人物和稿子,簡直比情人還粘人。




我們要做的,就是抓住一切可以實踐的機會,「哪裡有活哪裡就有我」,每天畫圖、寫評論、製表、打球、閱讀……不論你想做什麼,永遠不要停止練習和成長。



03


不斷嘗試高難度的挑戰,在「學習區」練習。




心理學家把人的知識和技能分為三個圓形區域:






最內一層是「舒適區」,是我們已經熟練掌握的各種技能;




最外一層是「恐慌區」,是我們暫時無法學會的技能,二者中間則是「學習區」。




只有在學習區裡面練習,一個人才可能進步。




我們必須把自己放在「難度稍微超過自身現有能力「的環境下,才能通過克服這個挑戰,實現自身進步。




把自己當做一個職業運動員,而不僅僅是一個業餘愛好者。因為業餘愛好者只會做自己覺得舒服的早就熟練掌握的事情,而職業運動員會主動把自己置身於各種不舒服的情況或者不利條件下,挑戰自己做不好的事情。




結果,職業運動員的競技水平當然遠遠高於業餘愛好者。




回顧一下自身,哪些是自己已經做得很好的了,轉而去挑戰那些更為艱難的訓練。




三、建立自己的品牌,延伸發展邊界




其實,如果能夠嚴格地完成相關的海量積累和深入實踐,大部分人都能在較短的時間內在某個領域,不說優秀,至少做得不錯。要想建立自己在這個領域的品牌,還有兩點非常重要。



01


不管真實實力如何,保持自信的氣場。




那些行業頂尖人物和成功人士,給人的第一印象往往非常強勢,充滿自信,讓人直覺對方肯定非常厲害。




但氣場這種東西從來不是天生的,靠的是後天的積累和閱歷,也可以通過外在裝飾進行「複製」。




拋開內在的實力和心理的強大,一個人可以通過妝容、衣著、走路和說話的方式等等,打造一個自信的外表。




也就是說,

我們應該注重形象管理,學習一些基本的禮儀,並且反覆練習,直到自信和優雅成為一種習慣。



02


拓寬人際交往,延伸發展邊界。




品牌建立畢竟不等同於單純的專業鑽研和精進,它同時代表著一定的影響力,需要在某個領域產生號召力。




那麼,進入這個領域的圈子和相關團體中就變得必不可少。協會、論壇、研討會、產業會……等等,都是我們需要經營的一部分,或者是我們領導團體需要經營的一部分。




不管是線上還是線下的方式,不管願不願意,我們都得花費時間在社交上。




因為只有深入到群體中,才能得到更為迫切和重要的信息,才能從更大的社交池中得到學習,才能發現更多可能的機會和合作,才能建立更廣泛的聯繫,從而發揮更大的影響力。






快速進入一個領域,還有哪些要領?


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—THE END—


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作者:謝姣姣,偽文藝青年,靠譜作者。立志做金融圈最會寫字的,寫作圈最懂金融的!已出版《別急,你要的歲月都會給你》等書。灼見經授權發布。



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