富士康高管：高價和高端是兩個概念，夏普彩電要賣到中國第一

陳振國：夏普講的8K生態，不止8K電視機，也不單指8K內容，而是一個生態，是兩個垂直整合加兩個橫向整合，8K電視只是夏普8K生態中的娛樂生態。

8月31日，夏普在中國上海、中國台灣、日本東京、德國柏林等全球四地，同步發布全球首款消費級8K電視。

富士康科技集團副總裁陳振國說，從8K片源拍攝、內容編輯、存儲、傳輸，直至終端8K內容播放，夏普建構的絕不啻一台電視，而是一條完整的產業鏈。

也許為了印證富士康建構8K產業鏈平台的決心，夏普同時宣布富士康鷺湖全球未來顯示技術及創新應用研發中心正式啟動建設，該項目已列為深圳市2017年度重大項目。

夏普高調發布8K電視，多少有些令人意外。

當今，幾乎全球主流彩電企業都將目光轉向OLED或量子點，夏普卻做了一個與眾不同的選擇：在OLED和量子點之外，尋找彩電行業的第三條路徑。

多數人認為，8K這條路一點也不比OLED或量子點更好走。

目前，普通家庭光纖寬頻傳輸完整的4K內容尚存在困難，更不用說傳輸8K內容。

事實上，消費者能看到的8K內容少之又少。

還有，表面上看8K電視只是提高了4K電視的清晰度，背後數據傳輸量則大幅提高，用目前的互聯網傳送這麼大的數據，各個環節都有障礙。

當然，對於普通消費者來說，8K電視的價格太高了，比如夏普剛剛發布的這款70吋8K電視，售價高達68888元。

難怪有人說，當全球主流彩電企業都選擇OLED或量子點的時候，夏普單槍匹馬推廣8K顯得身單力薄。

的確，今年以來全球主流彩電企業幾乎完成了站隊，要麼OLED,要麼量子點，唯獨一個企業始終沒有清晰地表達它的產品主張，它就是夏普。

當人們期待夏普在OLED或量子點之間做出選擇的時候，它出人意料地選擇了8K。

進入富士康時代的夏普，正在以一種與眾不同的方式表達它的企業個性。

今年以來，夏普變得越來越可怕，不少彩電同行已經實實在在感受到了來自夏普的壓力。

比如，當幾乎所有彩電企業都認為2017年倍感艱難的時候，夏普卻高調地把它的銷售目標從年初的1000萬台猛升至1400萬台。

更有意思的是：這個看似不切合實際的目標，夏普說有可能超額完成。

人們很想知道：新夏普的企業邏輯究竟是什麼？為什麼當別人推廣OLED或量子點的時候它選擇了8K？還有，今天的夏普，到底是一家日本品牌還是一家中國品牌？當然還有，夏普果如友商說的「全世界彩電企業都往上走唯獨夏普往下走」那樣嗎？

9月8日，本人與富士康科技集團副總裁、夏普中國戰略負責人陳振國，有一番深談。

1、何謂夏普8K生態？

8月底，夏普向市場推出消費級8K電視，把2017年稱為「8K生態布局元年」，把2018年稱為「8K成長元年」。

一說到8K，人們自然而然聯想起的是8K電視。事實上，8K電視只是8K生態中的娛樂生態。把8K等同於8K電視，是對8K非常狹隘的理解。

因此，富士康的8K戰略，比大多數人想像的要大很多。

所謂「8K生態」，就是8K產業要發展，僅僅推出8K電視遠遠不夠，必須多領域、多方向培育8K產業元素，實現垂直與橫向兩個方向的整合。

以垂直整合為例，從內容的拍攝、儲存、編輯、製作、轉換到傳輸、播放，整個產業鏈都需要布局和培育。

橫向整合包括兩個層面：一是8K面板的橫向延伸，大尺寸用於電視機、電子白板及室外顯示，小尺寸用於PC屏、notebook、手機、汽車顯示屏，等。二是8K內容及應用的整合，8K可運用於醫療、安全、娛樂、運動、教育、採購等八大生活領域。

陳振國說，「兩個垂直整合和兩個橫向整合交織成8K生態網」。

劉步塵：這樣一個龐大的8K生態架構，夏普一家能承擔的起嗎？

陳振國：它是一個開放系統，絕不只我們一家，比如內容的創造，我們可能和愛奇異合作，跟優酷合作，也可能跟芒果電視合作，跟東方衛視合作，也可能跟某些時尚雜誌，他們拍時尚方面的內容。

劉步塵：假如我現在買了一台8K電視，我有多少機會用到它的8K內容？

陳振國：你可能會說我沒有8K片源，實際上，片源只是8K生活里的娛樂生活。

劉步塵：還有人說8K超過人的視力已經沒有意義了，你怎麼看這種觀點？

陳振國：當然有意義，借著8K你可以看到原來看不到的東西。好比我們用顯微鏡看到一個肉眼看不見的微觀世界，用天文望遠鏡看到肉眼看不到的宇宙星系，你能說顯微鏡、望遠鏡沒有意義嗎？意義太大了。

