「用行動踐行諾言」南皮縣中醫醫院推進「6S」管理紀實
變化真的太大了，感覺舒服多了！
近一段時期，在南皮縣中醫醫院不管在住院樓各病區，還是在行政樓，處處都能聽到這樣發自內心的感嘆。
病區里，寬敞明亮，地面及工作檯面隨時清理整頓，物品嚴格規範擺放，就連醫護人員的更衣櫃里也井井有條……
辦公室里，辦公區、文件區一目了然；每一個文件盒都貼上齊齊整整的醒目標識；辦公桌上只擺放常用的必需品；連抽屜裡面都是分類放著筆、紙、用品等……
自2017年7月19日召開6S管理啟動大會，到現在短短的時間裡，南皮縣中醫醫院6S精益管理六個標杆科室的打造現場，用「煥然一新」來形容並不為過。
7月19日下午，在行政樓三樓會議室我院舉行了6S及品管圈項目啟動會。全院200多人參加了大會。醫院聘北京攜雅投資管理諮詢有限公司6S和品管圈項目講師劉紅梅、吳桂熏就6S和品管圈的相關內容進行了介紹。
6S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)的總稱。6S管理旨在通過科學的現代化管理方法進一步提升醫院的管理水平和醫療服務質量，爭創文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境，樹立良好的醫院形象。
為了更好地開展這項工作，我院成立了「6S品質管理推進委員會」，具體負責6S的各項工作。將通過集中行動、持久整改、推進委員會例會、現場檢查、動態評估、公開信息等方法確保各階段工作的順利開展。醫院前期在內一科、外科、骨科、內三科、檢驗科、葯庫和兒科病區開展，之後將通過手拉手的方式逐步推進。
6S工作的推進，讓「兩整兩清」不是「大掃除」，而成為醫院實施標準化、規範化、精細化管理的一個重要手段和工具，員工們也從抵觸到懷疑，從試試看到接受，從齊心協力到成果展現。多個樣板科室以及多個亮點在奇蹟中誕生，樣板區的打造還產生了由點及面的輻射效應，前往樣板科室參觀學習取經的人「來了一茬又一茬」。眼見為實，6S整理後清清爽爽的辦公環境令每一位參觀者怦然心動：「我們也要儘快實施6S！」。
雖然6S管理已經取得了一些值得肯定成效，但6S管理的真正意義在於提升員工的素養，使大家養成嚴謹、自律、規範、高效的良好習慣，這還需要一個過程。養成這種好習慣，會使人終生受益。現在還只是剛剛起步，前面的路還很長……
是的，6S管理給南皮縣中醫醫院帶來了實實在在的巨大變化。
前進的路已經找到，只要一往無前走下去，目標就會越來越近。
