雙劍合璧：BIM與ERP的對接

BIM與ERP的合作，能發現項目的內控管理水平，挖掘不足，提出解決方案，進一步提升企業的管理。

「十二五」期間，住建部出台的特級資質考評中增加了信息化的要求，為此我國施工企業進行了一輪信息化建設的熱潮，但成效並不太理想。最主要的原因在於，系統中缺乏關鍵項目基礎數據（量、價、消耗量指標）的支撐，普遍發揮不出應有的價值和功能，有的甚至成了空中樓閣，嚴重挫傷了企業信息化的積極性。

建築企業項目和企業管理面對的數據可分為兩大類，即基礎數據和過程數據。基礎數據是在管理中和流程關係不大的數據，不因施工方案、管理模式變化而變化，如工程實物量、各生產要素（人材機）價格、企業消耗量（企業定額）等項。工程實物量決定於施工圖紙；各生產要素價格，由市場客觀行情確定；企業消耗量指標也相對固定不變。而費用收支、物資採購、出入庫等數據都會在生產過程中因施工方案、管理流程和合作單位的變化而變化，因此是過程數據。

在實際過程中，基礎數據是由BIM技術來提供和實現，而過程數據是由ERP來記錄，BIM與ERP的合作，就能實現計劃與實際量進行對比，則能發現項目的內控管理水平，挖掘不足，提出解決方案，而進一步提升企業的管理。

BIM技術平台的優勢在於它是一個極佳的工程基礎數據承載平台，優勢在於工程基礎數據的創建、計算、共享和應用，主要解決「項目該花多少錢」。ERP優勢在於過程數據的採集、管理、共享和應用，主要體現「項目花了多少錢」。二者是完全的互補關係，即BIM技術系統為PM、ERP系統提供工程項目的基礎數據，完成海量基礎數據的計算、分析和提供，解決建築企業信息化中基礎數據的及時性、對應性、準確性和可追溯性的問題。兩個系統的完美結合，將取得多贏的結果，兩個系統的價值將大幅增加，客戶價值更是大增。

BIM技術工程基礎數據系統和同樣有BIM支撐的ERP系統的無縫連接，完全可以實現計劃預算數據和過程數據的自動化、智能化生成，自動完成拆分、歸集任務。不僅可大幅減輕項目的工作強度，減少工作量，還可避免人為地錯誤（不準確、不及時、不對應、無法追溯），實現真正的成本風險管控，讓項目部和總部都能實現第一時間發現問題，第一時間提出問題解決方案和措施，做到明察秋毫，精細化管理程度就可向製造業水準靠攏。

根據目前市場BIM與ERP對接情況來看，需要對接的具體數據分為企業級數據和項目級數據。

企業級數據：分部分項工程量清單庫、定額庫、資源庫、計劃成本類型等數據；

項目級數據：項目信息、項目WBS、項目CBS、單位工程、業務數據。具體數據對應關係如下圖所示：

基於BIM的造價基礎數據與ERP系統對接

在基礎數據分析系統伺服器的資料庫上有兩套Web Service，一套是自己的客戶端使用的，可以獲取和操作基礎數據分析系統伺服器中資料庫中的數據，另外一套給ERP系統調用，只能用於獲取該伺服器資料庫中的ERP數據。

對ERP介面主要以Web Service的形式提供，具有平台無關性和語言無關性，可以比較方便的和其它系統集成。

由於介面主要是在企業內部系統之間調用，所以採用比較簡單的信任IP控制。

部分介面返回的數據量可能比較大，針對這些介面，採用分頁獲取數據的方式。目前採用分頁獲取數據的介面有：

獲取資源信息；

獲取安裝實物量信息；

獲取安裝配件信息；

獲取安裝超高信息。

BIM與ERP的無縫連接將是未來的趨勢，BIM軟體廠商與ERP軟體廠商都在互拋橄欖枝。如用友與RIB，新中大與魯班等，並有一定的成果。如在上海中心項目上，上海安裝工程有限公司實現了魯班造價軟體數據與項目管理系統（上安PMS）間的數據對接，實現了計劃數據的自動獲取，有效提升了計劃數據獲取的效率與準確性。

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