學會向上管理，等待升職加薪！
我們無論是中層管理者，還是基層員工，其實往往做的工作是管理下級，處理平級關係。但我們其實忽略了，BOSS也是人，也是需要管理的，只不過要運用不同的方式方法。
根據蓋洛普的調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。上下級的關係，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。所以在當前的工作環境中，學會向上管理很重要，你需要與上司建立起和諧的工作關係，從戰略上配合上司完成目標，並把自身目標結合進去，讓你、你上司、公司實現多贏。
那麼我們應該如何做向上管理呢？
我看過很多職場類書籍，它們在描繪向上管理時提到的第一要務都是要相互了解、多多溝通、建立良好的私人關係、和你的上司取得相互信任的關係等等。我不是說這些不重要，但我認為這不是第一要務，因為我相信，只要你誠實信用，不是特別難以相處，你和上司的私人關係都不會有太大問題，而彼此產生的問題，應該更多出現在工作上。那我就來按順序講講，我認為向上管理的幾大要素：
一、目標一致！！！
不管我實在做什麼工作的，我們的第一要務都應該是應該把老闆的目標和你的目標統一起來，你的個人目標如何建立在老闆的目標的大框架下，這兩個目標不應該是孤立存在，甚至相互敵對的，而應該是統一的，只要你們目標一致，幫助老闆成功，才是你上位的最好手段。
我在剛開始做團隊管理的時候，給自己定的目標就沒有和老闆的目標保持一致，老闆要的是業務總量的翻倍成長，我要的是窄而深的專業團隊，目標是單人高績效及完成基礎年度任務，每年能順利完成我自己的績效考核指標，但在更高的層級那裡，我們業務進度緩慢，我和老闆經常在經營理念上發生衝突。於是，雖然我能完成我的任務，但我從來只能拿規定好的績效獎金，從來沒有接觸到額外的老闆調劑獎金，直到有一天我開竅了，我發現我的理念和老闆的理念其實並不衝突，只要招到更多的人，就可以通過人力的成長帶來業務量的增加，而且增來的人也可以使用我的專業理論進行培養達到單人高績效。結果就是，我第一次提前達成了年度任務，和老闆也建立良好的關係，拿到了總調獎金。
總結一下，就是你的個人目標一定要建立在老闆的目標框架之下，只有使你的老闆更成功，老闆自然就會幫助你更成功。而且一般的公司，一個蘿蔔一個坑，只有你想辦法把你的上司送到更高的坑，你才能坐到他的坑上！
二、多動腦筋，提高執行力。
老闆喜歡動腦子的下屬，但老闆不會喜歡只動腦子不幹活的下屬。
這兩個並不衝突，有人總擔心我過多的考慮，是不是會耽誤我的執行。怎麼會呢？在執行老闆下達的任務之前，搞清楚老闆的期望值，思考如何更巧妙的執行，並且跟老闆保持持續的溝通，老闆一定會尊重你的想法的，當然，也有可能老闆沒有採納你的建議，那就按他說的去辦，但你也給老闆留下了一個勤于思考的印象，何樂而不為。
而動腦子的目的，是為了進一步提高執行力，工作過程中，總會遇到多任務或者緊急的任務，你要習慣明確deadline，了解任務的目標，區分任務的重要性，和老闆做好溝通，爭取更多有助於執行的資源，另外，在執行過程中如果遇到問題，不要事事都直接詢問老闆，請求幫助，看看自己能不能夠應付，如果實在憑自己的能力不能解決，再去尋求老闆的幫助，在這個時間也不要不好意思。畢竟所有的努力，都是為了更好的完成工作，
三、了解老闆，保持溝通
你必須了解，你老闆的工作習慣，比如他喜歡自己先看報表，了解數據之後再聽你彙報，還是喜歡直接聽你彙報；再比如老闆喜歡凡事都了解一些，還是只喜歡了解核心工作的進度；再比如老闆喜歡授權下屬自己做決策，還是希望下屬向自己彙報後由自己來決定。
所以了解你老闆的工作習慣，對於「管理」你的老闆能走一些捷徑。此外最重要的就是要持續和你的老闆保持溝通，曾經在那篇文章里看到過一句話，你的老闆即便喜歡授權，但也希望知道你在做什麼，所以口頭彙報是必要的。時刻跟你的老闆保持溝通，也許你的老闆會成為你事業上的導師也說不定！
預祝每一位朋友都學會向上管理，加油吧，職場人！
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