2、OLED、量子點、8K，這三個概念什麼關係？

近年來，全球彩電企業完成技術站隊，LG、創維、長虹、索尼、飛利浦、松下、美茲等品牌選擇站隊OLED，三星、TCL、海信三家企業選擇站隊量子點，作為全球彩電巨頭之一的夏普，出人意料地站在了自己一邊——8K。

那麼，OLED、量子點、8K，三個和彩電有關的概念之間到底什麼關係？作為全球彩電主流品牌之一的夏普，不可能不被追問這個問題。

劉步塵：你認為OLED、量子點、8K，這三個概念之間到底什麼關係？

陳振國：三者都以改善畫質、提高畫面表現能力為出發點進行的技術升級。其中，OLED採用全新材質，但產品還不夠成熟；量子點是現有液晶技術的改進，通過添加化學元素提高色域，本質上還是液晶電視。8K則是三者中技術最成熟的，可以實現超越人眼4.3倍的畫面表現力。

劉步塵：量子點和OLED能做成8K嗎？

陳振國：OLED和量子點要想實現持續發展，最終都繞不開8K，顯示設備向更高清晰度發展是永恆不變的方向。

劉步塵：前幾年，曾有人批評夏普在OLED上缺乏布局，現在回頭看，是不是因為夏普當時把研究方向放在了8K上？

陳振國：對，因為夏普是看未來的技術和趨勢。

1994年，日本借著奧運實現了電子錶等電子產品在世界領先位置；今天，日本政府要干同樣一件事，借著2020年東京奧運把8K標準和8K應用的旗幟插遍全球。現在，NHK每天固定播放8K內容，現在是一兩個小時，明年年底之前做到每天8個小時，2020年它希望每天24小時播放8K內容。

劉步塵：你一直在講8K，但全球主流彩電企業要麼OLED，要麼量子點，夏普是希望走出第三條道路嗎？

陳振國：8K一定是未來的主流路線。事實上，我從來沒有說夏普不做OLED。

3、關於老夏普、新夏普，及新夏普的品牌國籍：

人們習慣將富士康時代的夏普稱為「新夏普」，以區別日資時代的老夏普。我發現，人們談到夏普的時候內心比較複雜，一方面他們留戀於舊夏普的高貴品牌基因，另一方面惋惜於老夏普的沒落。

當有人提出「夏普低端化」觀點時，他其實在表達一部分人的憂慮：新夏普的回歸是否操之過急？是否對品牌形象形成了傷害？不能簡單地把它視為對夏普品牌的詆毀。

劉步塵：有一個說法不知道你關注到沒有，索尼推出OLED的時候，其相關負責人明確表示不打價格戰，不走低端路線，媒體一般認為這個說法意有所指。實際上，已經有友商說，全球彩電品牌都在往高端走，唯獨夏普往低端走。

陳振國：這是完全錯誤的說法，價格高端就代表品牌高端、技術高端、產品高端嗎？我看不一定。高價和高端是兩個概念，夏普一定能做到又高端價格又不貴。

劉步塵：夏普電視價格比較親民，你認為哪些因素支撐夏普做到這一點？

陳振國：是我們富士康整個供應鏈垂直整合能力，是我們的管理效率，還有很多朋友一起來做形成的生態整合。

劉步塵：你認為新夏普和老夏普有什麼同和不同？

陳振國：夏普整個技術沒有新舊之分，原來的夏普因為經營不善沒有能力投資。去年4月2號，郭董在投資夏普的國際記者招待會上講，整個夏普的重整計劃有三部曲：第一部曲，我們會持續地投資夏普原來的前沿科技研發；第二個，我們在原來夏普基礎上，用最短時間把它前沿科技成果化、商品化、市場化、普及化；第三個，把夏普在國際市場上的品牌地位用最短時間搶回來。

劉步塵：你認為今天的夏普，是一家中國品牌還是一家日本品牌？

陳振國：當然是中國品牌！

劉步塵：你想過嗎，當它變成中國品牌之後，消費者還認可這個品牌的基因嗎？

陳振國：當然認的。你可能覺得可笑，在日本，當時夏普已經爛成那樣，它還是第一。

4、關於夏普彩電激進的銷售目標：

幾乎所有的彩電企業都認為，2017年是近十年最艱難的一年，無論銷量、營收還是盈利，幾乎所有企業均出現了不同程度的下滑。夏普成為唯一的例外，它第二季度將全年1000萬台的銷量目標調高至1400萬台。

那麼，什麼支撐了夏普如此自信？

劉步塵：現在已經進入第三季度，你認為夏普全年1400萬台的銷量目標能完成嗎？

陳振國：全年銷量可能超過1400萬台。

劉步塵：中國市場，今年夏普希望做到多少？

陳振國：我的目標是第一名。

劉步塵：中國彩電第一名？

陳振國：對，這是我的目標。

劉步塵：我覺得這個難度有點大！

陳振國：是難，難才好玩，不是嗎？

劉步塵：中國市場銷量占夏普彩電總銷量多大比例？

陳振國：一半以上。

劉步塵：這麼說來，夏普要在中國市場賣到七八百萬台？如果真能做到這個量，夏普有望衝進行業前四。

陳振國：我現在每天賣出去的都是搶別人的份額。去年夏普彩電的銷量，我今年第一季就完成了，4月1日之後都是增量。明年8K加上我們的8K生態布局，我相信夏普品牌很快就會回來。

我的觀察：

1、夏普力推8K生態背後有深層次考慮

8K時代還很遙遠，這幾乎成為所有人對8K的基本判斷。

但是夏普給出的答案卻是：2020年8K將走向普及。

8K果真會來得這麼快嗎？

一個看得見的事實是，今天，4K電視已經成主流彩電的標準配置；但是，當2012年5月LG首次推出4K電視時，幾乎所有人都認為4K電視遙不可及。

就在兩年前，4K電視普遍賣到一萬元以上；今天，4K電視售價已與2K電視相差無幾，比如，一台49英寸2K電視售價3299元，而同尺寸4K電視售價3599元，僅高出300元。事實上，已經有彩電企業於去年宣布停產2K電視，比如創維。

這麼看來，夏普的信心並非空穴來風，新技術到來的速度總能超出我們的預期。

別人力推OLED或量子點，夏普另闢蹊徑力推8K，繼續沿著液晶路線往前走，其實有三層考慮：

首先，夏普和富士康的面板產業布局基本圍繞液晶進行，不論夏普日本工廠，還是群創大陸工廠，乃至富士康今年宣布的兩大宗投資——廣州8K面板項目及美國液晶項目，這是一個基本事實。

其次，夏普對顯示技術的判斷是：不管未來流行什麼顯示產品，「清晰為王」這一點不會改變，而8K正是目前最高級別的清晰度。

夏普還有一層不便於說出來的考慮，那就是期待藉助8K技術實現夏普品牌形象的回歸。在和陳振國交流時，他有過委婉的表達。

事實上，夏普在8K路上並不孤單。早在夏普推出消費級8K電視之前，已經有不少企業展示過8K電視，只是這些產品均停留在8K概念產品的層面。

一個不得不承認的事實是，近乎激進的市場推廣策略，已經對夏普高端形象形成一定負面影響，在不少媒體人看來的確是這樣。因此，夏普需要在銷量和品牌形象之間做好平衡，而8K無疑對夏普品牌形象的提升有好處。

可以預見的是，隨著夏普8K電視的上市，很快就會有更多企業推出相關產品，沒有人懷疑8K代表了更高清晰度。

2、夏普變身中國品牌有得有失

今天的夏普，到底是一個中國品牌還是一個日本品牌？這看似是一個簡單的問題，背後的判斷卻非常複雜。

曾幾何時，夏普與索尼一起被視為日本消費電子領域兩大王牌，擁有一台索尼或夏普電視，曾經是很多高端人士共同的選擇。

但是今天，當高端人士再次面臨類似選擇，他們的心情或許會發生變化，不僅僅因為日系家電品牌已經趨於沒落，還因為夏普的品牌身份已經發生改變。

變身成為本土品牌，從中國國民感情上講會有親近感；但是同時，夏普也面臨失去高貴血統的擔憂。

未來的夏普能否實現「王者歸來」？關鍵取決於新夏普管理層乃至大老闆郭台銘有多大的決心和勇氣，以確保夏普卓越品質不變、技術領先形象不變。

實事求是講，我有一定程度的擔心，夏普對於重返市場表現出十分急迫的心情，比如「買一送一」，將自己的產品當做贈品贈送，這未必是個聰明的選擇。

不過，我仍然對夏普的技術和品質抱有強烈期待，這緣於夏普的技術基因仍在，同時，還因為我對富士康製造能力和產業鏈管理能力的信任——這何嘗不是蘋果對富士康的信心呢？蘋果將大部分產品委託給富士康生產，足以說明一切問題。

還有，我必須老實地承認，從產品層面講，新夏普做得非常好，無論產品品質、製造工藝還是工業設計，夏普均走在了大多數彩電企業前面，只要你願意將新夏普的產品和它的對手們比一下，不難得出這一結論。

最後給大家做個小科普：

現在很多企業都在講4K，8K也開始講了，比如夏普已於8月31日發布消費級8K電視。如何建立4K清晰度、8K清晰度的直覺印象？我告訴你一個最簡單的辦法：4K清晰度就是人眼的視力（當然是2.0的視力，近視、遠視、花眼可不行），8K就是人眼視力的4倍。明白了吧，人眼能看清楚的，4K都能顯示出來；人眼看不清的，8K也能顯示出來。換言之：8K能看見人眼看不見的世界，這就是它的價值。

來源：中外管理新媒體

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